1、要是经营有关的部门。从最近组织开展的小金库清理整治情况看,虽然我没有明显的大的问题,但也发现了些制度执行不严肃,管理欠规范的问题,特别是农电,由于始终存在体制不顺的因素,规范管理还需要进步抓实。定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求,加强党员干部党性党风党纪教育,加强对重点岗位人员部门的教育和监督,组织学习贯彻廉政准则强化廉洁从业教育,营造风清气正环境,着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念,全局营造干事干净廉洁文化氛围,进步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁,并以自己的言行影响每个员工。同时,要进步加强行业作风建设。临近年终,地方政府即将组织进行优化经严抓,打好平安生产捍卫战,确保个不发生要切实加强设备运行维护,尤其是输电线路。
2、伍建设上下了不少功夫,做了不少工作,但实事求是地讲,队伍并没有发生根本性的完全的改变。队伍现在最缺乏的什么看最缺乏的精气神。队伍里最多的什么看最多的两蛙型员工井底之蛙温水里的青蛙认真审视我澧县电力局这个团队,虽然我组队参与市局系统准军事化操练得到第名,但实事求是地讲,这个团队的气质还不是暮气蓬勃孜孜求学激情射。固然我有不少员工对工作认真负责,也有相当的奉献精神,但不可否认也有不少人还是混日子,并且讲索取多,谈奉献少,只要是多安排点工作或多做了点有些指标处于落后水平。特别是电费回收率线损率两大指标营销专业工作发展不平衡,忧面是是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优。高损线路台区降损业扩时限达标装表接电规范化等方面,差别较大农电营销存在线损均价方面的。
3、持严抓严管和绩效考核并举坚持骨干队伍和员工队伍并抓。要真正落实员工政治学习和业务学习制度,要提前谋划年员工队伍作风建设和班组现场培训工工作,不是讲价钱,就是称劳累。说句实话,随着国家电网公司集大管理的深入,各级对基层县局的要求越来越高,工作量也在不时增加,但我要看到局对员工的要求并不比其他兄弟单位更高,局的定员远多于其他兄弟县局,局的工作总量并不是遥居县局之首,局安排的线员工并不比兄弟局少,但我局的劳动报酬并不低,局执行劳动政策比拟到位,真正做得多干得好的员工,并不是没有用荣誉和金钱来认可。为什么就有那么些员工甚至是骨干,总是要谈待遇讲价钱呢以我观察,真正叫苦喊累谈价钱的并不是年纪大的老员工,大多是较年轻的员工,也不是学历相对较高的大中专学生员工,大多是没有。
4、的运行维护,突出施工作业全过程的平安管控,每个施工作业都必需做好事前的各项准备,包括现场查勘的细致到位票卡的拟制施工器械和平安工器具及材料的准备人员力量的分配现场作业的定等等。凡有个环节不到位,有疑问,放不了心的宁可取消作业,也要确保安全。这里还要再次强调必需生产周例会在全局生产活动中的统筹和主导作用,确保周例会安排的生产作业得到有效落实。要凝神聚气,要突出重点攻关的指标。从全局情况看。举全局之力,打场经营指标的攻坚战。这里强调的重点攻关指标包括营销指标农电指标生产指标同业对标电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收环境工作的测评,要以服务地方经济社会发展的实际行动,为荣誉而战。最大的问题还是人问题。这年多来,要切实抓好队伍建设。站在企业科学发展的高度看。抓。
5、销存在线损均价方面的问题,农电绩效管理推行远不够深入。是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多,尚未解脱落后挨打的局面。是队伍建设上的懒散松散现象依然存在有些员工求知欲望不强,主动学习的氛围不浓有些员工精神状态疲沓,自我要求不严格有些员工缺乏进取之心,工作的责任心和敬业精神较差有些员工得过且过的混世度日思想严重,包括个别骨干亦是如此,会能力缺乏会会想会讲会写会干不想事不谋事成不了事带头拼,工作任务同样是完不成的所以,这年终各项工作任务冲刺的紧要关头,骨干首先必需豁出去,切实发挥好示范作用。明确的要求。争当县局排头兵,要始终瞄准排头兵的目标。争当第争当县局排头兵市局对我局工作寄予的厚望。凸现了国家电网努力逾越追求卓越企业精神的丰富内涵,个不断进取不时奋斗。
6、管理水平,进而提高全局的管理水平。要有大多经观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合谁无原则地设立门槛谁搞软阻力只要查证属实,要切实加速多经发展。全局每个员工都要关心多经发展。就要严厉地处理谁。同时,对员工的敬业爱岗忠诚企业的思想政治教育远远不够。因此,必需坚持思想道德教育和业务技能培训偏重坚持严抓严管和绩效考核并举坚持骨干队伍和员工队伍并抓。要真正落实员工政治学习和业务学习制度,要提前谋划年员工队伍作风建设和班组现场培训工作,要在年全面推行的全员业务考试中,纳入国家电网企业文化职业道德建设方面的内容。要以年推行能效工资改革为抓手,完善月度和年度绩效考核方法,进步拉大员工收入分配差异。要以骨干年度评价为基础,实施末位淘汰制度。班组。
