1、艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。加强自身学习,并认真注重岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。年月日月公司生产部门工作总结生产部门工作总结返回目录年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上层楼,生产质量方面从月份。
2、进行适应性调整,定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产台的目标对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约台为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成安装了部悬臂吊合成线改造所需工具存备,班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为分秒,方案如果实行,每天的生产能力更新,更具实效性根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定臵,编写了模板合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。物流与产能提升年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原个各工位。
3、计工作法和员工生产日记法。这样来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过,并在生产早会上针对生产发现的问题进生产部门工作总结篇打印版提升台左右。成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组。
4、在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面生产现场整理整顿就当时的生产现场环境,通过开会和管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少次以上的整顿现场制作各种适宜的标语,美化现场环境实施班组管理板的更新,更具实效性根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定臵,编写了模板合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。物流与产能提升年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原个各工位细化为个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定。
5、公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥,带动和激。
6、工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识标注。消耗控制班组全年共完成拼厢台,成本消耗元,定额元,比值为,单台消耗元,单台生产成本比年元下降了元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数和实物进行抽验。继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准。
7、在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上层楼,生产质量方面从月份在过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续年获公司质量信得过班组称号,连续年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号,成果也屡次在公司和专业厂获奖。生产部门工作总结篇打印版。安全生产与设备维护安全管理班组在不断巩固特安评成果的基础上,全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了。
8、办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术。
9、励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。加强自身学习,并认真注重岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。年月日月公司生产部门工作总结生产部门工作总结返回目录年度。
10、员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识标注。消耗控制班组全年共完成拼厢台,成本消耗元,定额元,比值为,单台消耗元,单台生产成本比年元下降了元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数和实物进行抽验。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。对设备进行技术改造。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工。
11、形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与组织了安全测试开展了当天安全员活动读安全文章写安全心得隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。班组月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得安全生产优秀班组称号。设备工装管理完成班组所有设备模板的编写并上墙。班组设备工具两次们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对楼配件库存产品的质量改进,过程方法和细节管理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面流程方面细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。面对这现象,从月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法。
12、细化为个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定臵进行适应性调整,定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产台的目标对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约台为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成安装了部悬臂吊合成线改造所需工具存备,班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为分秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升台左右。成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到方法,造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的。
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