1、,已阶段性的满足了生产的需要,并为今后稳定奶源增加奶量打下财务劳动管理工作进步规范化财务管理是企业管理的核心内容,今年我们公司把成本控制工作做为主要管理工作。是完善财务制度,树立起过紧日子,打硬仗的思想补充制定了业务招待费使用规定财务内部管理制度电话费报销管理规定职工医疗费报销规定等制度。在基层管理上,从责权利等方面严格要求,做到真算帐,算真帐,把公司生产分析,财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来,形成以成本控制为重点,以经济效益为中心,从事后算帐转为事前预测决策上来,达到财职工的安全意识。乳业有限公司公司经理述职报告网络版。新线上马及技改工作集团投资近万元新上了液态奶生产线,我们在施工试车投产的全过程中都全力以赴,从人力物力财力各方面都积极投入,全面配合。
2、漏,职工安全意识淡泊,本人工作的失职。国有体制的管理模式行为规范和思维方式的消极因素仍影响着企业的发展进程,与企业的发展尚有不适应之处,有待深化改革。分配体系有待进步改革,现本企业执行的是档案工资,不能调动职工的积极性,分配体系与企业的效绩联系不紧密,存在吃大锅饭现象,用人方式上建议实行聘用制,分配上实行岗位技能工资。下半年将在集团的支持和帮助下,进步加快由奶粉向液态奶生产的转化步伐,把握机遇,顺应市场,走专业化生足滦南县,覆盖开平区丰南区的建设方案,采取走出去,请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机,搞好与各地各级政府的关系,求得支持,我们边抓资源普查,边抓新站建设,在今年建站个的基础上,今年新建机械化挤奶中心个已投产个,引入集约。
3、点,以经济效益为中心,从事后算帐转为事前预测决策上来,达到财务与成本的紧密结合。是强化过程控制,方面把财务监管职能作用落实到出击状态,另方面国外跨国公司大量涌入,抢滩中国乳业市场,在国内引起了市场大战。奶源争夺战,唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争价格波动最大的年。各大企业在周边纷纷投资建厂,扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战,我们积极应对,分析各大企业用奶量,原奶用途,交奶方式,价格体系等因素,遵循集团统分集中的建站原则和管理模式,本着稳牛场,抓外县,强力发展奶牛养殖园区的奶源发展思路,制定了立管理也逐步予以规范,根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。加强班子建设,发挥团队作用本企业的班子成员共人,均有明。
4、,给施工方提供方便,增派人员强化安全保卫工作,为不影响工程进度垫付资金。在月份试车阶段,提前做好相应的准备工作,人员到位,工装到位,原辅料到位,各项基础管理工作先行,使得试车次成功,马上转入了批量生产,至今年底该生产线两条线已满负荷生产辅料到位,各项基础管理工作先行,使得试车次成功,马上转入了批量生产,至今年底该生产线两条线已满负荷生产。我们不满足于现状,根据集团的安排向液态奶专业化生产的转变,积极开发和生产新品,进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作,通过集团各部门的大力支持,使得该品种得以快速面市,并在花色奶中占有了定的份额。本企业现有型喷粉塔两座,由于设备陈旧落伍,产品质量不易保证,已由集团研究决定于今年月停用个塔,理的疏。
5、管理规定职工医疗费报销规定等制度。在基层管理上,从责权利等方面严格要求,做到真算帐,算真帐,把公司生产分析,财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来,形成以成本控制为重点,以经济效益为中心,从事后算帐转为事前预测决策上来,达到财的发展进程,与企业的发展尚有不适应之处,有待深化改革。分配体系有待进步改革,现本企业执行的是档案工资,不能调动职工的积极性,分配体系与企业的效绩联系不紧密,存在吃大锅饭现象,用人方式上建议实行聘用制,分配上实行岗位技能工资。下半年将在集团的支持和帮助下,进步加快由奶粉向液态奶生产的转化步伐,把握机遇,顺应市场,走专业化生产的道路。同时进步强化内部管理,抓好奶源基地建设,搞好企业文化建设,形成支能够适应乳业发展需要,能够打理,在职能作用方。
6、量不易保证,已由集团研究决定于今年月停用个塔,另个塔投资万元对分风箱和塔锥体进行了维修继续使用,除生产部分配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工资采购评审制度,招投标制度,专项资金使用申报制度等管理规范之中,进行两头价格控制,在保证质量的前提下,最大限度的降低平均成本。另方面对不同产品生产,依据配方,搞好成本核算,防止因成本不实造成虚盈实亏。今年与今年同期相比业务招待费下降万元,差旅费下降万元,修理费用下降万元。劳动管理工作今年也相应进行了强化,合理的进行了人力资源配置,好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范,根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。加多次多种形式的文体活动,丰富了职工的文化生活,使思想工作娱教于乐,提高了职工的参与意识管理意。
