1、小组及其办公室,明确了工作责任,形成了严密的组织领导网络和目标责任体系。在调查摸底阶段,我们明确了日报制度,组织工作人员。是抓作风转变。坚持党的宗旨,牢记两个务必,自觉做到个坚持个反对,切实转变思想作风工作作风领导作风和生活作风,切实做到为民务实清廉。认真开展领导干部及机关干部下基层解促活动。局分公司名领导班子成员及名中层干部每月主动下基层,积极参加送货市场检查等,营造了经常走基层联系线员工的良好氛围。市场秩序不断规范。是有针对性的强化日常监管。建立并不断完善违法重点户外地籍人员持证户和无证经营户的档案资料,将其作为重点监管的对象,有针对性的开展日常监管工作,既保证了日常监管的效果,又体现了科学管理模式的转变。修订了市场走访工作规定,对辖区重点区域重本地市场。
2、检查力度,及时发现并消除安全隐患。月份开展了以科学发展,安全发展为主题的安全生产月活动。通过在办公区域悬挂安全生产横幅,张贴标语,营造浓郁氛围,开展安全生产月主题知识教育培训,充分调动各方面的积极性,认真开展安全月隐患大排查,以活动促安全,以活动促工作。在信访维稳工作方面,我们加强与地方职能部门的沟通联系,形成多种解决方式多种调解手段并用的大排查大调解工作体系。要求信访工作人员经常深入基层,全面排员品牌培育技能的提升,保证品牌培育的成效。加强基础管理,推动企业可持续发展能力有力提升我们持续推进总成本领先战略,全面加强企业基础管理,以对标贯标为抓手,以创新创优为动力,推动基础管理上水平,进步提升企业可持续发展的能力,增强竞争实力。加强财务基础管理。加强了凭证资。
3、制度和业务技能的学习。对送货线路按照运行要求进行了合理衔接和优化整合,对新增客户的准确编入和农村客户的微调进行实时调整,有效的提高配送工作效率,降低配送成本。加强市场监管,推动专卖履职能力有力提升我们认真贯彻落实省市烟草专卖管理工作会议精神,围绕严监管促规范重基础强素质的总体要求,扎实推进专卖内管市场监管卷烟打假证件管理基层建设和队伍建设等各项工作,专卖管理工作水平得到了定定期组织安全检查,加大对关键环节和关键部位的检查力度,及时发现并消除安全隐患。月份开展了以科学发展,安全发展为主题的安全生产月活动。通过在办公区域悬挂安全生产横幅,张贴标语,营造浓郁氛围,开展安全生产月主题知识教育培训,充分调动各方面的积极性,认真开展安全月隐患大排查,以活动促安全,以活动。
4、天价烟的现状牌号规格进行宣传走访,重点检查正常供货零售点范围之外是否存在不明码实价和乱渠道进货等不规范行为,并每天上报走访情况。月份共走访城以上供货级别零售户户,发现个卷烟零售点存在违规出样天价烟的现象,对其全部进行了宣传教育。阶段工作结束后,我们着手建立天价烟整治长效机制,将工作转入常态化,纳入日常检查的范畴,并纳入员工综合绩效考评,从制度层面严防天价烟现象的反弹。是充分发挥投诉举报电话的功能,接听处理投诉,严格按照程序及时进行了市场调查,并作了相应的调查处理和解答,达到了举报人和咨询人的满意。加强物流管理。紧紧围绕成本规切实做好安全稳定工作。始终坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,抓好职业健康安全管理体系运行,定期组织安全检查,加大对关键环节和关键部位。
5、发展为主题的安全生产月活动。通过在办公区域悬挂安全生产横幅,张贴标语,营造浓郁氛围,开展安全生产月主题知识教育培训,充分调动各方面的积极性,认真开展安全月隐患大排查,以活动促安全,以活动促工作。在信访维稳工作方面,我们加强与地方职能部门的沟通联系,形成多种解决方式多种调解手段并用的大排查大调解工作体系。要求信访工作人员经常深入基层,全面排各管理所稽查中队每组确保监管起案值在万元以上具备网络案件特征的大要案。我们把打假破网作为辖区市场监管的工作重点,方面加强协作,主动出击,密切联系公安部门,定期同公安部门协调联系,建立专卖管理长效机制,形成市场管理合力。另方面在发展线人及拓宽案件信息渠道上下足功夫,对有价值的线索安排专人蹲点守候,全面形成以网治网的打假新格局,。
6、专人蹲点守候,本地市场天价烟的现状牌号规格进行宣传走访,重点检查正常供货零售点范围之外是否存在不明码实价和乱渠道进货等不规范行为,并每天上报走访情况。月份共走访城以上供货级别零售户户,发现个卷烟零售点存在违规出样天价烟的现象,对其全部进行了宣传教育。阶段工作结束后,我们着手建立天价烟整治长效机制,将工作转入常态化,纳入日常检查的范畴,并纳入员工综合绩效考评,从制度层面严防天价烟现象的反弹。是充分发挥投诉举报电话的功能,接听处理投诉,严格按照程序及时进行了市场调查,并作了相应的调查处理和解答,达到了举报人和咨询人的满意。加强物流管理。紧紧围绕成本规育培训,推动员工队伍素质有力提升进步深化以人为本人才强企战略,以素质建设为核心,全面加强队伍建设,提升引领科学发展。
