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doc 煤炭企业生产计划管理办法(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:18

《煤炭企业生产计划管理办法(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....形成全公司正式年度生产计划,向公司内外下达上报。第十条编制生产计划的时间中长期计划的编审与年度计划同步。年度计划年度建议计划各单位编制月日月日工区整理汇总月日月日公司部门落实月日月日指标测算月日月日领导审定及指标下达月日月日。年度正式计划各单位编制与上置的质量和效率。第条生产计划管理工作全工区建立计划网络,工区由生产技术科经营管理科安全监管科和设备管理调度室材料库房,工区生产由生产技术科经营管理科安全和机电设备管理部负责生产技术科负责生产接续计划包括综掘搬家倒面计划和掘进产量进尺剥离计划,企业管理部经营管理科生产计划指标统计等,测量负责巷道质量标准化计划包括施工方案地质预报等,设备管理机电设管理机电设备管理负责设备配套计划包括设备调剂大项修购置和报废计划。生产计划由工区主任程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。第条生产计划管理的基本任务......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....短期计划年度季度,作业计划月度计划。中长期计划参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略,规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划,是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具有展望性预见性和纲领性的特点。短期计划即企业年度季度月度生产计划,其中年度计划是企业计划的最主要形式步进行。月季度计划各单位编制同时进行月日日,工区审核汇总平衡计划期前个月日,领导审定及指标下达计划期前个月日。并将月度煤炭生产作业计划于当报生产技术部,以便及时进行汇总。第章计划的管理办法第十条必须坚持计划的严肃性,以正式文件下达的计划,任何单位和个人不得随意变更。同时加强计划的及时性,按时下达上报各类计划。第十条加强计划管理的调控力度。对涉及全企业获得最佳的经济效果。第条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是严肃性。计划经批准下达,必须严格遵照执行。科学性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以谋求企业获得格。计划图纸。各分层采掘工程计划图井上下对照图开拓运输通风排水供电系统图。由于相对稳定,般只对作严格要求。订货合同及运输条件。矿区总体战略部暑,矿井水平采区接替状况。企业现有生产能力及可能增加的能力。劳动力设备原材料动力等变化及供应情况。第十条编制生产计划的程序和内容采取两上两下的办法。既由工区施工队后勤服务队上报建议计划,经工区审定平衡后下指标,实行方针目标管理,如材料设备修复供应掘进任务地板硬化喷浆量重点工程。参与制定全公司各项经济政策和经营考核工作。第十条计划人员经常深入现场井下,掌握生产经营动态,及时发现问题,提出解决问题的建议,起到参谋和助手作用。第十条搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查,预测分析,每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计,及时提供数字信息及必作业计划是短期计划的具体执行计划,直接用于指导日常生产和经营......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....短期计划年度季度,作业计划月度计划。中长期计划参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略,规定企全准确,并按时上报公司生产技术部。生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成全公司正式年度生产计划,向公司内外下达上报。第十条编制生产计划的时间中长期计划的编审与年度计划同步。年度计划年度建议计划各单位编制月日月日工区整理汇总月日月日公司部门落实月日月日指标测算月日月日领导审定及指标下达月日月日。年度正式计划各单位编制与上同步进行。材料消耗,投入,采掘关系,矿井内水平采区工作面接替,劳动生产率,采掘队组变化和生产集约化水平,材料的消耗和供应,能源的节约,设备材料资源的回收,采掘设备的供求平衡及附助发展,安全生产等内容。第条生产计划指标工业总产值。掘进产量。辅助产量。包括地板硬化,喷浆率质量及投入加工成本等。生产量......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素煤炭企业生产计划管理办法网络版剥采总量采剥比量可采期采掘个数及进度比人数比等。十逐步研究建立衡量工区经济增长集约化水平经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率集约化水平提高率等系列指标。第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有部分。计划指标表格。计划图纸。各分层采掘工程计划图井上下对照图开拓运输通风排水供电系统图。由于相对稳定,般只对作严格要备管理负责设备配套计划包括设备调剂大项修购置和报废计划。生产计划由工区主任程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。第条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策,以效益为中心,以市场为导向,从全工区生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内省内先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企业煤矿安全生产......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....瞻前顾后,留有余地。在各部门的领导下,由工程师主持,各科室部门协助,有关职能部门参加进行编制。不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现备管理负责设备配套计划包括设备调剂大项修购置和报废计划。生产计划由工区主任程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。第条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策,以效益为中心,以市场为导向,从全工区生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内省内先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企业煤矿安全生产,全面综合进行投入产出总平衡,以谋求企业获得,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。第条生产计划是企业计划的核心,也是工区发展核心目标......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....劳动效率公司的主要指标,实行方针目标管理,如材料设备修复供应掘进任务地板硬化喷浆量重点工程。参与制定全公司各项经济政策和经营考核工作。第十条计划人员经常深入现场井下,掌握生产经营动态,及时发现问题,提出解决问题的建议,起到参谋和助手作用。第十条搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查,预测分析,每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计,及时提供数煤炭企业生产计划管理办法网络版备管理负责设备配套计划包括设备调剂大项修购置和报废计划。生产计划由工区主任程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。第条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策,以效益为中心,以市场为导向,从全工区生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内省内先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企业煤矿安全生产,全面综合进行投入产出总平衡,以谋求企业获得。表说明齐全准确......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现文字说明。内容包括对报告期内计划执行情况的说明对下期计划编制的指导思想计划安排的主要依据和整体部署主要生产经营指标的预测安排主要技术组织措施的制定对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。第十条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划年年规划,短期计划年度季度,作业计划月度计划。中长期计划参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略,规定企控制指标,再由过去编报正式计划,由生产技术部统汇总后下达执行。具体分为准备阶段主要是收集准备资料。,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。掌握计划期国家的各项方针政策法规指令,经济运行走势,新技术发展的趋势,市场营销行情,铁路运输能力等。煤炭企业生产计划管理办法网络版。采掘关系分析。包括掘进率巷道消耗率薄厚配采比主要问题等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以效益为中心,以市场为导向,从全工区生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内省内先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企业煤矿安全生产,全面综合进行投入产出总平衡,以谋续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。第条生产计划是企业计划的核心,也是工区发展核心目标,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提企业获得最佳的经济效果。第条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是严肃性。计划经批准下达,必须严格遵照执行。科学性。计划要符合客观实际,瞻前顾后,留有余地。在各部门的领导下,由工程师主持,各科室部门协助,有关职能部门参加进行编制......”

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