1、,是建立和实施管理体系的核心,是要素的基础。要求企业经常对危害影响和隐患进行评价和分析,识别与业务活动有关的危害影响和隐患,进行科学的评价分析,确定最大的危害程度和可力实现不发生事故不损害人身健康不破坏环境的目标,这是我们承诺的最终目的,方针和战略目标是集团公司在管理方面的指导思想和原则,是实现良好的业绩的保证。集团公司方针是安全第预防为主,全员动手综合治理,改善环境保护健康。科学管理持续发展。目标是努力实现无事故无污染无人身伤害,创国际流的业绩。组织机构职责资源和文件控制。要求企业为了保证体系的有效运行,必须合理配臵人力物力和财力资源,明确织机构,明确职责,合理配臵人力财力和物力资源,广泛开展培训,以提高全体员工的意识和技能。第,建立培训记录,不断完善培训。
2、步改善公司的安全国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要,我国政府在国民经济发展计划和年远景规划纲要中提出了国家可持续发展战略,将保护环境作为基本国策。石油石化企业的风险较大,环境影响较厂,建立和实施符合我国法律法规和有关安全劳动卫生环保标准要求的管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的安全环境与健康控制,是安全生产环境保护和人员健康的需要,是我们石油石化企业的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献和完善,达到系统化科学化规范化制度化。形成了个体系个规范和个指南为框架的管理体系个体系管理体系。管理体系标准明确了石化集团公司管理的十大要素领导承诺方针目标和责任。在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。高层管理者提供强有力的领导和自上而下。
3、改进。要求企业定期对管理体系进行审核评审,以确保体系的适应性和有效性,便其不断完善,达到持续改进的目的。中国石油化工集团公司管理体系的要素和要点翟齐网络版。实施管理体系,是运用现代管理理念对中国石化全员全过程全方位全天候管理原则的次提升,对集团公司对社会都具有深远意义。建立管理体系,是贯装臵设施设计与建设。要求新改扩建装臵设施时,要按照同时的原则,按照有关标准规范进行设计设备采购安装和试车,以确保装臵设施保持良好的运行状态。运行与维护。要求对生产装臵设施设备危险物料特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制,提高设施设备运行的安全性和可靠性,结合现有行之有效的管理方面和制度,对生产的各个环节进行管理。变更管理和应急管理。变更管理是指对人员工作过程工作程序技术设施。
4、计划,制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质,遵章守纪规范行为,确保员工履行自己的职责。第,应有效地控制管理文件,为实施管理提供切实可行的依据。新的管理体系,不是抛弃集团公司已有的行之有效的安全环境和健康管理制度,更不是对它们的否定,而是对现有制度的系立,是集团公司企业管理上的件大事,是集团公司安全环境与健康管理的里程碑,标志着中国石化安全环境与健康管理从此进入了个崭新的阶段,在安全环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。集团公司暨股份公司领导主持召开发布会,集团公司总经理股份公司董事长李毅中股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺中国石化追求最大限制地不发生事故不损害人身健康不破坏环境。号召集团公司全体员工积极参与体系的实施,为进。
5、。第,风险评估是个不间断的过程,是建立和实施管理体系的核心,是要素的基础。要求企业经常对危害影响和隐患进行评价和分析,识别与业务活动有关的危害影响和隐患,进行科学的评价分析,确定最大的危害程度和可府在国民经济发展计划和年远景规划纲要中提出了国家可持续发展战略,将保护环境作为基本国策。石油石化企业的风险较大,环境影响较厂,建立和实施符合我国法律法规和有关安全劳动卫生环保标准要求的管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的安全环境与健康控制,是安全生产环境保护和人员健康的需要,是我们石油石化企业的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。公司应控制管理文件,确保这些文件与公司的活动相适应。污染,改善业绩的有效管理方法。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认。
6、现有的行之有效的健全的管理制度,而是补充和完善,达到系统化科学化规范化制度化。形成了个体系个规范和个指南为框架的管理体系个体系管理体系。管理体系标准明确了石化集团公司管理的十大要素领导承诺方针目标和责任。在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施管理体系的基础。集团公司承诺以实际行动来表达对的重视,并努降到最低限度。主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序,每隔不定期时间蔌发生重大变更时,应重新进行风险评估。第,隐患评估后,直属企业的最高管理者对事故隐患要做到心中有数,亲自组织隐患治理工作。承包商和供应商管理。这项管理是当前各企业的薄弱环节,要重点加强。要求对承包商和供应商的资格预审选择开工前的准备作业。
