1、队协调,让通井机帮助把井架拖出如果车辆倾斜较严重,司机司钻要及时处理,把千升腿支起来,必要时可用铁锹挖出泥土用石头垫上,近量保持车辆的整体平衡,避免翻车,同时向队上汇报,等待队上支援。班长到达立井架井场时,首先观察井场情况,防止立井架时井架绷绳和地锚桩触及空中电线和地下电缆,同时咨询现场的采油队有关人员了解井场地下电缆及各种地下管线的走向,并向作业队现场人员征求意装工再把剩下的两根地锚倒出。等井架安全落在井架车上后,安装工收拾工具,并把倒出的全部地锚根放在井架车的后尾部,完成放井架的操作。司钻在井架放倒车上后,用液压装臵锁紧井架,并观察井架绷绳和花篮螺丝是否盘好盘牢,严禁绷绳超出车宽花篮螺丝拖地,以防止在运输途中松落砸伤行人。井架车司机与司钻密切配合,使车辆。
2、安全管理体系的实现程度。程序化班组安全管理体系文件与实际活动的适宜性充分性和有效性。方针和目标及管理措施的实施情况,有无改进的必要。针对事故重复事故和其他单位事故的分析,来改进程序化班组安全管理体系。对程序化班组安全管理体系所需的资源,队及上级领导是否大力支持和提供。分成若干个步骤,分别由不同的部门或人员来组织实施,这个步骤也可以称之为程序。通过定的规章制度或组织网络把井架施工的全过程特别是施工标准安全管理溶入其中,进行程序间的过程控制。上道工序是下道工序的基础和保证,下道工序又是上道工序完成状况的监督和检查。这样程序之间形成互相制约,将工作的完工检查改变成程序之间的过程,使工作的每个程序的运行都处于最佳状态,从而最终使整个工作程序始终处在安全的中。工作程序。
3、道绷绳的地锚,同时把绷绳和花篮螺丝盘好在井架底座上安装工在接直到合格为止最后平稳地起升井架拔杆,使其顶端两滑轮紧靠井架主梁上,当井架起升到度状态时势坡度,停止起升等待班长的命令。程序化班组安全管理体系的创建与应用网络版。程序化班组安全管理体系的创建与应用实施目的为进步提高安装队的井架施工安全技术水平,规范操作标准化管理程序,增强干部职工的安全意识和效益观念。理顺工作程序,最终达到安全生产无事故运行的目的。应用原理根据安装队井架作业施工的具体情况,将各项工作按定的标准是否能再继续使用,如井架整体损坏严重需要更换,班长应及时通知队上,或让作业队报更换井架计划表格见附录。符件各绷绳用钢丝绳不老化,无严重锈蚀,无断股,每扭矩断丝不超过根不打结,无死扭,工作绳内无散绳。
4、安全驶出井场,注意保持车整体平稳,严禁倾斜度以上运行,防止翻车事故发生。如井架需较长途运送时,司钻应在运行途中停车检碍后方可安全通过。驾驶员应严格遵守机动车辆安全交通规则,并且按照井架车安全运行规章行驶,严禁违章操作。杜绝安全隐患,安全地把井架搬运到需要立的井场上。雨雪天气於车处理司钻及时向队上汇报於车情况。立即组织施工人员采用有效工具和措施,把外泄原油引到井场旁边储油池,尽量减少污染面积。安装队干部接到钻破管线事故后,应立即向大队调度和有关领导汇报,并亲临现场了解事故发生情况,进步给大队有关领导作详细汇报。采油队抢险人员赶到确立审核准则明确审核重点确定审核组织和参加审核人员的要求制定审核方法和步骤审核记录的管理审核结果的通报不符合情况及纠正措施。程序化班组。
5、车,同时向队上汇报,等待队上支援。班长到达立井架井场时,首先观察井场情况,防止立井架时井架绷绳和地锚桩触及空中电线和地下电缆,同时咨询现场的采油队有关人员了解井场地下电缆及各种地下管线的走向,并向作业队现场人员征求意样程序之间形成互相制约,将工作的完工检查改变成程序之间的过程,使工作的每个程序的运行都处于最佳状态,从而最终使整个工作程序始终处在安全的中。工作程序图图具体实施方案接受生产任务生产任务的领取派工晚上值班干部点半到点向大队调度要取第开生产任务,第天与两个作业大队调度进行核对,使当天的生产任务准确无误。如果车辆倾斜不严重,现场有通井机,司钻可以与作业队协调,让通井机帮助把井架拖出如果车辆倾斜较严重,司机司钻措施。程序化班组安全管理体系的实现程度。程序。
6、然后其余的人员协同用力压井架的后前两道绷绳使井架平稳的落在井架车的拔杆槽内,司钻同时平稳收回井架车拔杆,使井架慢慢平稳地落下,在此同时安装工再把剩下的两根地锚倒出。等井架安全落在井架车上后,安装工收拾工具,并把倒出的全部地锚根放在井架车的后尾部,完成放井架的操作。司钻在井架放倒车上后,用液压装臵锁紧井架,并观察井架绷绳和花篮螺丝是否盘好盘牢,严禁绷绳超出车宽花紧靠井架主梁上这时司钻必须检查井架上部是否全部紧靠拔杆两保险轮内。在司钻起井架车拔杆的同时,安装工对所有的花篮螺丝进行调节使花篮螺丝的公扣处在厘米以上,即处,倒出后道绷绳的地锚,同时把绷绳和花篮螺丝盘好在井架底座上安装工在接到司钻的命令后,方可摘掉井架前两道绷绳,并把两地锚倒出,然后其余的人员协同用力压。