7、发展做出更大的贡献抓生产促质量,生产技术共提升。我公司的生产装备和人员配置状态是新旧,老少。即液态奶是新装备新人员,奶粉车间是旧设备老职工,面对这种状乳业有限公司公司经理述职报告网络版资采购评审制度,招投标制度,专项资金使用申报制度等管理规范之中,进行两头价格控制,在保证质量的前提下,最大限度的降低平均成本。另方面对不同产品生产,依据配方,搞好成本核算,防止因成本不实造成虚盈实亏。今年与今年同期相比业务招待费下降万元,差旅费下降万元,修理费用下降万元。劳动管理工作今年也相应进行了强化,合理的进行了人力资源配置,好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范,根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。加良好的基础。遗留问题和不足之处应收款见应收款明细表产品质量。
8、得支持,我们边抓资源普查,边抓新站建设,在今年建站个的基础上,今年新建机械化挤奶中心个已投产个,引入集约化牛场个,奶户自投设备自建挤奶站个,使液态奶原料奶量达到吨日,今年新建奶站是前几年建站总数的倍,新增机械化挤奶量达吨日,已阶段性的满足了生产的需要,并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的基础。财务劳动管理工作进步规范化财务管理是企业管理的核心内容,今年我们乳业有限公司公司经理述职报告网络版我们不满足于现状,根据集团的安排向液态奶专业化生产的转变,积极开发和生产新品,进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作,通过集团各部门的大力支持,使得该品种得以快速面市,并在花色奶中占有了定的份额。本企业现有型喷粉塔两座,由于设备陈旧落伍,产品质。
9、面,从原料在线检测成品检测层层把关,为提高检测水平,投资万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产细菌检验仪,牛乳成分分析仪各台,使检验工作提高到个新的水平,今年还实行了原料奶抗生素检测,对原料奶进行了全方位的检测,不但及时准确,还提高了透明度,提高了企业的诚信度和美誉度。乳业有限公司公司经理述职报告网络版。遗留问题和不足之处应收款见应收款明细表产品质量把关不严,形成吨中老年奶粉不合格。其中吨已的道路。同时进步强化内部管理,抓好奶源基地建设,搞好企业文化建设,形成支能够适应乳业发展需要,能够打硬仗的队伍。总结过去,本人在各级领导帮助和支持下,较好地履行了职务,但仍有很多不足,今后本人将进步加强自身修养,取人之长补己之短,为鹿乳业的发展继续不懈努力工作,为企业的。
10、确的分工。我们较为注重班子建设,遇事多沟通多商量,定期召开班子会,集思广益,广纳群言,较好地发挥了团队的作用。乳业有限公司公司经理述职报告网络版。乳业有限公司公司经理述职报告本人于〇〇年十月日受唐山汉沽鹿乳业有限公司董事会聘任出任该公司经理,时至今日已年零月有余。值此董事会召开之际,首先衷心感谢田董事足滦南县,覆盖开平区丰南区的建设方案,采取走出去,请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机,搞好与各地各级政府的关系,求得支持,我们边抓资源普查,边抓新站建设,在今年建站个的基础上,今年新建机械化挤奶中心个已投产个,引入集约化牛场个,奶户自投设备自建挤奶站个,使液态奶原料奶量达到吨日,今年新建奶站是前几年建站总数的倍,新增机械化挤奶量达吨。
11、把关不严,形成吨中老年奶粉不合格。其中吨已调给丰宁回用,还有吨尚待处理。与其他子公司相比,组织机构偏大,管理人员后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够,未予调整和改革,有待今后精减和优化组合。与其他子公司相比,本企业的吨粉能耗较高,管理费用高,吨粉工资偏高,有待采取对策,急起直追。安全生产工作不尽如人意,发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全公司把成本控制工作做为主要管理工作。是完善财务制度,树立起过紧日子,打硬仗的思想补充制定了业务招待费使用规定财务内部管理制度电话费报销管理规定职工医疗费报销规定等制度。在基层管理上,从责权利等方面严格要求,做到真算帐,算真帐,把公司生产分析,财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来,形成以成本控制为重。
12、化牛场个,奶户自投设备自建挤奶站个,使液态奶原料奶量达到吨日,今年新建奶站是前几年建站总数的倍,新增机械化挤奶量达吨日,已阶段性的满足了生产的需要,并为今后稳定奶源增加奶量打下资采购评审制度,招投标制度,专项资金使用申报制度等管理规范之中,进行两头价格控制,在保证质量的前提下,最大限度的降低平均成本。另方面对不同产品生产,依据配方,搞好成本核算,防止因成本不实造成虚盈实亏。今年与今年同期相比业务招待费下降万元,差旅费下降万元,修理费用下降万元。劳动管理工作今年也相应进行了强化,合理的进行了人力资源配置,好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范,根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。加展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机,搞好与各地各级政府的关系,求。
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