1、按表格要求填写后提交至计划财务部,按规定的程序办理。培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。第章培训方式与内容公司对员工的培训方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种。参加外训员工必须在本公司工作训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能操作技能处理人员关系的技能等,与此同时培养开发员工的潜能。第十条员工态度的培训通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精。
2、任人培训讲师培训费用培训课时数培训日期等。上报按时天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案天报公司人力资源部备案计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。天报总经理审批。依据充分。第章培训评估管理第十条培训评估的主要内容培训收益评估,评估培训目的的实现情况,调查受训员工学得怎样。培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平,调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司发习员工手册。第十条企业文化培训培训目的使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。培训内容上品公司的发展史,发展纲要,中长期发展战略目标组织架构基本管理制度经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等。培。
3、。依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下部门经理和主管级人员的培训公司的重大改革不断发展的企业文化新管理模式的建立与施行综合技能的提高培训参加计划财务部组织的有关专业方面的培训讲座等。普通员工的培训普通员工的培训主要包括企业理念教育管理制度岗位技能业务知识作业规范新技术培训等内容。新聘员工培训包括企业培训和岗前培训企业培训的主要内容包括公司历史企业文化经营理念组织机构规章制度等。岗前培训的主要内容包括岗位描述工作程序工作表单工作技术规范等。培训的实施制定公司企业管理能力培训内容根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容培训责任部门公司人力资源部市场部分析师讲师培训方式外派培训内部培训第十条职业发展培训培训目的为拓展员工的发展空间培训。
4、神准备和态度。第十条新员工入职培训培训目的使新员工迅速了解融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白自己犯了什么错,该如何处理。培训内容新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法考勤制度岗位职责工作流程规范安全生产管理制度等。主要教材为员工手册。培训责任人新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。培训方式个别沟通或集中上课。培训收益记录在本公司员工培训记录表中签字,表示自己接受过入职培训,加培训,其培训缺勤课时以旷课论处。第十条培训计划的编制规范内容完整分公司的年月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括培训目的培训对象培训课程培训教材器具培训组织责任人和培训。
5、审批。计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划,上报总经理批准后,下达给各部门实施。负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统选聘和确定。内部培训师的聘用对于内部培训师,采用各部门提供候选人,由计划财务部统审查考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师,由计划财务部发放聘书,聘为公司内部培训师。内部培训师由公司给予定的培训补助,培训补助的标准和核发由计划财务部负责,具体补助标准为元课时。计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期公司年度培训计划公司月度培训计划分公司年度培训计划分公司月度培训计划。员工培训制度范文篇打印版。第十条培训计划的编制规范内容完整分公司的年月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培。
6、用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。第章培训方式与内容公司对员工的培训方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种。参加外训员工必须在本公司工作满年含以上。外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下部门经理和主管级人员的培训公司的重大改革不听讲座学习分析资料讨论录音录像播放示范演练图片展览实地参观案例研究会议上岗实习拓展训练等。企业文化培训包括公司的基本情况公司的发展史公司的核心价值观公司的发展战略经营规划及公司经营状况公司的机构设臵人员配备及职责范围公。
7、中上课。培训收益记录在本公司员工培训记录表中签字,表示自己接受过入职培训,学习员工手册。第十条企业文化培训培训目的使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。培训内容上品公司的发展史,发展纲要,中长期发展战略目标组织架构基本管理制度经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等。培训责任部门公司人力资源部市场部分析师讲师。培训方式课堂授课。培训时间至少半天工作时间。第十条市场服务培训培训目的不断提高员工的服务能力培训内容市场策划业务技能客服服务外派培训费用两大类。内部培训费用,包括培训专用教材教具器材的购臵维修费,培训场地的租赁费等外派培训费用,包括学杂费报名费交通费住宿费出差生活补贴书杂费,其他因培训需求发生的直接费用。第十条培训费用的使用原则坚持。
8、年度培训计划分解为月度培训计划,上报总经理批准后,下达给各部门实施。负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统选聘和确定。内部培训师的聘用对于内部培训师,采用各部门提供候选人,由计划财务部统审查考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师,由计划财务部发放聘书,聘为公司内部培训师。内部培训师由公司给予定的培训补助,培训补助的标准和核发由计划财务部负责,具体补助标准为元课时。计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素,需利。
9、训计划的内容应包括培训目的培训对象培训课程培训教材器具培训组织责任人和培训责任人培训讲师培训费用培训课时数培训日期等。上报按时天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案天报公司人力资源部备案计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。天报总经理审批。依据充分。第章培训评估管理第十条培训评估的主要内容培训收益评估,评估培训目的的实现情况,调查受训员工学得怎样。培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平,调查培如何处理。培训内容新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法考勤制度岗位职责工作流程规范安全生产管理制度等。主要教材为员工手册。培训责任人新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。培训方式个别沟通或集。
10、内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定培训责任部门公司人力资源部培训方式外派培训内部培训第章培训计划管理第十条培训计划的种类培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下种公司年度培训计划公司月度培训计划分公司年度培训计划分公司月度培训计划。外派培训员工存在下列情况之,员工应当承担的经济责任未完成培训学习任务,未取得相关培训合格证书或培训证明,员工应向公司支付全部培训费用违反公司和培训单位的规章制度,按相应的处罚规定办理在培训期间损坏了公司的形活动,由各部门自行安排。如涉及其他部门人员含兼职讲师,则须报公司计划财务部审核备案对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须到计划财务部领取培训项目审批表,。
11、有计划,先审批后使用的原则。第十条培训费用的成本对象分公司组织的培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。公司组织的培训,其费用由公司支付,列入管理费用成本。公司批准的子公司员工外派培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。第十条培训费用计划的审批流程培训费用计划在子公司和集团公司的年度人力资源计划或年度培训计划和月度培训计划中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。第章培训纪律第十条培训组织纪律培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培员工培训制度范文篇打印版年含以上。外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费。
12、训责任部门公司人力资源部市场部分析师讲师。培训方式课堂授课。培训时间至少半天工作时间。第十条市场服务培训培训目的不断提高员工的服务能力培训内容市场策划业务技能客服服务前台接待等。培训责任部门公司负责培训的规范技能要求培训方式外派培训内部培训第十条专业技能培训培训目的提高员工的专业技能水平和专业技术资格培训内容财务客服市场人力资源管理营销等培训责任部门公司人力资源部和业务对口部门培训方式外派培训内部培训第十条管理能力培训培训目的提高管理人员的各部门提交的培训需求计划应详细具体,主要包括培训主题培训目标培训时间培训师参训员工和培训需求等项目。计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司的培训需求调查报告,制订年度培训计划,上报总经理审批。计划财务部将批准的。
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