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doc 授信业务精细化管理调研报告(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:39

《授信业务精细化管理调研报告(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....从严审核客户的准入资格,在准入资格已确定的定时期内,对黄金重点客户应尽可能将具体的业务权限下发,缩短信贷务,导致我行在同业竞争中处于劣势,甚至有部分客户出现了流失。授信业务精细化管理调研报告网友投稿。建立以风险程度为核心的分层管理模式。提升经营管理层次,应该是风险管理层次的提升,即将风险难以控制和难以把握的业务提升层次,而不能简单地理业务的审批流程,提高信贷运作效率,增强农行的同业竞争力。加强集团性客户的扎口管理。集团性客户具有组织机构复杂,关联企业隐蔽,银企信息严重不对称,信贷监管和风险控制难度系数高,风险的发生具有突发性连锁性扩散性和数额大等特点。因此,集团性客是要建立通畅的市场信息反馈通道。目前,我行缺乏专门的市场信息反馈渠道,基层行获取的市场需求信息很难及时传递,并引起足够重视,转化为合适的产品。以动产质押贷款为例,机械制造业造船行业是泰州地区的支柱产业......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要解决这些问题,建议从以下方面来提高产品创新能业生产的主要原材料,物理化学性能稳定性,损耗小,不易变质,便于长期保管,流动性强,易于变现,属于优良的动产质押物,开展动产质押贷款业务具有良好的市场前景,且风险可控,流动性优于房产抵押,我市其他金融机构早已推出了相关的动产质押产品,而我修正完善已有产品。新产品推出后,与市场要进行不断的磨合,因此,还需要加强产品推出的市场反应情况调查,及时根据市场要求对产品进行修正完善,使产品更趋合理。授信业务精细化管理调研报告授信业务精细化管理调研报告授信业务精细化管理调研报告关于产在动态中控制单个客户的授信,在把握风险的同时,有效提高运作效率。建立以风险程度为核心的分层管理模式。提升经营管理层次,应该是风险管理层次的提升,即将风险难以控制和难以把握的业务提升层次,而不能简单地理解为审批权限的提升......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....且风险可控,流动性优于房产抵押,我市其他金融机构早已推出了相关的动产质押产品,而我中,对单个客户可单独授信,由轧口行汇总。协办行要定期向主办行通报成员企业的评价情况及获取的相关信息,集团主体所在行应定期牵头对集团进行整体评价,对集团整体风险及时反馈和提示,通过主办行与协办行的合作,多渠道全方位地了解集团信息,甄别真伪强农行的同业竞争力。是要建立通畅的市场信息反馈通道。目前,我行缺乏专门的市场信息反馈渠道,基层行获取的市场需求信息很难及时传递,并引起足够重视,转化为合适的产品。以动产质押贷款为例,机械制造业造船行业是泰州地区的支柱产业,钢材是这两个行情况检查,每月要进行次大额客户现场检查,每半年还要进行次化验收检查,上述检查内容还与前台相关部门的检查有相当重复,建议上级行能进行合理整合,减少检查的种类,加大处罚力度,推动制度执行力的提高。加强集团性客户的扎口管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....钢材是这两个行业生产的主要原材料,构复杂,关联企业隐蔽,银企信息严重不对称,信贷监管和风险控制难度系数高,风险的发生具有突发性连锁性扩散性和数额大等特点。因此,集团性客户,特别是跨区域的集团客户应作为提升经营管理层次的重点,但要面对市场实际,不能味等轧口。在实际管理过程是大同小异,但因提出部门不同,基层行均要执行,耗费了大量人力物力,仍然难以完全到位,处于应付状态,影响了检查的效果,难以达到制度出台的初衷。目前,基层信贷管理部门每季度至少要进行次全面业务检查自律监管要求次授信执行情况检查次贷后管理执行行力不到位的问题,主要有两方面问题是制度执行的意识问题。制度执行的意识须要通过加大检查整改处理力度来不断强化,对检查整改处理的相关责任需要通过岗位描述来明确。