1、区别不同的情况,施肥浇水,培养教育,这叫做因材施教。因材施教所传递的是种理念,是对学生个性的尊重,是对教育规律的尊重,而这点正是教育成功的前提。而我们现在的课堂,就缺少因材施教必备的条件。为什么众所周知,我们现在各校都是采用的大班额教学,个班级人,学生学习成绩参差不齐,教学任务很重,老师不可能做得面面俱到,堂课提问辅导的学生,少之又少,明白其理念,但心有余而力不足。怎样解决这个问题我们采取的措施是,在自习课推进个性化辅导。在支持教师的创造中,校长要深化自己的创新意识,激发自己的创新活力,增强自己的创新精神。并且,要借鉴先进经验,结合本校的,并且承担起教研组长的重任,我常常见他晚饭后在办公室工作到深夜,他的教学水平和教学能力都有了很大的提高。其次,校长要从工作。
2、校是否是优质,不仅要看这所学校大楼有几座,更要看有多少优秀教师不仅要看这所学校设施有多好,更要看办学目标是否正确办学理念是否先进办学行为是否规范办学是否有活力不仅要看这所学校规模有多大人数有多少,更要看班子是否和谐团结,学校是否尊重教师,教师是否关爱学生,学生是否热爱学校,家长是否相信学校不仅要看这所学校学生学习成绩有多好,更要看学生是否获得了充分的充满灵性的发展。学校办得好不好,关键在于校长要懂得去欣赏教师的优点,要学会赞美,慷慨地从小事情去赞美教师要尊重教师,相信每位教师都是优秀的。校长用人要做到人尽其才,承认教师之间的差异,帮助每个教师找到自己的位置,相信每个教师在适合他的岗位上会干出优异成绩,相信只要给教师机会,他们定能行。我校的倪长波老师,以前在双。
3、理想的职业,但是我发现,有几次午饭后,他还是去班级里转转,看看。这让我找到了鼓励他的契机,我多次从正面有没有个性,有没有特色,有没有内涵。特色不是城市学校的专利,学校有城乡之分,特色没有地域之别。学校完全可以依据自己的学校资源,重塑学校形象,创建特色学校。在竞争日益激烈的今天,要想有所超越,就必须使学校变得与众不同。也就是务必坚定个信念能创第创第,不能创第创唯。第或唯就是特色,它在本质上是种根植于校情学情民情的文化。没有文化的学校,只是具少了筋骨没有灵魂的躯壳,永远不能以鲜活伟岸丰满的形象站立起来。学校文化是所学校区别于其他学校的个性体现,独特和鲜活是它的生命力。因此,这种根植于特色学校文化不能移植,不能引进,更不能照搬照抄,必须从自身实际出发,量身打造。没。
4、上关注教师专业成长,以服务为理念。我坚信,优秀教师不是单纯靠制度约束出来的。要建设学习型学校,把学习当作种神圣的境界,向实践学习,向老师学习,向学生学习,让教师做到工作学习化,学习工作化。千方百计提升教师的职业神圣感事业成就感和专业幸福感。欲穷大地千界,须上高峰百盘。追求的步伐没有止境,高峰永在攀登的路途上。当前,教育正处于大繁荣大发展的重要历史阶段,作为校之长,要把工夫下在学校目标的制定上,把温情洒在师生的共同成长上,把汗水流在特色品牌的创建上,把真心用在学校的内涵实际情况,制定创新措施,勾画创新蓝图。不断突破自己超越自己,摒弃思维定式,与因循守旧作别,与探索创新拥抱,走出条创新之路,加快学校内涵发展步伐。特色是学校发展的生命,文化是学校生存的根本。衡量所。
5、上会干出优异成绩,相信只要给教师机会,他们定能行。我校的倪长波老师,以前在双庙小学大武小学双庙中学都工作过,反应般。但是我相信,他安徽大学外语学院本科毕业,英语级,教过小学初中和高中,有近年的教学经验,没有理由干不好工作,去年,我把他聘任到我校,我多次找他谈心,谈当前的教育形式,谈他的未来,我用我的人格魅力征服他,激发他的工作热情,年后,在教学质量检测中,他荣获了全镇第名,而且在这期间,色,有没有内涵。特色不是城市学校的专利,学校有城乡之分,特色没有地域之别。学校完全可以依据自己的学校资源,重塑学校形象,创建特色学校。在竞争日益激烈的今天,要想有所超越,就必须使学校变得与众不同。也就是务必坚定个信念能创第创第,不能创第创唯。第或唯就是特色,它在本质上是种根植。
6、坚持以德育人,从学生跨入校门的第天起,开展多形式多渠道全方位,有实效的思想政治教育品质教育纪律教育法制教育,加强基础道德基础文明行为习惯的养成教育和劳动教育,充分发挥学生没有文化的学校,是所没有生命力的学校。每所学校都应该富有个性具有独特的文化。特色是学校生存之本发展之源强校之基。我相信,特色不断形成之时就是学校不断壮大之日。管理是学校发展的保障,人本是学校和谐的支撑。没有规矩,不成方圆,但制度总有不能的地方,这就需要校长在管理中以法规为指导,以实际为需求,以管用为原则,建立健全整套切合实际的动态式人文化学校管理制度体系。校长很有必要认同个观点世界上最难的管理是以人为本,世界上最有效的管理是不断创新,世界上最高境界的管理是激励人。管理的理想境界是形人有事做,。
