1、分给他们发挥的空间。在年里这方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了个月的实习期,让他们在生产第线去实践。并给他们制定了实习计划,安排了专人负责专人指导,从目前看来效果还是不错的。在年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。继续执行年规划的思想围绕集团公司提出的年再建个新长江的目标,虽然年对于我们棉纺织有限公司来说,是前进途中的个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在年我们将会进步引导企业走上规范化制度化科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业发展。年之内定要把公司建成个具有万锭普梳万锭精梳万锭并线万锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成个档次高技术领标,争。
2、须要求我们在管理当充分给他们发挥的空间。在年里这方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了个月的实习期,让他们在生产第线去实践。并给他们制定了实习计划,安排了专人负责专人指导,从目前看来效果还是不错的。在年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。继续执行年规划的思想围绕集团公司提出的年再建个新长江的目标,虽然年对于我们棉纺织有限公司来说,是前进途中的个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在年我们将会进步引导企业走上规范化制度化科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业发展。年之内定要把公司建成个具有万锭普梳万锭精梳万锭并线万锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成。
3、争力的现代型企业。同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各项目标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是种量化,但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都各负其责分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听。
4、做企业的强者。年春节即将来临,在此向大家拜个早年,祝大家新年愉快身体健康合家欢乐猪年大发。谢谢大家共页,当前第页。在年的技改上我们是有定的成果,例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进步提高我们的产量提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门律按所节约的资金结算奖励现金。素质修养方面我们的企业已经不再是当初十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就。
5、数量大,效益好无欠款的订单生产,并相应提高高质量订单的回报率,对于低差价欠款且数量小的订单可以进行压单,甚至拒绝生产。发展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉腈粘涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展,目标是销售吨这样的产品,销售额达到万左右。加强管理层以及员工的素质教育年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全体管理这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。技改方面我们厂是个老厂,设备有。
6、工的素质教育年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全体管理应收款继续增加。个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要缺人就招工。加大技改力度计划明年将有重点地对分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部分设备,再购进锭全新流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装臵,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照大分厂的运作机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由分厂统管理,对他们的工资采用效益技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展,作出份努力,避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力。
7、机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。年终总结会议讲话打印版。第我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此,我对大家要说的就是,定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,定严格对员工进行培训。定要严格按照操作规程来操作。保证安全才能保证生产,希望在新的年里不会再有安全事故发生。现的年里,这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。。
8、,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚。根本没有做到销售方面是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充尤其是外贸方面要做大做强。是严格控制应收款,应收款按谁发生谁负责的原则,每发批货要求销售员签好销售承诺书发货,增强销售员的风险意识是优先安排差价高,数量大,效益好无欠款的订单生产,并相应提高高质量订单的回报率,对于低差价欠款且数量小的订单可以进行压单,甚至拒绝生产。发展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉腈粘涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展,目标是销售吨这样的产品,销售额达到万左右。加强管理层以及员。
9、不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。在年的技改上我们是有定的成果,例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进步提高我们的产量提高我们产品得万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量产品质量,自觉降本节支,自主自力开展各项工作,完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工值班长。
10、过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓下,分工不清就意味着我们的工作不能做好,出了问题就会互相推脱。在年企业经营管理改革方案中把各科室部门各管理人员科室成员的分工定得清楚,希望大家明确自己的职责,该做什么不该做什么心里定要有个底,考核方面我们将按标准严格把关,绝不手软。年终总结会议讲话打印版。第我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此,我对大家要说的就是,定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,定严格对员工进行培训。定要严格按照操作规程来操作。保证安全才能保证生产,希望在新的年里不会再有安全事招进来的大学生,应当充。
11、定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的年的工作已经逐步展开。年我们将在村党委集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上个新的台阶。具体工作目标及工作规划布臵如下年终总结会议讲话打印版先以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响在国际市场中具有定。
12、个档次高技术领先以产品经营为主,上现代化技术设备上现代化人的思想观念现代化。而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量好坏,素质修养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步不断的发展,凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。管理不规范,人员分工职责不明确。管理上随意性太大。
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