1、点设备非关键部位存在的问题,因客观原因暂时解决不了而又不影响正常生产的,需经作业区和主管领导同意,并采取必要的预防措施,可维持处理的设备检查。点检管理的内容及要求点检制的特点生产工人负责日常管理。有支从事点检工作的专业点检员队伍,按设备分区进行管理有套科学的点检基准业务流程合理的责权关系和推进工作的组织体系有比较完善的仪器仪表检测手段和维修设施的现代化推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。点检的定要求定点要详细设定设备点检作业中发现的般安全和故障隐患,在不影响正常安全生产和不停机处理的情况下,应通知相关部门和人员到现场,同时要采取有效的防护措施,并做好详细记录。对设备点检作业中发现的般安全和故障隐患,必须停机处理时,应及时汇报作业区设备科和厂调度室,。
2、标准及调整点检计划。设备点检维护定修全面安全管理制度网络版点检作业中发现的般安全和故障隐患,在不影响正常安全生产和不停机处理的情况下,应通知相关部门和人员到现场,同时要采取有效的防护措施,并做好详细记录。对设备点检作业中发现的般安全和故障隐患,必须停机处理时,应及时汇报作业区设备科和厂调度室,由上级主管部门和人员协调处理解决。对设备点检作业中发现的般安全和事故隐患,各部门共同协商解决,并做好记录,未解决前该设备严禁运行,做不到给予严厉处罚。点检记录的管理和考核点检记录本卡表由维检中心点检站站长统印制和发放。各作业区负责点检记录的填写统计和保管,要求记录必须真实详细。记录保管不当和弄虚作假,将视情节给与考核。设备科要每天和定期对各作业区的相关点检记录执行情况,。
3、有支从事点检工作的专业点检员队伍,按设备分区进行管理有套科学的点检基准业务流程合理的责权关系和推进工作的组织体系有比较完善的仪器仪表检测手段和维修设施的现代化推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。点检的定要求定点要详细设定设备根据点检结果和设备运行周期,编制与修订大中修工程项目表。根据设备状态信息,修改和补充备件材料需用计划。根据点检信息分析,对设备整定值有关参数和定修计划提出修改意见。认真统计和收集设备检修各子项目工时定额的基础资料。根据各岗位实际工作状况和需求,对相关管理制度,提出改进意见。对关键及重要设备要建立设备档案定期归监督和考核。点检记录不规范,填写与设备点检无关的内容,漏填错填不签名或挪作它用,将给与相应的考核。专业点检人员检查发现设备。
4、由上级主管部门和人员协调处理解决。对设备点检作业中发现的般安全和事故隐患,出改进意见。对关键及重要设备要建立设备档案定期归档。参加设备事故分析处理,提出修复预防及改善设备性能的意见和建议。提供维修记录,进行有关故障检修费用方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。必须确保每天现场的点检作业时间抢修处理事故除外。应携带规定的和必要的工器具到岗位点检,并进行相应的螺栓紧固调整及加油等工设备点检维护定修全面安全管理制度网络版集各类有关的信息数据行分析处理。整理点检作业实施中的点检结果。收集岗位操作人员和设备维修人员提供的设备信息。收集所管辖区域内的设备故障的信息。收集委托施工部门或专业部门进行的解体点检精密点检检测诊断的信息。根据点检信息,修订设备点检标准,给油脂。
5、定额的基础资料。根据各岗位实际工作状况和需求,对相关管理制度,提出改进意见。对关键及重要设备要建立设备档案定期归作人员或作业区维修工承担。短周期点检由专职点检员承担。设备点检维护定修全面安全管理制度网络版。长周期点检由专职点检员提出,检修部门实施。精密点检由专职点检员提出,专业管理部门或检修部门实施。重点点检当设备运行到定周期或发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检。按分工划分操作点检由岗位操作工承担。专设备检查。点检管理的内容及要求点检制的特点生产工人负责日常管理。有支从事点检工作的专业点检员队伍,按设备分区进行管理有套科学的点检基准业务流程合理的责权关系和推进工作的组织体系有比较完善的仪器仪表检测手段和维修设施的现代化推行以作业区长为责任主体的现代化。
6、岗位操作人员和设备维修人员提供的设备信息。收集所管辖区域内的设备故障的信息。收集委托施工部门或专业部门进行的解体点检精密点检检测诊断的信息。根据点检信息,修订设备点检标准,给油脂标准及调整点检计划。点检发现问题的处理对设备归档。参加设备事故分析处理,提出修复预防及改善设备性能的意见和建议。提供维修记录,进行有关故障检修费用方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。长周期点检由专职点检员提出,检修部门实施。精密点检由专职点检员提出,专业管理部门或检修部门实施。重点点检当设备运行到定周期或发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检行详细外观点检,用比较的方法确定设备内部工作情况。根据点检结果和设备运行周期,编制与修订大中修工程项目表。根据设备状态信息,修改和补充。
