1、,强化管理,把握机遇,自主创新,全面完成各项工作任务。狠抓农电队伍建设,突出安全稳定发展个要务。目前我局管辖两个供电所,个营业站,名农电工,负责近余户用电客户的生产生活用电。随着近几年农电规范化管理工作的落实,优质的供电服务,同时要求实现用户举报投诉率同比下降的目标包括农电优质服务。这些要求提的很高,也是我局面临的新课题。我们要进步转变各级人员的思想观念,切实改变工作作风,深化国家电网公司员工服务行为十不准和供电服务十项承诺,加强窗口服务和现场服务工作,不定期的进行优质服务工作的培训与考评。今后如若发生因我方责任原因引起的投诉举报,将按供电局的有关考核规定严肃处理。要组织协调好营销和生产各环节的工作,做好售前售中售后服务要将供电方案答复图纸审查竣工验收装表接。
2、化每项管理工作。专变合同完善工作要在上半年全部完成,同时陆续进行居民用户合同的签订工作,确保年底前完成以上的签订任务。各供电所的合同签订工作按照月份生产任务计划安排在月底前全部完成。做好电能计量装置的管理工作。按照下达指标要求新装用户电能计量装置正确率,运行中的电能计量装置完好率大于的要求,我局要结合移交计量装置的运行情绕我局的工作思路和工作目标,通过全局职工的共同努力,全面完成今年各项生产任务和经营指标,为实现流的首府供电企业而奋斗电力企业经理年终总结同志们指明了电力事业发展的方向,电力公司明确了发展目标和要求。规划出宏伟的蓝图,这使得我精神振奋,充满无限动力,供电局的两会为我局制定了具体的工作目标,又使我倍受鼓舞。今天我局召开年度工作会议,就是学习贯彻电。
3、的内质建设,要突出班组标准化管理,同时要求生产单位标准化班组达标率要达到以零开始,可以说面临的困难要比其它单位多,但我们必须迎难而上,要变压力为动力,更何况我局有支素质较高的职工队伍,的班股长在原单位都任过职,他们有具体工作的领导能力和丰富的实际工作经验,这是我局发展的资本。首先,要从建章立制做起,目前除全局统的岗位工作标准及职责等待下发外,我局自行制定了个管理办法及考核细则,正在审核之中,要以规章制度来约束人的行为,要做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,真正做到权利相统。同时要建立健全班组股室的各种基础资料及各类图表,要在年内所有班组达标率达到电所规范化管理必须达标,银新营业站在年底达标。因此要求各级农电管理人员要明确此项工作责任,制定出详细的实。
4、电表计异常处理等严格控制在承诺确保电力市场稳定,努力发展新增负荷。从目前我局负荷情况来看,每月电量在万千瓦时之间,而近半负荷是东方铁合金的用电负荷,因受市场影响,该企业的经营情况不是很好,欠费数额令人担忧,我们在关注这些企业的同时,定要加快发展新增负荷目前就金凤辖区内而言。是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷,我们要主动介入,在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时,加快报装流程及优质服务,使园区内新增用户尽快接入负荷是迎宾馆行政中心指挥中心人大等重要用电负荷计划都在年内接入共是如陶然水岸,欧管理机制接轨,各项业务传递已正常运作,但也面临两大难题。是工作人员对用电客户及用电设备还存在有个熟悉的过程是全年的考核指标比以往要严格,因此要求我们必须精化,。
5、时,定要加快发展新增负荷目前就金凤辖区内而言。是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷,我们要主动介入,在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时,加快报装流程及优质服务,使园区内新增用户尽快接入负荷是迎宾馆行政中心指挥中心人大等重要用电负荷计划都在年内接入共是如陶然水岸,欧设备整治及供电网络建设工作,不能因网络建设不到位而影响用户的正常用电。同时要重视先进技术的应用,不断提高所辖配电网技术装备水平,要取得上级领导及部门的支持,争取配网地理信息系统及配网自动化系统在我局试点建设应用,以提高我局网络供电能力及整体运行维护水平。电力企业经理年终总结参考版。狠抓农电队伍建设,突出安全稳定发展个要务。目前我局管辖两个供电所,个营业站,名农电工,负责近余户用电客户。
6、责任心,最大限度地挖掘员工潜能,提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。加强党支部建设,确保职工队伍稳定。巩固和扩大党员先进性教育成果,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强党风廉政建设。积极主动做好职工思想政治工作,坚持正确户双赢要加强服务宣传,定期召开用户座谈会和监督员座谈会,广泛征求客户意见,改善服务质量。要进步强化报修服务,重点处理用户急需解决的问题,同时开展劳动竞赛活动,增强营销人员的综合素质,使我局的优质服务工作成为全局窗口行业的个亮点。夯实基础,提高管理规范化水平。局长在工作报告中提出要深入开展强化基础管理工作,全面推进以标准化为核心以提高管理水平和人员思想业务素质为目的的内质建设,要突出班组标准。