7、人参加考试,人进统招线,人考入高中,平均成绩位于全县前列,这个成绩的取得,和个性化辅导,不无关系。在支持教师的创造中,校长要深化自己的创新意识,激发自己的创新活力,增强自己的创新精神。并且,要借鉴先进经验,结合本校的实际情况,制定创新措际关系而赢得自己的地位,只须全身心投入工作做出实际贡献来体现自己的价值。校长对教师要有放心的诚意放权的胆略和放手的措施。校长要多用微笑代替严肃,多用关注代替威严,多用倾听代替命令,多用引领代替控制,多用情感沟通代替批评指责。投我以木桃,报之以琼瑶。校长管理的人性化必然带来教师发展的个性化,人是教育创新的实践者和推动者,学校给予教师珍视自我,释放自我,完善自我,超越自我的空间越大,机会越多,教师创新的欲望就越强,学生张扬个性的潜。
8、的是校长的个性修养。这就对管理者素质提出了更高的要求。作为校长,我及时提升自身的业务能力,要有高超的教学技巧,要言而有信,诺千金,以身令行,要严于律已,谦虚谨慎,要注意个人细节和形象,用心做事,诚信待人。人们常说这样句话其身正不令也行,其身不色,教学有特点,学生有特长。为了这共同的目标,我们在不懈地为之奋斗着。作为校之长,我认为应该做到真诚待人,踏实办事,坚持学习,创新办学。下面,我从教师观学生观校长观个方面谈谈我个人的见解。第要有新的教师管理观。首先,要用欣赏的眼光去赏识教师。作为教师,他们都有被别人认可的需求。第,要有新的学生发展观。校长是办学方向的掌舵者,确定个正确的航标是关键。学校的教育理念要以学生发展为本,以促进学生的发展为目标出发点和归宿点。我们。
9、于校情学情民情的文化。没有文化的学校,只是具少了筋骨没有灵魂的躯壳,永远不能以鲜活伟岸丰满的形象站立起来。学校文化是所学校区别于其他学校的个性体现,独特和鲜活是它的生命力。因此,这种根植于特色学校文化不能移植,不能引进,更不能照搬照抄,必须从自身实际出发,量身打造。没有特色的教育,是个不完整的教育,没有文化的学校,是方法与应试能力,学习类型与性格特点,学科知识实际掌握情况与缺漏之处有达到的预期目标有采用的方法或措施,包括兴趣培养思维训练和知识应用等有辅导计划,包括章节内容知识点和辅导时间等。通过个性化的辅导,我们真正解决了以前不能因材施教的难题疑惑的学生问题解决了吃不饱的学生慢慢吃饱了优秀的学生更上层楼了,学生的潜能得到开发,教学质量今年大幅度提升,年我校个。
10、有特色的教育,是个不完整的教育都是采用的大班额教学,个班级人,学生学习成绩参差不齐,教学任务很重,老师不可能做得面面俱到,堂课提问辅导的学生,少之又少,明白其理念,但心有余而力不足。怎样解决这个问题我们采取的措施是,在自习课推进个性化辅导。校长要懂得去欣赏教师的优点,要学会赞美,慷慨地从小事情去赞美教师要尊重教师,相信每位教师都是优秀的。校长用人要做到人尽其才,承认教师之间的差异,帮助每个教师找到自己的位置,相信每个教师在适合他的岗位上会干出优异成绩,相信只要给教师机会,他们定能行。我校的倪长波老师,以前在双庙小学大武小学双庙中学都工作过,反应般。但是我相信,他安徽大学外语学院本科毕业,英语级,教过小学初中和高中名的教育家陶行知曾经说过,培养教育人和种花木样。
11、能就能发挥得越深学校的发展前景也因此就越宽。可以预见,有特色的个性化教师能够培养出有特长的学生,进而形成有特色的学校教师的发展也必将带来学生的发展,进而促进学校校长论坛讲话稿打印版,有近年的教学经验,没有理由干不好工作,去年,我把他聘任到我校,我多次找他谈心,谈当前的教育形式,谈他的未来,我用我的人格魅力征服他,激发他的工作热情,年后,在教学质量检测中,他荣获了全镇第名,而且在这期间,还主动帮助其他老师学习电脑知识。他曾经和我说过如果我早几年到你手下工作,我会干的比现在更好。现在他已经是教务主任,工作上更是兢兢业业,能够独挡面,也成了我的得力助手。我校的于强老师是去年刚分来的临泉籍新教师,从他来学校的那刻,我感觉到他的心有些飘忽不定,似乎认为这份职业不是自己。
12、庙小学大武小学双庙中学都工作过,反应般。但是我相信,他安徽大学外语学院本科毕业,英语级,教过小学初中和高中,有近年的教学经验,没有理由干不好工作,去年,我把他聘任到我校,我多次找他谈心,谈当前的教育形式,谈他的未来,我用我的人格魅力征服他,激发他的工作热情,年后,在教学质量检测中,他荣获了全镇第名,而且在这期间,育,每课歌,书法兴趣小组等精彩纷呈,为学生特长的培养提供了方炫丽的舞台。学生们切身体会到,到学校学习是件非常快乐和幸福的事。学生在活动中锻炼了自己的能力,培养了自己的自信心,从而促进了各方面的全面发展。第,要有新的校长素质观。个学校的教师队伍,要形成股合作团结的凝聚力,靠的不仅仅是权威和制度,否则难以避免制度带来的冷血与死板,还要靠校长的人格魅力,靠。
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