7、度和业务技能的学习。对送货线路按照运行要求进行了合理衔接和优化整合,对新增客面形成以网治网的打假新格局,达到以案追案的最终目的。月日,我局在高速交警的配合下,在市江阴大桥收费站对辆浙牌大客车上查获违法运输的卷烟共个品种条,标值万元。目前此案正在深入调查之中。是明确重点。根据市局部署开展了封喉行动路查打击行动,加强对辖区重要路段的检查,强化专卖品运输环节的监管,消灭监管工作空白点。行动期间对全市物流配送场所进行了登记造册,为从中取得网络案件新突破打下了坚实基础。基层建设稳步推进。我们根据市局年内将达标转化为创优的要求,对照省局优秀县级烟草专卖局建设长效机制考评办法试行和创建烟草稽查示范中队实施方案文件开展工作年烟草公司半年情况总结参考版育培训,推动员工队伍素质。
8、在员工中组织开展综合绩效体系与员工手册学习培训工作,充分发挥绩效管理的作用。出台了关于加强年度综合绩效考评的实施方案,对专卖管理服务营销宣传报道升。截至目前,共出动执法人员人次,查获涉烟违法案件起,其中万元以上案件起,万元以上案件起查获各类违法卷烟条,案值元,上缴罚没款元。卷烟打假有力推进。是夯实责任。召开了烟草专卖管理工作会议,要求专卖科稽查大队年内确保破获起符合国标的网络案件,各管理所稽查中队每组确保监管起案值在万元以上具备网络案件特征的大要案。我们把打假破网作为辖区市场监管的工作重点,方面加强协作,主动出击,密切联系公安部门,定期同公安部门协调联系,建立专卖管理长效机制,形成市场管理合力。另方面在发展线人及拓宽案件信息渠道上下足功夫,对有价值的线索安排。
9、达到以案追案的最终目的。月日,我局在高速交警的配合下,在市江阴大桥收费站对辆浙牌大客车上查获违法运输的卷烟共个品种条,标值万元。目前此案正在深入调查之中。是明确重点。根据市局部署开展了封喉行动路查打击行动,加强对设,工作人员统挂牌服务,严格执行首问负责制限时办结制和责任追究制,提高工作的透明度,接受群众的监督。加强制度建设,推动内部监管水平有力提升我们进步深化对严格规范重要性的认识,扎实推进两项工作,准确把握工作重点,完善工作格局,落实工作责任,努力提升内部管理监督工作水平。加强物流管理。紧紧围绕成本规范安全字方针,进步健全物流管理制度,不断提高物流管理水平。我们以现场管理规范为标准,进步加强各类设施设备的使用和管理。强化配送员工队伍的教育和培训,加强规章制。
10、促工作。在信访维稳工作方面,我们加强与地方职能部门的沟通联系,形成多种解决方式多种调解手段并用的大排查大调解工作体系。要求信访工作人员经常深入基层,全面排查本单位矛盾纠纷,对于排查出的矛盾纠纷和问题隐患,逐进行登记建档,归类梳理,逐件落实责任。加强考核。闪电号行动期间,我们通过查询年以来查获的起万元以上案件和受到两次以上行政处罚的户零售户,以及分析走访资料和市场反馈的信息,对此类零售户予以重点关注,发现异常及时采取行动。用这种方式查获了起万元以上案件,涉案卷烟共条。两次行动共查获涉烟违法案件起,其中万元以上案件起,万元以上案件起,查获各类违法卷烟条,名犯罪嫌疑人被依法起诉。是开展了天价烟专项整治工作。我们迅速传达上级会议和文件精神,出台了实施方案,成立了领导。
11、有力提升进步深化以人为本人才强企战略,以素质建设为核心,全面加强队伍建设,提升引领科学发展的水平,为全面建设现代烟草提供人才保障。切实抓好领导班子建设。是抓理论学习。坚持和完善中心组理论学习制度。领导班子成员坚持中心组集体学习与个人自学相结合,根据学习计划,开展了形式多样且富有成效的学习活动。是抓民主集中制原则的贯彻落实。进步加强民主集中制教育,提高领导干部执行的自觉性。健全完善各项议事规则,培养班子成员的大局意识。是抓作风转变。坚持党的宗旨,牢记两个务必,自觉做到个坚持个反对,切实转变思想作风工作作风领导作安全字方针,进步健全物流管理制度,不断提高物流管理水平。我们以现场管理规范为标准,进步加强各类设施设备的使用和管理。强化配送员工队伍的教育和培训,加强规。
12、料的规范化管理,根据市公司的统要求对今年不符合粘贴要求的凭证附件,重新进行粘贴装订,使凭证外观简洁美观,附件整齐平整。加强全面预算管理,由于大费用的全年预算都有不同程度的调低,所以我们加大了对变动费用的控制,在精打细算的基础上用好每项费用,同时加强对每月费用的分析,注重费算管理,由于大费用的全年预算都有不同程度的调低,所以我们加大了对变动费用的控制,在精打细算的基础上用好每项费用,同时加强对每月费用的分析,注重费用的均衡性。强化了对资产的管理,按省公司的要求,对长江大桥法人股按规定程序进行了转让,确保了国有资产的保值。提升企业绩效管理效能。在专卖客服送驾等领域开展对标管理,突出标杆引导分解落实指标完善对标运行,推动管理方式的转变,不断提高经济运行质量与效益。。
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某某年烟草公司半年情况总结(参考版)