1、在是职工思想解放程度奋发向上的创新精神不够是快速发展的气象现代化与职工文化素质的要求差距较大,气象现代化整体效益难于发挥是复合型人才学科带头人缺乏是服务领域拓展深度不够,缺乏市场型人才是全县的防灾减灾监测系统还要进步完善是科研的力度和深度有待于提升。针对上述问题,我局目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信。
2、情况,以及气象服务材料接收森林防火行政领导负责制森林防火宣传教育培训野外火源管理扑火应急准备森林防火资金到位等情况进行检查。是相应号召积极发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心,职工共向灾区捐款多元。为全县夺取抗旱胜利作出了积极贡献。认真做好汛期气象服务各项工作。为做好汛期气象服务工作,汛期前调整充实了汛期气象服务领导小组,及时安排汛期工作检查。入汛后,严格执行各项汛期服务工作制度。由于制度健全,措施得力,组织认识设备到位,汛期各项气象服务工作得到顺利开展。坚持汛期小时值班制度,坚持重要天气会商制局长签发制值班登记制,紧紧抓住灾害性关建性转折性天气做好预测预报及资料服务工作。根据天气变化及时分析制作天委政府及相关单位和部门的充分认可。加强气象科技服务工作,努力提高科技服务效益。半年来,我们积极拓宽气象服务领域。服务单位有十多家,服。
3、针对上述问题,我局将认真分析研究对策,进步提高各项工作能力和服务水平。下步工作计划认真完成市局下达的各项目标任务进步做好汛期气象服务工作,做好为县委政府以及各部门的决策服务,加强与各个部门的联系,密切监视各种转折性灾害性天气,进步开展精细化天气预报,做好灾害性关键性转折性天气预报服务以及重大社会活动气象保障服务工作和农事关键期预报服务工作。抓实气象科技服务,大力推进气象信息预警系统建设。是密切监测旱情发展和天气演变,认真做好服务。针对今年的干旱严峻形式,我局根据天气情况及时制作相关服务材料并报送到。各部门或班组推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存。
4、息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。公司员工上半年工作述职报告打印版。组织成立项目小面对今年发生的严峻旱情,我局认真做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作,切实有效地遏制旱情发展预防减轻冰雹灾害和森林火灾,使灾害损失降到最低程度,结合年气候预测,制定了年人工增雨防雹减灾工作实施方案和应对森林火灾人工增雨作业预案。县人影办想领导所想,急群众所急,及时抽调人员分别于年月初开始分别进驻乡乡村乡村乡镇村乡乡布设个人工影响天气作业点,适时开展人工增雨防雹作业,月共开展人工增雨防雹次,发射增雨防雹火箭弹枚,为夺取抗旱胜利和预防减轻冰雹灾害及森林火灾作出了积极贡献。积极做好气象宣传工作。上半年我局先后利用气象日防灾减灾日等节日开展气象宣传活动。采用设臵展位,展示展板向市民上级森林防火工作的安排部。
5、开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。示范点现场亮点以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统有序,标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定臵管理等。班组示范点及亮点的宣传查核单位。参加知识管理年会,公司大放光彩。月日,啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在隆重召开,副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。公司总经理荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名公司荣获集团。
6、开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。公司员工上半年工作述职报告打印版。组织成立项目小县乡党委政府和各相关单位,抗旱期间我局共向县乡党委政府及有关部门报送县干旱监测报告期共份,报送气象专题报告期共份,报送短期气候预测期,发布抗旱专题手机信息次。是深入线,靠前指导。月日,深入到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村,进步实地查看旱灾,了解抗旱和生产生活进展情况,并拿出元资金支持腊勐村用抗旱救灾。月日,按县森林防火指挥部要求,组织森林防火工作检查小组行人,到森林防火责任区镇安镇,对该镇贯彻落实上级森林防火工作的安排部署情况,以及气象服务材料接收森林防火行政领导负责制森林防火宣传教育培训野外火源管理扑火应急准备森林防火资金到。
7、为公司高管定制专有的门户。进步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进。我们的目标总结先进工厂的亮点,打造流的知识管理团队公司员工上半年工作述职报告打印版县乡党委政府和各相关单位,抗旱期间我局共向县乡党委政府及有关部门报送县干旱监测报告期共份,报送气象专题报告期共份,报送短期气候预测期,发布抗旱专题手机信息次。是深入线,靠前指导。月日,深入到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村,进步实地查看旱灾,了解抗旱和生产生活进展情况,并拿出元资金支持腊勐村用抗旱救灾。月日,按县森林防火指挥部要求,组织森林防火工作检查小组行人,到森林防火责任区镇安镇,对该镇贯彻落实上级森林防火工作的安排部署情况,以及气象服务材料接收森林防火行政领导负责制森林防火宣传教育培训野外火源管理扑火应急准备森林防火资金到位等情况进行检查。是相应号召积极发动全局干部职工向干旱灾。
8、被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回顾调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对推进有抵触情绪,认为目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支。
9、知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多做得对就可以得分高。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第批试点单位。
10、的问题。示范点现场亮点以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统有序,标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定臵管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略,鞭策部门力争先进。包装有效工时数据回顾成立包装有效工时党组县纪委党风廉政建设工作部署,切实履行领导责任制,积极开展党风廉政教育活动,扎实开展局务公开和民主决策工作。通过各种学习教育活动,干部职工撰写了学习心得体会文章,使我局党风廉政建设工作得到进步加强。存在的问题半年来,我局认真贯彻落实省市气象局长会议精神,结合市局下达的目标考核管理责任书认真开展工作,各项工作取得定成绩,我们仍存在很多不足之处,主要表。
11、捐款献爱心,职工共向灾区捐款多元。为全县夺组月成立小组,主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关。月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。迎接集团现场审计月底,集团企划总部两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分,为第批查核单位。参加知识管理年会,公司大放光彩。月日,啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在隆重召开,副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本人才学科带头人缺乏是服务领域拓展深度不够,缺乏市场型人才是全县的防灾减灾监测系统还要进步完善是科研的力度和深度有待于提升。。
12、对象涉及地方各级政府水电农业烟草林业交通等部门。防雷减灾工作进步加强,依法规范新建改扩建构筑物防雷设计审核施工监督竣工验收等工作。按规定上半年共对辖区内易燃易爆场所等个单位进行了防雷设施年度检测工作整改了批雷击安全隐患积极开展人工影响天气工作,促进地方气象事业发展。认真处理人大政协代表提案与科室负责人起处理今年的人大政协代表提案。针对提案中所反映的情况,专门到实地察看,与养护公司共同协商解决的办法,对能够解决的问题及时安排处理,对非我所管辖范围的问题,也耐心做好解释工作。科室人员调整后,独自大会上,公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。公司总经理荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上。
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