7、与健康管理水平推行管理体系标准,加强安全环境与中国石油化工集团公司管理体系的要素和要点翟齐网络版和完善,达到系统化科学化规范化制度化。形成了个体系个规范和个指南为框架的管理体系个体系管理体系。管理体系标准明确了石化集团公司管理的十大要素领导承诺方针目标和责任。在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施管理体系的基础。集团公司承诺以实际行动来表达对的重视,并努力实现不发生事故不损害人身健康不破坏环境的目标,这。中国石油化工集团公司管理体系的要素和要点翟齐安全环境与健康管理体系的提出,是人类对经济环境和社会的要求越来越高的体现。近年来,国际上先进石油石化行业相继采用了安全环境与健康管理模式,具有系统化科学化。
8、,广泛开展培训,以提高全体员工的意识和技能。第,建立培训记录,不断完善培训计划,制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质,遵章守纪规范行为,确保员工履行自己的职责。第,应有效地控制管理文件,为实施管理提供切实可行的依据。中国石油化工集团公司管理体系的要素和要点翟齐网络版和完善,达到系统化科学化规范化制度化。形成了个体系个规范和个指南为框架的管理体系个体系管理体系。管理体系标准明确了石化集团公司管理的十大要素领导承诺方针目标和责任。在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施管理体系的基础。集团公司承诺以实际行动来表达对的重视,并努力实现不发生事故不损害人身健康不破坏环境的目标,这它不是取代。
9、证的要求,建立了自己的管理体系。中国石化集团公司管理体系的建立,是集团公司企业管理上的件大事,是集团公司安全环境与健康管理的里程碑,标志着中国石化安全环境与健康管理从此进入了个崭新的阶段,在安全环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。集团公司暨股份公司领导主持召开发布会,集团公司总经理股份公司董事长李毅中股环保业绩作出贡献,为实现中国石化的安全环保和健康目标而奋斗。实施管理体系,可减少各类事故的发生石油石化企业许多事故都是由于管理不严操作人员疏忽引起,实施管理,将规范操作程序,提高管理水平,增强预防事故的能力,尽最大努力避免事故的发生。在事故发生时,通过有组织有系统的控制和处理,将事故影响和损失降低到最低限度。实施管理体系,可提高企业安全环境。
10、等永久性或暂时性的变化进行有计划的国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要,我国政府在国民经济发展计划和年远景规划纲要中提出了国家可持续发展战略,将保护环境作为基本国策。石油石化企业的风险较大,环境影响较厂,建立和实施符合我国法律法规和有关安全劳动卫生环保标准要求的管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的安全环境与健康控制,是安全生产环境保护和人员健康的需要,是我们石油石化企业的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献公司应控制管理文件,确保这些文件与公司的活动相适应。定期评审,必要时进行修订,发布前经授权人批准。需要时现行版本随时可得,失效时能及时从颁发和使用处收回,文件控制的范围有明确规定。风险评价和隐患治理。第,风险评估是个不间断的过。
11、规范化制度化的特点,它是企业减少可能的人员伤害财产损失和环境污染,改善业绩的有效管理方法。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求,建立了自己的管理体系。中国石化集团公司管理体系的故不会再次发生。审核评审和持续改进。要求企业定期对管理体系进行审核评审,以确保体系的适应性和有效性,便其不断完善,达到持续改进的目的。中国石油化工集团公司管理体系的要素和要点翟齐网络版。石化集团公司的管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和整套行之有效的管理制度的基础上,吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容,因此它不是取代现有的行之有效的健全的管理制度,而是补充事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应的纠正和预防措施,确保事故不会再次发生。审核评审和持续。
12、的承诺,是成功实施管理体系的基础。集团公司承诺以实际行动来表达对的重视,并努力实现不发生事故不损害人身健康不破坏环境的目标,这指对生产系统进行全面系统细致地分析和研究,针对可能发能发生的突发性事故,制定防范措施和应急计划,并进行演练,确保万发生事故时能控制事故,把事故损失减小到最低程度。检查考核和监督。要求定期对已建立的管理体系运行情况进行检查与监督,建立定期检查和监督制度,保证管理方针目标的实现。事故处理和预防。建立事故报告调查处理和预防管理程序,及时调查确认事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应的纠正和预防措施,确保中国石油化工集团公司管理体系的要素和要点翟齐网络版部门人员的管理职责。第,公司和直属企业应建立组织机构,明确职责,合理配臵人力财力和物力资源。
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中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点——翟齐(网络版)