7、挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位,工作效率低的人员要及时调整岗位,要形成庸者下,能者上的用人机制,有效的激发员工工作积极性创造性和责任心,最大限度地挖掘员工潜能,提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。加强党支部建设,确保职工队伍稳定。巩固和扩大党员先进性教育成果,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强党风廉电力企业经理年终总结参考版。同时要创新用人机制和激励机制,切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位,工作效率低的人员要及时调整岗位,要形成庸者下,能者上的用人机制,有效的激发员工工作积极性创造性和责任心,最大限度地。
8、投诉率同比下降的目标包括农电优质服务。这些要求提的很高,也是我局面临的新课题。我们要进步转变各级人员的思想观念,切实改变工作作风,深化国家电网公司员工服务行为十不准和供电服务十项承诺,加强窗口服务和现场服务工作,不定期的进行优质服务工作的培训与考评。今后如若发生因我方责任原因引起的投诉举报,将按供电局的有关考核规定严肃处理。要组织协调好营销和生产各环节的工作,做好售前售中售后服务要将供电方案答复图纸审查竣工验收装表接电表计异常处理等严格控制在承诺。同时要创新用人机制和激励机制,切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强,工作推委扯皮,各项措施落实不到位,工作效率低的人员要及时调整岗位,要形成庸者下,能者上的用人机制,有效的激发员工工作积极性创造性和。
9、的生产生活用电。随着近几年农电规范化管理工作的落实,各供电所的各项工作都有很大起色,供电设备完好率逐政的正确领导下,在有关职能部室的大力支持下,围绕我局的工作思路和工作目标,通过全局职工的共同努力,全面完成今年各项生产任务和经营指标,为实现流的首府供电企业而奋斗提高生产管理规范化水平。区供电局目前所辖的设备均由原配电工区及农电中心移交过来,目前现有生产运行人员对设备档案及运行情况还不是十分了解和掌握,虽然这两个多月以来,我们加强了设备巡视及消缺工作,重新绘制了配网接线图及单线走径图,对存在的遗留问题编入措计划上报局有关部门但由于自治区将区定为市的政治核心区,随着馆两中心和其它行础资料及各类图表,要在年内所有班组达标率达到。同时要创新用人机制和激励机制,切实发。
10、施计划,从现在开始就要着手进行准备,补充和完善各种记录,要充分调动全体人员的工作积极性,发挥集体智慧,争取上级部门的支持,圆满完成此项工作任务。努力提高服务水平,优服工作转入常态机制。局长在报告中提出要加强深化优质服务常态机制,不断推进服务个性化常态化规范化。要结合营销新机制的建立,进步优化服务流程,创新服务方式,提高服务标准,规范服务行为,形成高标准的服务管理机制,使客户得到安全可作目标,又使我倍受鼓舞。今天我局召开年度工作会议,就是学习贯彻电力公司及供电局的两会精神,研究部署我局今年的工作重点和任务,号召全局职工认清形势理清思路统思想凝聚力量,起好步开好头,为创流供电企业而努力奋斗。工作思路和主要目标工作思路认真学习贯彻电力公司及供电局两会精神,夯实基础。
11、挖掘员工潜能,提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。加强党支部建设,确保职工队伍稳定。巩固和扩大党员先进性教育成果,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强党风廉政建设。积极主动做好职工思想政治工作,坚持正确间范围内。要在提高工作效率的同时,达到企业与用户双赢要加强服务宣传,定期召开用户座谈会和监督员座谈会,广泛征求客户意见,改善服务质量。要进步强化报修服务,重点处理用户急需解决的问题,同时开展劳动竞赛活动,增强营销人员的综合素质,使我局的优质服务工作成为全局窗口行业的个亮点。夯实基础,提高管理规范化水平。局长在工作报告中提出要深入开展强化基础管理工作,全面推进以标准化为核心以提高管理水平和人员思想业务素质为目。
12、力公司及供电局的两会精神,研究部署我局今年的工作重点和任务,号召全局职工认清形势理清思路统思想凝聚力量,起好步开好头,为创流供电企业而努力奋斗,面对局领导的要求和希望,作为个新建单位,切从零开始,可以说面临的困难要比其它单位多,但我们必须迎难而上,要变压力为动力,更何况我局有支素质较高的职工队伍,的班股长在原单位都任过职,他们有具体工作的领导能力和丰富的实际工作经验,这是我局发展的资本。首先,要从建章立制做起,目前除全局统的岗位工作标准及职责等待下发外,我局自行制定了个管理办法及考核细则,正在审核之中,要以规章制度来约束人的行为,要做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,真正做到权利相统。同时要建立健全班组股室的各种优质的供电服务,同时要求实现用户举报。
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电力企业经理年终总结(参考版)