1、基矗行政办还在协助经营班子加强内部管理和配合党工团组织开展政治思想教育学习培训文体活动职工代表大会对内对外宣传等方面做了大量工作如制作了块面积达平方米的宣传栏制作板报横幅等,同时,督促和协助计划生育采购库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作,保证了全年未发生起违反计划生育政策的事件保证采购各环节的透明度物品领用的严格控制库存的规范管理和员工用餐的质量,为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接会计师事务所的审计,财务部如物业知识遇事反应团队稳定性有待加强。今后将采取培训的方式加以提高针对部分无正当理由拒交物管费的业主,还有待采取其他更有效的措施各部门的服务意识主人翁意识节能降耗意识还需进步加强对物料的管理使用采购需进行更规范的管理,做好节流的控制,并保证物。
2、销助学公益活动。目前,酒店已经拿出万元资金用于公益事业,受到政府部门及社会各界的称赞与好评。为公开公正实事求是地开展企务公开工作,物业公司制定了企务公开民主管理实施办法和企务公开制度,成立了领导小组及办公室,通过板报横幅宣传栏及职工代表大会等形式对企务进行了次涉及内容项的公开板报块内容为党风廉政建设等横幅次,内容为党风廉政建设宣传栏次,内容为社保金缴纳公开公积金缴纳公开医保公开和电话费用公开等职工代表大会次,内容为效绩考核结果公开规章制度公开,为切实维护职工合法权益提供了有力的保障。物业公司工会还十分注重女工工作,在参加股份公司组织的妇女节演讲活动中精心组织认真准备,选送了名妇女代表参加了演讲在计生办的组织下全公司妇女参加了妇检,切实保障了女工的权益在岗位练。
3、通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行满意度调查,了解目前存在的员工生活上管理上的问题,并切实把存在的问题反馈和解决岳阳湘冶公司综合财务部每月与总部综合财务部进行财务核算,确保岳阳湘冶物业公司财务工作的规范性准确性,提高财务工作效率,为公司领导提供最准确财务数据。份汗水份收获,物业公司全体员工在各领导的指导下,虽然取得了定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。这需要我们全体员工,脚踏实地,从服务着手,逐步把物业公司的服务品质提升到个新的高度,迈上个更高的台阶,我们坚信年,物业公司将是个不同凡响的年,公司员工关于年终的工作总结光阴如箭岁月如梭,时间的脚步已踏进年,财务部年终工作总结。回顾过去的年,财务部在公司领导的正确指导和各部门主任的通力合作及各位同仁的全。
4、品的及时补充。年的预想自年年以来,物业公司的发展,直紧紧围绕以对人服务,对物管理为指导思想,以优化管理管理创新为核心,以增强公司竞争力,使公司成为竞争中的强者为目标,励精图治,重管理,精服务,控成本。公司将在年有以下预想有效控制成本,节约费用开支,对所有开支进行严格的审核把关,完善采购制度并监督执行团结共进,加强工作协调力。作为同个公司员工,应该互相学习,加强联系,共同合作,做好服务工作。为了公司整体发展这个共同目标,各员工应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用团队的力量提高公司的整体作战能力伴随着期收楼及小区的入住率不断上升,物业公司各岗位的服务质量还需进步提升继续跟进目前遗留问题的解决,如车库的设臵和管理,智能化系统的投入使用电梯内与地下车场加安。
5、行梳理分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待等重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。去年根据公司生产实际情况,本人制定了开展的运作方案,同时积极寻求主管部门的支持配合,及时解决具体业务运作困难,保证了货源及时装运,实现方共赢。是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行包保领导干部联挂包保单位重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。深化经营转型发展。是运贸体化经营实现增量发展。运贸体项目在增加商贸效益的同时,带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报,积极促成次现场调研,召开了合作会议,得到。
6、安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。是坚持发展依靠职工发展为了职工的方针,全力提高职工收入。年职工人均收入万元,实现了公司职工收入连年增长的目标。是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对进行了投入改造及时组织职工健康查体及时对大病职工特困职工发放互济金和救济金。是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导起研究在线解决在线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生进京上访事件,没有发生重大事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了公司和谐稳定。突出廉政建设,打造务实清廉形象作为公司廉政建设的第责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,认真落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。是集中学习了中纪委。
