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doc 矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:25 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:18

《矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时,各单位必须按照本制度规定程序对吊销班组长任职资格证书的班组长履行相应的解聘手续。班组长任职资格证书有效期为年,取得班组长任职资格证书的班组长应按规定参加年度复培。班组长任职资格证书有效期满,应按照初次培训要求重新换发新证。第十条班组长培训期间的工资待遇不变。第十条各单位应重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育和岗位练兵结对子师带徒等活动,强化班组成员安全风险意识责任意识,增强职工遵章作业的自觉性。第十条各单位应加强班组职工安全知识操作技能规程措施和新工艺新设备新技术安全培训,提高职工遵章作业的能力应强化危险源辨识和风险评估培训,提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力应加强班组应急救援知识培训和模拟演练,班组成员应当牢固掌握防灾避灾路线,增强自救互救和现场处置能力应加强班组现场急救知识和公司安全转型跨越发展......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第十条严格执行作业规程,合理安排生产任务,坚持正规循环作业,努力实现均衡生产,把安全生产任务等各项指标层层分解落要抓好特殊工种培训工作,必须做到持证上岗复培及时证件有效。要积极创新,整合优质资源,形式多样地开展好全员培训工作,并做好技能等级鉴定工作,促进班组全员素质稳步提高。要积极开展技术革新岗位练兵技术比武名师带徒等活动,努力营造学技术钻业务比技能争先进保安全的浓厚氛围。要做好班组内大中专毕业生技校生复转军人爱岗敬业岗位成才的引导和教育,鼓励他们竞聘班组长,进步优化班组长队伍技能知识结构,进而提升班组整体素质。抓好思想文化建设,打造团结协作团队。要建立学习教育制度,对职工进行法律法规企业文化安全理念职业道德社会公德等教育,杜绝违法乱纪庸俗低级等不良现象发生。要开展丰富多彩的职工业余文化活动,增进职工友谊,愉悦职工身心。要大力推行区队班组民主管理和区队务班务公开......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....坚决纠正习惯性违章。要坚持执行班组现场安全评估制度,并严格考核奖惩,将安全生产作为班组班组长班组职工收入分配和推优评先的主要考核内容和票否决指标。要充分发挥专职安监员群监网员青监岗员的作用,开展现场监督检查工作,全面落实好职工安全生产十项权利,确保安全生产。要扎实开展安全质量标任职资格证书由各单位培训机构负责收回并备案。同时,各单位必须按照本制度规定程序对吊销班组长任职资格证书的班组长履行相应的解聘手续。班组长任职资格证书有效期为年,取得班组长任职资格证书的班组长应按规定参加年度复培。班组长任职资格证书有效期满,应按照初次培训要求重新换发新证。第十条班组长培训期间的工资待遇不变。第十条各单位应重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育和岗位练兵结对子师带徒等活动,强化班组成员安全风险意识责任意识,增强职工遵章作业的自觉性......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....各项制度标准及考核办法不完善,每缺项扣分。未按规定严格执行落实各项制度,每有项扣分。各种考核记录台帐不完善,每有项扣分工作不认真,存在弄虚作假现象,每有项扣分。每月检查考核后总结分析整改措施不完善,每有项扣分。班组制度执行情况矿井所有队组要建立完善的班组安全建设与管理的基本制度标准及考核办法,并有执行制度标准的原始运行记录包括台帐记录簿等。随机抽查类类类班组各个。未建立规定制度标准及考核办法不得分。各项基本制度标准及考核办法不完善,每缺项扣分。未按规定严格执行落实各项制度,每有项扣分。各项原始运行记录台帐不完善,每有项扣分存在弄虚作假,每有项扣分。矿检查验收与班组实际不符,每有项扣分。文化建设情况矿井积极开展班组文化资料等,创造良好的职工培训硬件环境和软件支持。第十章附则第十条本条例从〇年月日起执行。第十条本条例解释权属集团公司班组安全建设领导组......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....取得班组长任职资格证书后,当班组长不在岗时,可行使班组长职责,后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时,原则上要由取得班组长任职资格证书的后备班组长中产生。