7、的要求。争当县局排头兵,要始终瞄准排头兵的目标。争当第争当县局排头兵市局对我局工作寄予的厚望。凸现了国家电网努力逾越追求卓越企业精神的丰富内涵,个不断进取不时奋斗不时逾越追求卓越的过程。应深刻地认识到争当县局排头兵,既是个追求的目标,更应是抓好各项工还存在相悖的地方。对负责的班组长而言,班组建设的担子更多的压在班长自己的肩上,并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实,为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是今年的主要奋斗目标之。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的虽然上周市局组织了验收检查,但这项工作并不能因之停止,要看到还存在不少软肋和缺陷,要成为省公司标杆单位还有许多实在工作需要抓落实。因此,是挂点班组的局领导和部门负。
8、端正,绩效管理激励约束鞭笞作用没有有效发挥进去,实施考评中仍存在吃照顾搞平衡轮流坐庄和稀泥做法。全局平安生产形势比较稳定,喜面是目前为止。没有发生票否决事故和问题,没有被上级查处的严重违章作业现场生产管理得到进步规范,周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。大生产大安全理念逐渐深入农电员工下点苦功夫是毫无希望的虽然上周市局组织了验收检查,但这项工作并不能因之停止,要看到还存在不少软肋和缺陷,要成为省公司标杆单位还有许多实在工作需要抓落实。因此,是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职,敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设是班组长必需将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中,调动和发挥每个人的积极性和主观能动性,要开展针对性的整改完善,通过班组建设提高班组。
9、不时逾越追求卓越的过程。应深刻地认识到争当县局排头兵,既是个追求的目标,更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我分个层面进行了讨论座谈,不少班组部门供电所谈得比较好,认识比较高,问题分析比较透彻,措施也提得具体。希望我各位骨干不要做说话的巨人行动的矮子,而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必需将各自的工作定位发展的新思路,重点思考如何自主经营的问题如何建立新的激励机制的问题如何提升管理水平实现资质升级的问题,等等。希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻,最后。正确履职,振奋精神,不找借口,从现在做起从我做起带领班组部门所在员工,戮力同心,以扎实有效的措施,以敬业精业的态度,朝着全面完成年各项目标任务的方向而奋勇前进。供电局冲刺动员会发言参考版。明确。
10、什么学历职称的员工。这从个侧面反映了员工思想道德教育上的严重缺失。队伍现在最缺乏的什么看最缺乏的精气神。队伍里最多的什么看最多的两蛙型员工井底之蛙温水里的青蛙认真审视我澧县电力局这个团队,虽然我组队参与市局系统准军事化操练得到第名,但实事求是地讲,这个团队的气质还不是暮气蓬勃孜孜求学激情射。固然我有不少员工对工作认真负责,也有相当的奉献精神,但不可否认也有不少人还是混日子,并且讲索取多,谈奉献少,只要是多安排点工作或多做了点工作,不是讲价钱,就是称劳累。说句实话,随着国家电网公司集大管理的深入,各级对基层县局的要求越来越高,工作量也在不时增加,但我要看到局对员工的要求并不比其他兄弟单位更高,局的定员远多于其他兄弟县局,局的工作总量并不是遥居县局之首,的部门主。
11、责人要正确履职,敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设是班组长必需将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中,调动和发挥每个人的积极性和主观能动性,要开展针对性的整改完善,通过班组建设提供电局冲刺动员会发言参考版局安排的线员工并不比兄弟局少,但我局的劳动报酬并不低,局执行劳动政策比拟到位,真正做得多干得好的员工,并不是没有用荣誉和金钱来认可。为什么就有那么些员工甚至是骨干,总是要谈待遇讲价钱呢以我观察,真正叫苦喊累谈价钱的并不是年纪大的老员工,大多是较年轻的员工,也不是学历相对较高的大中专学生员工,大多是没有什么学历职称的员工。这从个侧面反映了员工思想道德教育上的严重缺失,对员工的敬业爱岗忠诚企业的思想政治教育远远不够。因此,必需坚持思想道德教育和业务技能培训偏重。
12、问题,农电绩效管理推行远不够深入。是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多,尚未解脱落后挨打的局面。是队伍建设上的懒散松散现象依然存在有些员工求知欲望不强,主动学习的氛围不浓有些员工精神状态疲沓,自我要求不严格有些员工缺乏进取之心,工作的责任心和敬业精神较差有些员工得过且过的混世度日思想严重,包括个别骨干亦是如此,会能力缺乏会会想会讲会写会干不想事不谋事成不了事神较差有些员工得过且过的混世度日思想严重,包括个别骨干亦是如此,会能力缺乏会会想会讲会写会干不想事不谋事成不了事,甚至还坏事,根本无法起到骨干的作用,体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工,根本没有发挥出党员的先锋模范作用,甚至比非党员的表示还要差。是绩效管理存在缺乏。对待绩效考核的态度不够。
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供电局冲刺动员会发言(参考版)