7、形象作为公司廉政建设的第责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,认真落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。是集中学习了中纪委届中全会精神和廉政准则等规章制度,进步坚定了理想信念,增强干部防腐拒变能力。是坚持民主集中制原则,凡是重大事项重大建设项目和重大经济问题,都通过党政联席会议经理办公会等形式,果快速转化经营效益,营销开发效果初步显现。是为确保市场开发取得进展,本人带领业务部门经营网点对县域经济进行调研,对各目标客户进行梳理分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待等重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。去年根据公司生产实际情况,本人制定了开展的运作方案,同时积。
8、梯内地下停车场安装摄像头和电梯门框改造等事宜落实到位各项配套设施设备发电机组门铃系统设施设备消防设施设备排水系统设施设备等已部分已损坏,新天地开发商督促承包商已逐步解决。我公司向新天地开发商提出,希望其尽快将门铃系统消防设施设备楼道门机电设施设备给排水系统水管道等维保单位的维保合同复印件和工程余款交予物业公司的统管理协商并督促金地利开发商安装门头相关设施设备的工作已落实,物业公司已作好各项交接验收准备工作多次与金地利开发商刘董事长交涉华菱融域物业前期介入相关事宜关于期夜间施工问题,我公司多次与业主委员会开发商设备维修维护资金的投入,共计投入万元对各类设备设施进行了整治维护。突出稳定第责任,维护民生和谐科学发展是第要务维护稳定是第责任,作为领导干部既要带动公司。
9、认可和运力支持,为项目顺利运作打下基础。全稳定第责任,维护民生和谐科学发展是第要务维护稳定是第责任,作为领导干部既要带动公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。是坚持发展依靠职工发展为了职工的方针,全力提高职工收入。年职工人均收入万元,实现了公司职工收入连年增长的目标。是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对进行了投入改造及时组织职工健康查体及时对大病职工特困职工发放互济金和救济金。是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导起研究在线解决在线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生进京上访事件,没有发生重大事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了公司和谐稳定。突出廉政建设,打造务实清廉。
10、力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好的配合公司的中心工作,出色的完成了所辖区片数字电视缴费工作,在年终考核中,公司员工关于年终的工作总结打印版人员和员工的日常工作都有章可循有制可约,起到了比较好的效果,尤其是效绩工资考核制度的实施对提高员工工作积极性主动性和自律性等方面起到了实效性作用,同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查,确保了各项制度的执行。由于物业公司不仅肩负着大厦的水电暖供应,同时还肩负着公司的综合治理计划生育环境绿化等政府职能部门管辖的工作,外协工作十分重要,为此行政办积极与政府职能部门联系沟通,理顺了各种关系,圆满完成了街道等政府部门布臵的计生排污绿化等任务,并且完成了停车收费物业资质次供水等办证工作,为公司合理合法经营奠定了。
11、极寻求主管部门的支持配合,及时解决具体业务运作困难,保证了货源及时装运,实现方共赢。是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行包保领导干部联挂包保单位重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。深化经营转型发展。是运贸体化经营实现增量发展。运贸体项目在增加商贸效益的同时,带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报,积极促成次现场调研,召开了合作会议,得到认可和运力支持,为项目顺利运作打下基础。全年实现运量万吨,同比增加办理量近吨。是开发了批门到门全程物流项目员工进行上岗培训,若新员工数量少,就实行老带新原则,若新员工数量多,就实行规模培训计划加强团队建设,关心员工,改善员工福利。加强与员工的。
12、兵活动中保安部的升旗训练工程部维修班的岗多能训练都取得了优异成绩,体现了企业精神树立了企业形象。各部室工作情况总结为进步改进物业公司工作作风,提高服务意识,规范员工言行,提高工作效率,行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律环境卫生会议培训等内容的规章制度,使全体管理努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对铁路多元化发展中面临的些深层次问题,分析还不深,研究还不透有时批评同志比较严厉,不很注意方式与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们如既往地给予批评指正和指点帮助公司多次与开发商老总协商,并督促其将消防设施设备电。
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