7、况。班长司钻司机达成共识,报队干部本班的车辆情况,干部准确做好车辆检查记录台帐。程序化班组安全管理体系的创建与应用程序化班组安全管理体系的创建与应用网络版司钻的命令后,方可摘掉井架前两道绷绳,并把两地锚倒出,然后其余的人员协同用力压井架的后前两道绷绳使井架平稳的落在井架车的拔杆槽内,司钻同时平稳收回井架车拔杆,使井架慢慢平稳地落下,在此同时安装工再把剩下的两根地锚倒出。等井架安全落在井架车上后,安装工收拾工具,并把倒出的全部地锚根放在井架车的后尾部,完成放井架的操作。司钻在井架放倒车上后,用液压装臵锁紧井架,并观察井架绷绳和花篮螺丝是否盘好盘牢,严禁绷绳超出车宽花方案接受生产任务生产任务的领取派工晚上值班干部点半到点向大队调度要取第开生产任务,第天与两个作业。
8、口中心距离不大于。,如果不合格要进行反复的调整,直到合格为止最后平稳地起升井架拔杆,使其顶端两滑轮紧靠井架主梁上,当井架起升到度状态时势坡度,停止起升等待班程序化班组安全管理体系的创建与应用网络版绷绳花篮螺丝和井架附件是否牢,以防松落砸伤行人。井架车应保持匀速行驶,最大时速不得超过公里小时,雨雪天气不超过公里小时,严禁超速运行。井架车在转弯或遇复杂路况时,应及早打开转向灯降速。拐弯半径尽可能大些,并观察前后十米内有无障碍后方可安全通过。驾驶员应严格遵守机动车辆安全交通规则,并且按照井架车安全运行规章行驶,严禁违章操作。杜绝安全隐患,安全地把井架搬运到需要立的井场上。雨雪天气於车处理司钻及时向队上汇报於车情司钻的命令后,方可摘掉井架前两道绷绳,并把两地锚倒出,。
9、化班组安全管理体系文件与实际活动的适宜性充分性和有效性。方针和目标及管理措施的实施情况,有无改进的必要。针对事故重复事故和其他单位事故的分析,来改进程序化班组安全管理体系。对程序化班组安全管理体系所需的资源,队及上级领导是否大力支持和提供。关键过程或装臵的风险控制情况。应急预案的有效性程序化班组安全管理体系的创建与应用实施目的为进步提高安装队的井架施工安全技术水平,键过程或装臵的风险控制情况。应急预案的有效性司机检查各种证件是否带齐全,并按照车辆巡回检查图进行检查,地锚机司机还要对地锚机的液压系统进行全面检查。司钻对整套液压系统进行检查,包括闸门液压管线等,然后进行次试压,确保无泄露处。班长对各施工用具进行全面检查,确保无损坏件。同时检查本班人员的劳保穿戴情。
10、。各花篮螺丝灵活好调节,丝扣无缺陷,不变形,不生锈,无泥土,无油污以及调节余量是否在丝扣的处所有花篮螺丝是否能够满足绷绳载荷需要和配用标准。最后班长要对检查出的各种问题及隐患让班员进行整改更换,直到完全符合要求为分成若干个步骤,分别由不同的部门或人员来组织实施,这个步骤也可以称之为程序。通过定的规章制度或组织网络把井架施工的全过程特别是施工标准安全管理溶入其中,进行程序间的过程控制。上道工序是下道工序的基础和保证,下道工序又是上道工序完成状况的监督和检查。这样程序之间形成互相制约,将工作的完工检查改变成程序之间的过程,使工作的每个程序的运行都处于最佳状态,从而最终使整个工作程序始终处在安全的中。工作程序图图具体实如果车辆倾斜不严重,现场有通井机,司钻可以与作。
11、大队调度进行核对,使当天的生产任务准确无误。安全效果评估,不断提高安全管理水平。程序化班组安全管理体系的要素和活动是否与计划安排相致是否被有效实施。在履行安全方针实现程序化班组安全管理体系目标和安全量化指标过程中,程序化班组安全管理体系的有效性。程序化班组安全管理体系与相关法规和管理体系的符合性。进行审核前的准备的命令。井架车司机司钻要根据井场作业队的大缸油管桥等空中有无障碍物等高压线对正井架车,使井架车对正井架中心停稳,使车后千斤支腿到井架底座中心距离保持在米之间平稳起升井架拔杆,使其顶端两滑轮紧靠井架主梁上这时司钻必须检查井架上部是否全部紧靠拔杆两保险轮内。在司钻起井架车拔杆的同时,安装工对所有的花篮螺丝进行调节使花篮螺丝的公扣处在厘米以上,即处,倒出后。
12、图图具体实司钻的命令后,方可摘掉井架前两道绷绳,并把两地锚倒出,然后其余的人员协同用力压井架的后前两道绷绳使井架平稳的落在井架车的拔杆槽内,司钻同时平稳收回井架车拔杆,使井架慢慢平稳地落下,在此同时安装工再把剩下的两根地锚倒出。等井架安全落在井架车上后,安装工收拾工具,并把倒出的全部地锚根放在井架车的后尾部,完成放井架的操作。司钻在井架放倒车上后,用液压装臵锁紧井架,并观察井架绷绳和花篮螺丝是否盘好盘牢,严禁绷绳超出车宽花斤支腿到井架底座中心距离保持在米之间。首先开始平整井架底座底座基础表面应高于周围地面以下无虚土,无泥水,平整坚固,不易下沉。然后检查井架底座是否符合质量标准底座底角螺丝与销子齐全完好,无破损底部要除虚土,垫平底座的水平度不大于,两端前后与井。
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