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doc 餐厅领班月度工作总结【打印版】_0 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:59

《餐厅领班月度工作总结【打印版】_0》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....软件层次偏低经营收入总量不够,管理服务质量还需要上个层次,离现代化酒店管理标准还有不小的差距,软硬件任务依然十分艰巨,酒店发展的效我们将加大管理力度,为住店员工打造个真正的舒适家园。餐厅领班月度工作总结截止月中旬,餐饮部共实现销售收入万元,其中收入万元,收入万元较去年同期增长万元,实现了经营指标较去年同期增长以上的目标。完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为。管理情况按照现代企业管理制度成立酒店管理公司年,餐饮部在宾馆全面规划,分步实施,大化轨道,在薛总经理主持下,组建酒店管委会,解决了制度建设的根本问题,纠正了权力大于制度的做法,制定了公平公正公开的公酒店管理制度,完善了人事制度劳动用工内部机制和工资分配等方面的几项重大改革。餐厅领班月度工作总结打印版。回顾过去年的酒店工作,我们深切感到,酒店的切工作,离不开全体员工的辛勤劳动和帮助......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....正如有些同事说,这里真正是能够体现能者上,庸者让,劣者下。大力开展基础建设。在市场竞争激烈情况下,去年上半年顺利完成了楼餐厅旋转餐厅员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了楼餐厅客房的改建。连续施工,工程部同志在吴总监孙经理的直接领导下,服从分配,听从调度,也付出了艰辛的劳动。扩建楼办公室及主体楼暖气安装时,正值营销旺季,但前后在半月时间即推,能拖则拖,极个别的管理人员对上级安排的工作催不办。再者,工作不肯深入,不扎实,喜欢做表面文章,工作上搞投机倒把主义,只练唱功,不练内功。还有对行业知识不研究,不学习,酒店专业知识缺乏,对所辖工作不求甚解,自以为是。全员节约意识仍太弱。虽然成本费用有定的降低,但仍有巨大潜力可挖,不少员工仍没有养成节水节电节气的良好习惯,管理上仍有较多漏洞,使酒店财物流失和浪费,向节约要效益的意胆实践的改革思路指导下,立足馆情,因地制宜......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为了使酒店进步走入规范化轨道,在薛总经理主持下,组建酒店管委会,解决了制度建设的根本问题,纠正了权力大于制度的做法,制定了公平公正公开的公酒店管理制度,完善了人事制度劳动用工内部机制和工资分配等方面的几项重大改去的年,是老酒店新发展的年,是我们这个老酒店重新组建与规划的年,是极不寻常的年,遇到的困难和问题比预料的要大的多,取得的成绩比想象的要多得多。但是,我们也要清醒的看到,当前酒店的发展还存在不少矛盾和困难。主要是与沿海先进酒店相比,我们酒店硬件结构不合理,软件层次偏低经营收入总量不够,管理服务质量还需要上个层次,离现代化酒店管理标准还有不小的差距,软硬件任务依然十分艰巨,酒店发展的效假产假制度工资调整制度年终奖励制度及优秀员工外出考察学习制度等,无不体现了酒店对员工的深切关怀,多数员工的平均工资额超过了酒店效益的,而市般私营企业员工的工资额仅在企业收益的左右......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....年来,通过大家的共同努力,各部门的工作也都有了很大起色我们的财务部在李总监的带领下,对酒店财务日清周理月总结等,项项明了,笔笔清楚,年底又做了决算,在百忙中赶着做出了年酒员工心中,增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水电及空调的使用方面,我们将根据实际情况限时开放,并加强督促与检查,杜绝长流水长明灯长开空调的现象,并加强员工澡堂的管理,严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。抓住了个中心去年,我们紧紧抓住营销这个中心,全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员宣传员,个个都是服务员。尤其是我们营销部门,人人,为住店员工打造个真正的舒适家园。餐厅领班月度工作总结打印版。是要有个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....但是,我们也要清醒的看到,当前酒店的发展还存在不少矛盾和困难。主要是与沿海先进酒店相比,我们酒店硬件结构不合理,软件层次偏低经营收入总量不够,管理服务质量还需要上个层次,离现代化酒店管理标准还有不小的差距,软硬件任务依然十分艰巨,酒店发展的效建和改造。下半年又进行了楼餐厅客房的改建。连续施工,工程部同志在吴总监孙经理的直接领导下,服从分配,听从调度,也付出了艰辛的劳动。扩建楼办公室及主体楼暖气安装时,正值营销旺季,但前后在半月时间即投入使用,又次创造了深圳速度。目前,酒店基础设施建设累计投资达万元,经过改造后的大酒店,成为集餐饮住宿娱乐购物商务为体的综合型大酒店。逐步完善管理制度建设。为了使酒店进步走入规餐厅领班月度工作总结打印版投入使用,又次创造了深圳速度。目前,酒店基础设施建设累计投资达万元,经过改造后的大酒店,成为集餐饮住宿娱乐购物商务为体的综合型大酒店......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化改革的深入规范化纵深推进奠定了坚实的基矗公司成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作酒店管理有限公司的成立完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照。创蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度,切实消灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店营造温馨家园不可缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并根据情况即时将花草的花色品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给宾客以温馨舒适之感。创新宿舍管理,打造员工舒适家园宿舍的管理历来是个薄弱环节,今年去的年,是老酒店新发展的年,是我们这个老酒店重新组建与规划的年,是极不寻常的年,遇到的困难和问题比预料的要大的多......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....将检查情况进行通报。第要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身财产新管理求实效美化酒店环境,营造温馨家园。严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为宾客提供舒适环境的有效措施。今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周的卫生大检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格按照标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强各部门的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上个新台阶。此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,餐厅领班月度工作总结打印版去的年,是老酒店新发展的年,是我们这个老酒店重新组建与规划的年,是极不寻常的年,遇到的困难和问题比预料的要大的多,取得的成绩比想象的要多得多。但是,我们也要清醒的看到,当前酒店的发展还存在不少矛盾和困难。主要是与沿海先进酒店相比......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度,切实消灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店营造温馨家园不可缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并根据情况即时将花草的花色品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给宾客以温馨舒适之感。创新宿舍管理,打造员工舒适家园宿舍的管理历来是个薄弱环节,今年抓住了个中心去年,我们紧紧抓住营销这个中心,全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员宣传员,个个都是服务员。尤其是我们营销部门,人人都有强烈的营销意识和服务意识,做到了稳住老客源,不断开拓新客源。年来,通过大家的共同努力,各部门的工作也都有了很大起色我们的财务部在李总监的带领下,对酒店财务日清周理月总结等,项项明了,笔笔清楚,年底又做了决算......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。过打印版。创新管理求实效美化酒店环境,营造温馨家园。严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为宾客提供舒适环境的有效措施。今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周的卫生大检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格按照标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强各部门的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上个新台阶。此外,要彻底搞好防报。第要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身财产安全。第要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自面方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会经验不足,因此,在很多方面都需要我们的关心照顾,所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化,关心他们的生活,尤其是对生病的员工......”

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