1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....计算出各部门的考核得分以及各部门当期的工资总额。第细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企采购业务负责制定采购计划。负责订货合同的签订,并对合同的执行情况负责。负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划,扣分。因未能严格履行合同造成公司损失,扣分。纵向采购部分管领导负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划,每超过扣分。采购成本超过计划,每超过扣分。客观财务部财务部负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准和要求,每次扣分。采购物料不及时,每次扣分。客观质保部各车间质保部各车间供应商管理负责建立供应商档案,定期对供应商进行评估,进行分级管理与动态管理,有选择的进行甄选与淘汰。负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系,确保供应商供货的及时准确。负责采购合同管理。未及时建立供应商档案,每次扣分。对供应商的管理出现失误,扣分......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....负责客户的定期回访制度的执行和监督。有欠缺,扣分。纵向销售部分管领导售后服务负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉,并及时将处理结果反馈给客户。负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。负责回答客户关于产品性能质量标准合同条款解释企业背景资料等方面的查询。客户对同问题进行第次投诉,扣分。客户对售后服务工作提出投诉,扣分。纵向销售部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的,扣分。客观财务部财务部协调与重要贡献的员工,部门负责人可以在总经理给予的部门特别奖金的范围内给予奖励。附表累计货款回收率调整系数对照表累计货款回收率调整系数注在表中,下限包含本数,上限不含本数。附表工资总额调整系数对照表公司考核得分调整系数注在表中,下限包含本数,上限不含本数......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....填写员工工作任务表。第十条在每个考核期结束前,员工的直接上级应该将员工工作任务表的内容汇总,填写员工工作情况完成表,计算出员工的工作完成情况的得分。第十条对难以预计具体工作情况的属于员工岗位职责的工作,应根据职位说明书中的所列出的岗位职责进行考核,员工的直接上级应对所属部门的员工的岗位职责履行的情况进行记录和考核,对员工不履行岗位职责或者岗位职责履行不到位的情况进行扣分。第十条在每个考核期结束后,被考核员工的直接上级要对员工的工作绩效进行评价,填写员工考核表。第十条考核结果由员工的直接上级以面谈交流的方式通知员工本人,上下级之间应利用这机会充分交换意见,交流思想,加强沟通,员工应据此提交绩效改进计划。第十条员工如对自己或他人的考核结果有异议,可以向公司企管部进行投诉,企管部在接到投诉后,应及时将相关意见反馈给各有关人员......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....月度工资总额根据公司的考核得分以及年初确定的提取比例在销售收入中提取,公司的年度考核确定公司年度应发工资总额。第十条公司月度工资总额的计算公式如下公司月度工资总额销售收入提取比例调整系数调整系数根据公司的考核结果确定,见附表。第十条公司年度应发工资总额的计算公式如下公司年度应发工资总额年度工资预算公司年度考核得分调整系数第十条年度应发工资总额大于年内已发放的岗位工资年功工资季度绩效工资福利费和单项奖惩的部分,用于发放年终奖金或者提高下年度岗位工资水平。年度应发工资总额小于年内已发放的岗位工资年功工资季度绩效工资福利费和单项奖惩的,应调减下年度岗位工资水平。第章部门的目标管理第十条本制度中所称部门包括各职能部门和车间。第十条部门目标是在公司目标确定后,根据公司目标中各部门所应承担的职责,对公司的目标加以分解和细化,部门目标以公司考核内容包括各部门的工作计划及完成情况客观考核......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....负责建立和监督实施销售业务流程及规范。负责建立销售成本控制的制度和措施。负责销售产品台账的建立及更新。负责编制客户档案及更新。每缺项,扣分。有欠缺,每项扣分。纵向销售部分管领导产品销售负责公司年月度销售计划制定。负责对外投标项目的标书制作。负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集整理市场预测编制市场分析报告。