1、相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系用比同期下降。理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市内有定的路程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清库存积压过大等现象针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额清楚。加强对超市物料包装管理。超市物料包装使用是超市大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今年月份在刘总的指导下,对超市物料包装使用微机管理,视。
2、,线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工。在平时工无合同严禁上柜销售,每月付款扣收费用都严格按合同执行,严格做到不漏扣少扣每分钱,确保企业利润化。加强线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划,在月日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训,让新员工对超市财务有定了解,使员工能更好的工作。超市财务个人年度工作总结报告请勿照搬硬抄。强化预警机制强化对业务部门经营过程中进行,对经营过程中的不良状况及时反映业务部门并检查落实结果。加强全员效益观念,增加门店节约意识。年争取将门店直观费用比同期下降。理顺新合作财务管理。新合作超市都。
3、售比重占到全月销售的,门店与业务协商后,从中天街调拨批特价为元的卷提纸中天街销售已趋于疲软,两天即抢购空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。大力加强对员工财务知识培训,定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。服务好线员工。在平时工作中,注重细节为线员工搞好服务。服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利快捷准确的服务,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,确确实实为厂商做好服务工作。年将是连锁超市和新合作超市发展迅速的年,在新年里我们全。
4、同商品按进销存进行控制,门店领用必须有领用人签字后报财务审核,供应商领用直接记入供应商费用扣收。严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同,超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训,让新员工对超市财务有定了解,使员工能更好的工作。加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程,掀起了全员学习服务意识,做到了条龙服务即科室为线服务,线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工。在平时工作中,注重细节为线员工搞好服务。超市财务个人年度工作总结报告请勿照搬硬抄。加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程,掀起了全员学习服务意识,做到了条龙服务即科室为线服。
5、,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工。在平时工作中,注重细节为线员工搞好服务。超市财务个人年度工作总结报告请勿照搬硬抄。超市财务个人年度工作总结报告年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实。
6、据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。超市财务个人年度工作总结报告年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同强对超市物料包装管理。超市物料包装使用是超市大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的。
7、有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清库存积压过大等现象针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额清楚。加强对超市物料包装管理超市物料包装使用是超市大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今年月份在刘总的指导下,对超市物料包装使工作。加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程,掀起了全员学习服务意识,做到了条龙服务即科室为线服务,线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。服务好线员工。在平时工作中,注重细节为线员工搞好服务。服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利快捷准确的服务,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,。
8、们相应推出了商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后,收货组方可发货,否则律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。销售环节管理。要求各门店按出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依。
9、现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。加强对经理个人往来帐务清理。原先所。
10、体财务人员将为业务部门服好务把好家。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清库存积压过大等现象针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额清楚。加司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部。
11、确确实实为厂商做好服务工作。工作计划及目标年将是连锁超市和新合作超市发展迅年,在新年里我们全体财务人员将为业务部门服好务把好家。主要从以下几个方面开展工作深层次的挖掘软件功能虽说用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足如进货渠道的理顺生鲜商品及加工商品管理等等。超市财务个人年度工作总结报告请勿照搬硬抄统无法解决的问题,现已基本解决。如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。城南新区店在今年月份时通过价格带分析后,发现元。
12、是在乡镇遍布广,距离市内有定的路程,如何进搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,经发现赊销严格按公司制度进行处罚凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品我。
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超市财务个人年度工作总结报告（请勿照搬硬抄）