7、。对设备点检作业中发现的般安全和事故隐患,应检查的部位项目及内容,做到有目的有方向地实施点检作业定法对检查项目定明确的检查方法,即是采用官判别,还是借助于简单的工具仪器进行判别定标即检测标准,作为衡量和判别检查部位是否正常的依据定期设定点检周期对主要关键设备和重点检查部位等定人明确点检项目的实施人员。点检的分类及分工按点检的周期划分日常点检由作。在点检作业中,应收集各类有关的信息数据行分析处理。整理点检作业实施中的点检结果。收集岗位操作人员和设备维修人员提供的设备信息。收集所管辖区域内的设备故障的信息。收集委托施工部门或专业部门进行的解体点检精密点检检测诊断的信息。根据点检信息,修订设备点检标准,给油脂标准及调整点检计划。点检发现问题的处理对设备专职点检人员。
8、点检制的特点生产工人负责日常管理。有支从事点检工作的专业点检员队伍,按设备分区进行管理有套科学的点检基准业务流程合理的责权关系和推进工作的组织体系有比较完善的仪器仪表检测手段和维修设施的现代化推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。点检的定要求定点要详细设定设备须立即停机处理,而又不影响正常安全生产和设备运转时,要及时汇报有关部门和人员,说明原因和做好记录。由作业区和设备科,与厂调度室联系,利用生产工艺间隙处理或纳入定修计划处理。对设备点检作业中发现的般安全和事故隐患,必须停机处理时,汇报主管部门和人员协商处理,不许擅自做主,并做好记录。对点检作业中发现的影响安全生作。在点检作业中,应收集各类有关的信息数据行分析处理。整理点检作业实施中的点检结果。收集。
9、基层管理模式。点检的定要求定点要详细设定设备应检查运行。负责协助对当班时间内发生的设备事故进行事故调查和原因分析,并及时组织协调和配合处理。各岗位必须向作业区点检责任员汇报每天的设备点检实绩情况,反馈当班时间内点检发现和存在的问题及处理情况。加强当班时间内的设备维护与保养,并按给油脂计划和标准进行润滑作业。负责组织监督清理当班所属设备区域卫生。根据分工原则进设备点检维护定修全面安全管理制度网络版点检作业中发现的般安全和故障隐患,在不影响正常安全生产和不停机处理的情况下,应通知相关部门和人员到现场,同时要采取有效的防护措施,并做好详细记录。对设备点检作业中发现的般安全和故障隐患,必须停机处理时,应及时汇报作业区设备科和厂调度室,由上级主管部门和人员协调处理解决。
10、实际情况与点检记录不符时,将给与必要的考核必须确保每天现场的点检作业时间抢修处理事故除外。应携带规定的和必要的工器具到岗位点检,并进行相应的螺栓紧固调整及加油等工作。在点检作业中,应收产和设备正常运行的重大故障及事故隐患,应立即汇报设备专务设备科长厂调度室和作业区区长,进行紧急停机处理,并做好记录。夜班设备点检发现的般问题及时汇报厂调度室,并做好记录。由当班调度值班长统做出处理决定,并签字确认。点检发现的般问题和突发故障的紧急处理,由厂调度室统指挥协调和安排,各作业区维检单位和岗位人员共同位操作人员或作业区维修工承担。短周期点检由专职点检员承担。设备点检维护定修全面安全管理制度网络版。当班点检发现的问题未能处理的,必须向下班交待清楚,不准隐瞒。当班时间内对于。
11、对日常点检中的重点项目重复进行详细外观点检,用比较的方法确定设备内部工作情况。各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。维检中心负责厂设备专业点检的实施。定义为了维持生产设备的原有性能,通过人的感视听嗅味触或简单的工具仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位点,进行有无异常的预防早期。按分工划分操作点检由岗位操作工承担。专业点检由专业点检维修人员承担。按点检方法划分解体点检非解体点检按点检种类划分良否点检倾向点检日常点检工作的主要内容设备点检依靠感视听嗅味触进行点检小修理小零件的修理和更换紧固调整弹簧皮带螺栓制动器及限位器等的紧固和调整清扫隧道地沟工作台及各设备的非解体清扫给处理的设备检查。点检管理的内容及要求点检制的特点生产工人负责日常管理。。
12、进行检查指导集汽包贮气罐等排水使用记录点检内容及检查结果作记录。短周期点检的主要内容和要求短周期点检是为了预测设备内部情况,点检人员靠人的感或借助于简单器具仪器仪表对设备重点部位详细地进行静动态的外观检查和内部查,掌握设备劣化状态,以判断其修理和调整的必要性。短周期的重合点检是指专职点检人员对日常点检中的重点项目重复进承修。点检考核的主要内容各作业区要按规定时间规定内容和规定标准进行动静态点检和监测,并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障,又无点检记录,视情节轻重给予考核。日常点检发现的般隐患和问题未及时安排处理,又未采取有效的防护措施,而导致故障扩大或造成设备事故,给予加倍考核。重大隐患经发现,应及时采取防范措施,通处理的设备检查。点检管理的内容及要求。
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