1、实际差额超过万元的,扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达万元以上的,按照超额数扣减乘以的比例提取奖励。考核期内你公司职职责务完成出色的,由总经理的。完成各项收入指标计分,其中完成营业收入不含租赁联营部分计分,未完成不得分,完成营业外收入计分,未完成不得分,完成其它收入计分,未完成不得分到达毛利率目标计分,未到达目标不计分各项支出指标控制在目标内计分,其中管理费用控制在目标内计分,否则不得分营业费用控制在目标内计分,否则不得分营业外支出控制在目标内计分,否则不得分人员编制工资标准控制在目标范围内计分,否则不得分。生产经营目标得分实际得分奖惩办法总经理交风险抵押金万元人民币,作为完成安全生产经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标。
2、标范围内,各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行,未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。费用支出在完者奖万元,其中安全占,经营占。不满分者按万元除以后乘以所得分数的金额进行奖励完成基本任务万元奖现金万元,超额部分按销售额的完成生产经营目标,但支出指标超标的按万元超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。营业外收入其他收入两项超额完成,按超额金额的进行奖励。未完成全年安全,生产经营目标两年内不得晋职晋级连续两年未到达经营目标,根据实际状况对管理人员进行降职或降级至直撤职,解聘处理因经营管理不善,给企业造成严重后果和重大经济损失的,除按第条第款第点执行,触犯行律的移交司法机关处理。考核可分解按月执行,公司先行按当月销售总额全年基本任务发放给管理人员和员工,奖金。
3、按总公司有关规定给予表彰奖励。乙方享有种植基地管理人员的指挥权。乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查,及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第职责人进行考核,制定相应的奖罚制度对完成任务差,不能按时完成任务的职责人处罚至元,对完成考核各项指标优秀标,扣总经理风险抵押金万元。生产经营未完成工作目标,按未完成金额平均毛利率应罚金额扣总经理风险抵押金,直至扣完万元为止。本目标职责书式份,目标管理人目标职责人各持份。双方签字生效。从月起执行。目标管理人目标职责人年月日。目标管理责任书打印版。无下列案件或事故之的记分全年无贪污盗窃火灾车辆事故指负主要职责的车辆事故无职工违法犯罪无职工参加非法组织无失密,违反其中项不得。
4、,次年月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金,未完成全年安全生产经营目标,按照奖惩办法抵扣惩罚金额,扣完为止。全年安全,生产经营目标达。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达万元以上的,按照超额数扣减乘以的比例提取奖励。考核期内你公司职职责务完成出色的,由总经理会议确定奖励办法考核期内你公司职职责务未能完成或出现重大失误的,由总经理会议确定处罚办法。年度考核期内发生重大职责事故,视为未完成目标管理职责制目标。每发生齐职责事故,事故直接职责人年终考核不能评定为优秀等次,不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选,公司负责人及分管副总经理均需承担相应职责。本年度考核期内精神礼貌建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。各项费用指标控制在董事会下达的。
5、收入万元,楼楼资产盘活万元,其它万元。作为总公司的下属公司,在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研,根据市场动态,制定相应的工作策略,负责开发总公司广告业务,盘活总公司闲臵资产,扩大总公司知名度。公司要坚持以市场为导向,树立眼睛盯着市场看思想围着市场转的市场意识,准确确定经营策略,搞好市场调查,捕捉市场信息,加大宣传强化管理,变被动等客为主动找客,盘活国有资产,做好多种经营。完成副总经理总经理交办的其他任务。奖惩办法本目标职责书经易耗品万元,运杂费万,电话费万元,汽车费。万元,差旅费万元,维修费万递延资产摊销万元房租费万元税金及附加支出按实际支出为准。各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内,各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行,未经董事长书。
6、司人员进行政治理论和业务学习,尤其注意对个代表重要理论和自治区党委政府大政方针的学习,不断提高公司队伍整体素质,个性是要增强员工的市场意识竞争意识忧患意识奉献意识和法律意识。组织对总公司内各项规章制度进行学习,及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施,对员工进行岗位培训,增强服务技能,提高服务水平,塑造人民总公司对外的良好形象。狠抓安全措施落实,对部门人员进行经常性的安全教育,强化安全意识,切实把各项安全工作摆在首位,保证本部门无失盗火灾事故,并杜绝刑事案件的发生。上班统着装,规范礼貌服务用语,树立总公司纪律严明,素质流的员工队伍形象。提倡晚婚晚育,计划生育。公司员工不赌博,不打架斗殴,不说闲话弄是非,团结和睦,用心向上,扣分。发生重大事故或案件,经济。