负责配合企业战略,制定和实施产品和市场发展策略。负责销售合同订单的处理。负责公司产品宣传广告等促销业务的规划和管理。出现项工作应履行而未履行的,扣分。出现项工作履行不到位的,扣分。纵向销售部分管领导销售收入实际销售收入计划销售收入累计货款回收率调整系数客观财务部财务部累计货款回收率客观财务部财务部控制销售费用销售费用率不超应将所跨越的各个月度的工作列入月度工作计划,做为月度考核的依据。第十条员工根据工作计划的要求完成每项工作后,都应及时向自己的直接上级复命......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....负责本部门人员考核评价。负责收集整理竞争对手的价格产品技术设备发展动态的信息。负责建立和监督实施销售业务流程及规范。负责建立销售成本控制的制度和措施。负责销售产品台账的建立及更新。负责编制客户档案及更新。每缺项,扣分。有欠缺,每项扣分。纵向销售部分管领导产品销售负责公司年月度销售计划制定。负责对外投标项目的标书制作。负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集整理市场预测编制市场分析报告。负责配合企业战略,制定和实施产品和市场发展策略。负责销售合同订单的处理。负责公司产品宣传广告等促销业务的规划和数对照表公司考核得分调整系数注在表中,下限包含本数,上限不含本数。附表部门考核总表部门考核总表销售部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分销售基础工作负责建立本部门人员考核指标。负责本部门人员考核评价......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....即同部门有工作关联的其他部门对部门的考核,考核部门之间协调程度。各部门的考核内容见附表。第十条部门的纵向考核横向考核和客观考核均包含季度考核和年度考核。第十条各部门在每个考核期结束后,应向自己的分管领导提供纵向考核的依据,其分管领导应对照各部门的目标实施计划以及部门职责,根据各部门的目标完成情况和职责履行情况,对所辖部门进行考核,填写部门纵向考核表,交至公司企管部。第十条各部门在每个考核期结束后,对需要自己提供考核依据并进行客观考核的项目,对照目标或标准,根据实际完成情况,对被考核部门进行考核,填写客观考核表,交至公司企管部。第十条各部门在每个考核期结束后,对同自己有工作联系的部门的同自己有工作联系的考核项目,对照目标或标准,根据实际情况,对被考核部门进行考核,填写横向考核表,交至公司企管部。第十条公司企管部在收到各部门的纵向考核表客观考核表和横向考核表后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....负责计量器具的安装调试修理和计量测试。如有欠缺,每次扣分。横向各车间各车间控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的,扣分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺,扣分。横向企管部企管部部门考核总表生产技术部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企生产计划制定负责提出月周生产计划。负责根据月钢铁公司管理咨询全案人力资源目标管理制度过规定标准标准销售费用率实际销售费用率标准销售费用率客观财务部财务部市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展选择评价。负责公司产品的销售价格管理。钢铁公司管理咨询全案人力资源目标管理制度。负责制定渠道的管理激励与控制政策措施,并贯彻实施。未建立区域销售政策,扣分,未能贯彻实施,扣分。没有渠道发展计划,扣分,未能完成计划,扣分。未制定相关政策,扣分,未能正确实施相关政策,扣分......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....审计须按国家有关法规及公司相关规定进行。第十条公司年度工资总额的预算以及提取方式提取比例由公司董事会每年根据公司的具体情况确定,月度工资总额根据公司的考定期检查设备状况,发现并排除故障隐患。负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划,并组织实施。负责定期检查车间设备使用和维护保养情况,指导车间安全正确使用和维护保养设备。负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产,每次扣分。横向各车间各车间设备的备品备件管理负责设备维修专用工具的保管发放维护。负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺,每次扣分。横向各车间各车间计量工作负责根据国家有关计量的法令,制定各种计量管理条例办法和制度。负责对计量的异议提出裁决意见。未能及时制定或者调整相关的管理条例办法和制度,每项扣分。其他如有欠缺,每项扣分......”。