第章组织建设第条以提高班组长素质为重点,全面实施班组长准入〇年月日起执行。第十条本条例解释权属集团公司班组安全建设领导组。表矿井区队班组安全建设竞赛检查评分表矿年月日序号检查项目标准要求应得分检查评分办法扣分原因实得分组织建设情况矿成立以党政把手为组长的班组安全建设领导组织机构,并设立专兼职办公室负责日常事务。领导组织机构及办公室成员要合理分工明确职责,保证班组安全建设工作有效推进。未成立领导组织机构及办公室不得分。组织机构不全,成员分工职责不明确,有项扣分。强化安全责任意识,保证安全质量达标。要充分赋予班组长必要的权利,实行班组长作业现场安全生产负责制。要强力推行手指口述安全操作确认法,养成良好工作习惯......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....激发员工的工作热情。要从班组实际情况出发,了解职工思想状态和家庭状况,开展职工谈心家访和帮教活动,积极为困难职工办实事送温暖,增强班组的凝聚力,促进班组团结协作文明和谐。班十条开展班组争创双优优秀班组和优秀班组长竞赛活动,在日常考核评比的基础上,每年进行次优秀班组及优秀班组长的评比表彰,并纳入劳模大会表彰序列。第条区队厂房车间应按照有利于组织生产方便专业化管理的原则设置班组,并确定班组安全建设的总体目标和重点工作任务。每个班组设正班组长人,副班组长按需设置可根据工作性质设人。班组长以区队厂房车间管理为主,班组实行班组长负责制和班组内部民主管理相结合的体制。采掘班组内配备的跟班副队长质量验收员可根据实际情况比照班组长管理。区队厂房车间可根据需要在班组内配备名后备班组长可为副班组长,后备班组长由班组成员民主选举产生,区队厂房车间上报本单位班组安全建设主管部门备案......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并设立专兼职办公室负责日常事务。领导组织机构及办公室成员要合理分工明确职责,保证班组安全建设工作有效推进。未成立领导组织机构及办公室不得分。组织机构不全,成员分工职责不明确,有项扣分。领导组织机构运行不畅,工作推进不得力扣分。制度建设情况矿要建立完善的班组安全建设与管理制度标准及考核办法,并严格落实执行。要有完整的检查考核记录和台帐及相关总结分析整改措施等闭环控制体系资料。未建立规定制度标准及考核办法不得分。各项制度标准及考核办法不完善,每缺项扣分。未按规定严格执行落实各项制度,每有项扣分。各种考核记录台帐不完善,每有项扣分工作不认真,存在弄虚作假现象,每规定的班组长,集团公司及各单位有权吊销班组长任职资格证书......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....根据各矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法网络版制度,落实班组长素质提升工程,充分利用网络教育校企合作企业交流等平台,通过脱产培训业余培训学历教育等形式,加大班组长的培训和培养力度,同时采取激励措施鼓励工程技术人员竞聘班组长,逐步形成稳定而高素质的班组长人才队伍。第条强化特殊岗位人员和全体员工应知应会岗位技能知识更新应急自救警示教育等方面的培训,采取导师带徒职业培训岗位练兵达标竞赛技术比武技能鉴定等形式,实现员工培训系统化常态化制度化,切实提高全员安全操作技能和防范事故的能力。第条优化班组成员知识技能结构,教育班组员工树立终身学习理念,鼓励班组员工自学成才,积极参加职业技能鉴定和学历提升教育,建设学习型班组,培养知识型员工。第条严格执行企业定岗定员标准,合理配置岗位作业人员,优化劳动组织,推行先进的劳动作业形式和工艺流程,提高工作效率,在确保安全的前提下......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....明确责任,严格落实班组安全建设的主体是班组成员,关键是班组长,重点在区队。区队负责班组长推荐选拔使用和日常管理。各矿井班组安全建设领导组织机构负责制定本单位班组安全建设相关制度考核办法和实施细则,对区队班组安全建设进行督导检查和考核,统协调各有关部门齐抓共管,全力抓好班组安全建设各项工作,重点抓好班组长的推荐选拔培养和使用,做好班组安全建设各种资料档案的收集汇总和存档备案。安监部门负责建立健全班组及班组长安全档案,包括隐患排查违人员事故安全班评估等,并切实抓好班组安全培训考核和现场安全监督工作。生产机电通风地测等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以提升基础管理水平,推进安全质量标准化岗位达标为抓手,重点做好制度建设和规范管理考核工作,促进班组在实现岗位达标和质量创优的基础上完成安全生产任务。培训部门负责班组及班组长素质提升工程建设......”

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