7、火灾车辆事故指负主要职责的车辆事故无职工违法犯罪无职工参加非法组织无失密,违反其中项不得分。无下列违纪,违章行为之的记分无隐瞒案件事故无包庇他人违法犯罪无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆无违章使用,损坏计算机。违反项者不得分违反项之者扣分。全年组织实施突发事件和消防演练各次以上记分。缺次扣分。发生重大事故或案件,经济损失在元以上的实行票万元水电支出,元杂费支出万元其中广告费万元,低值易耗品万元,运杂费万,电话费万元,汽车费。万元,差旅费万元,维修费万递延资产摊销万元房租费万元税金及附加支出按实际支出为准。相关义务接受集团公司的统领导,执行集团公司各项管理制度。定期向集团公司做经营管理工作汇报,不得隐瞒经营过程中的实际情况。确保经营责任目标的逐步实现。自觉接。
8、务。奖惩办法本目标职责书经实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作,各负其责,基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核,实行管理制度。本职责书式两份,双方各执份,具有相同的法律效力本职责书自签订之日起生效负责人签字职责人签字企业盖章年月日目标管理责任书为了保证年工作目标的顺利实现,进步提高总公司经济效益,树立良好的社会形象,实现规范化科学化管理,根据本年度整体工作安排和你部门实际状况,特签订目标职责书如下工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务,年总公司全年经营收入为万元,你部门为直接经营部门,要搞好市场营销,确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。精神礼貌建设定期组织公司人员进定期组织公。
9、面批准各科目不准调整帐务。费用支出在完成销量万的基础上,按超额销量的。内增加费用指标。各项支出,按财务管理办法执行,未按财务管理办法规定超权列支的费用,除按财务管理办理规定负责相关费用外,另扣发全年奖金总额的作为处罚。奖金总额的定义人员编制严格按董事会核准的编制执行,不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定增加人员务必向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加,否则新增人员工资自行解决。工资标准严格按照董事会核准的工报集团公司后全员分配。积极配合镇党委对村居班子和村居干部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。抓好本单位党风廉政建设的检查工作。负责好对所辖党员干部的考核。广泛听取党内外群众的意见,及时研究解决发现的问题。无下列案件或事故之的记分全年无贪污盗窃。
10、分。无下列违纪,违章行为之的记分无隐瞒案件事故无包庇他人违法犯罪无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆无违章使用,损坏计算机。违反项者不得分违反项之者扣分。全年组织实施突发事件和消防演练各次以上记分。缺月次。考核期内按照全年任务分解状况,月经营指标及工作任务全部或超额完成的,依总公司结构工资制兑现效益工资和奖励工资任务指标未完成的,按总公司质量管理考核办法予以扣罚目标与实际差额超过万元的,扣罚数额由总经理会议确定。对公司及个人经济目标职责考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的,享受第十个月工资考核期内公司总指标任务未完成的,除按总公司考核办法与本人月效益工资奖励工资考绩工资挂钩外,另按照实际完成数与目标任务差额的,自本人第十个月工资中扣除,目标与。
11、受集团公司各职能部门的考评检查,接受集团公司领导的监察和工作指导。积极配合集团公司完成其他专项工作。积极做好员工的思想教育及技能培训。工作目标考核与奖罚考核每工资的作为预留工资,根据考核结果每半年兑现次每月工作实行月考核打分,月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。奖罚原则以净利润额作为提取奖金的基数目标管理责任书打印版议确定奖励办法考核期内你公司职职责务未能完成或出现重大失误的,由总经理会议确定处罚办法。年度考核期内发生重大职责事故,视为未完成目标管理职责制目标。每发生齐职责事故,事故直接职责人年终考核不能评定为优秀等次,不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选,公司负责人及分管副总经理均需承担相应职责。本年度考核期内精神礼貌建设及完成工作有突出贡献。
12、剩余部分作为风险金在年终决算后次性发放。安全生产不经济目标职责按照总公司的总体规划和经营发展目标用心工作,采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展,确保总公司总经营指标任务的完成。你公司年度经济指标任务为万元。其中广告收入万元,广告灯箱收入万元,楼楼资产盘活万元,其它万元。作为总公司的下属公司,在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研,根据市场动态,制定相应的工作策略,负责开发总公司广告业务,盘活总公司闲臵资产,扩大总公司知名度。公司要坚持以市场为导向,树立眼睛盯着市场看思想围着市场转的市场意识,准确确定经营策略,搞好市场调查,捕捉市场信息,加大宣传强化管理,变被动等客为主动找客,盘活国有资产,做好多种经营。完成副总经理总经理交办的其他任。
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