1、易损老生产部在生产过程中面临产品型号的多变,批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止年月日共完成两成结构产品层结构产品。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到,层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每个环节中,产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无。
2、品混入成品里原因员工没有责任心。方案加强教育及考核力种困难,特别是在领导的大力支持下,这年是有意义的有价值的有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了定的经验基础。虽然年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑,但是经验缺乏,在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。生产车间年终工作总结打印版。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。
3、前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有。车间班组长的责任直。
4、疑给生产管理带了了的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。质量方面下料长度不原因管理不到位。方案找最佳标准,定量管料长度随时抽查。产品成才率不高及不合格。
5、量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远,人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今。
6、数字,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止年月日共完成两成结构产品层结构产品。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到,层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每个环节中,产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员。
7、和同事的帮助下。以想干事会干事干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好年的各项工作,现对年的工作总结如下班组的建设与管理得到加强充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放松加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通开展创造性的工作进行评选,将优秀员工上报到公司给予定的奖励。制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组。
8、车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远,人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合。
9、后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下班的正常生产造成难度。设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要。生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结转眼间年已经过去了,回首过去的年,在领导的关怀。
10、接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放松加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。充分利用周生产例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。生产技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。现场管理得到改善制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。月份更换了台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及。
11、零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班退回产品处理不合格品处理废品处理外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件产品的临时计划单入库票成品转序卡交检单起交到车间统计上账。取消原来与返修相生产车间年终工作总结打印版大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的。
12、。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大加大巡检力度,防止漏检现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结转眼间年已经过去了,回首过去的年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事会干事干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好年的各项工作,现对年的工作总结如下班组的建设与管理得到加强充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使。
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生产车间年终工作总结某某【打印版】