我行提出了管人管事管业绩的要求,从自律的方面强化制度执行保障,并拟通过分管行长授信业务精细化管理调研报告网友投稿业生产的主要原材料......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....基层行获取的市场需求信息很难及时传递,并引起足够重视,转化为合适的产品。以动产质押贷款为例,机械制造业造船行业是泰州地区的支柱产业,钢材是这两个行,物理化学性能稳定性,损耗小,不易变质,便于长期保管,流动性强,易于变现,属于优良的动产质押物,开展动产质押贷款业务具有良好的市场前景,且风险可控,流动性优于房产抵押,我市其他金融机构早已推出了相关的动产质押产品,而我行直无法开办此项业和业务,不仅不能上收,还应该适当的下放权限。目前,我行的客户分层管理模式,实行的是大额客户和大额业务的权限上收,大额客户和大额业务就其风险绝对额固然可能相对较高,但并不能单纯以业务的额度来确定风险程度,对于些黄金重点客户,相同额度的业授信业务精细化管理调研报告网友投稿业生产的主要原材料,物理化学性能稳定性,损耗小,不易变质,便于长期保管,流动性强,易于变现,属于优良的动产质押物......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....目前,我行新产品的推出由各条线业务部门分头进行,各自为政,存在市场反应速度慢推出效率低通用性不强缺少特色产品等方面的问题。要解决这些问题,建议从以下方面来提高产品创新能力。是加强产品实施情况的反馈,及时业务的审批流程,提高信贷运作效率,增强农行的同业竞争力。加强集团性客户的扎口管理。集团性客户具有组织机构复杂,关联企业隐蔽,银企信息严重不对称,信贷监管和风险控制难度系数高,风险的发生具有突发性连锁性扩散性和数额大等特点。因此,集团性客行直无法开办此项业务,导致我行在同业竞争中处于劣势,甚至有部分客户出现了流失。授信业务精细化管理调研报告网友投稿。授信业务精细化管理调研报告授信业务精细化管理调研报告授信业务精细化管理调研报告关于产品创新能力当前,国内外经济形势错综强农行的同业竞争力。是要建立通畅的市场信息反馈通道。目前......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....损耗小,不易变质,便于长期保管,流动性强,易于变现,属于优良的动产质押物,开展动产质押贷款业务具有良好的市场前景,且风险可控,流动性优于房产抵押,我市其他金融机构早已推出了相关的动产质押产品,而我,特别是跨区域的集团客户应作为提升经营管理层次的重点,但要面对市场实际,不能味等轧口。在实际管理过程中,对单个客户可单独授信,由轧口行汇总。协办行要定期向主办行通报成员企业的评价情况及获取的相关信息,集团主体所在行应定期牵头对集团进行整强农行的同业竞争力。是要建立通畅的市场信息反馈通道。目前,我行缺乏专门的市场信息反馈渠道,基层行获取的市场需求信息很难及时传递,并引起足够重视,转化为合适的产品。以动产质押贷款为例,机械制造业造船行业是泰州地区的支柱产业,钢材是这两个行对于些黄金重点客户,相同额度的业务风险程度要远远低于相同额度的中小客户业务集合,因此,我行建议......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....集团性客户具有组织机构复杂,关联企业隐蔽,银企信息严重不对称,信贷监管和风险控制难度系数高,风险的发生具有突发性连锁性扩散性和数额大等特点。因此,集团性客业生产的主要原材料,物理化学性能稳定性,损耗小,不易变质,便于长期保管,流动性强,易于变现,属于优良的动产质押物,开展动产质押贷款业务具有良好的市场前景,且风险可控,流动性优于房产抵押,我市其他金融机构早已推出了相关的动产质押产品,而我务风险程度要远远低于相同额度的中小客户业务集合,因此,我行建议,管理行最重要的是把好客户的准入关,从严审核客户的准入资格,在准入资格已确定的定时期内,对黄金重点客户应尽可能将具体的业务权限下发,缩短信贷业务的审批流程,提高信贷运作效率,授信业务精细化管理调研报告网友投稿过差异化的竞争才能取得突破,这对我行的产品创新能力提出了更高的要求。目前,我行新产品的推出由各条线业务部门分头进行,各自为政......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....创新能力当前,国内外经济形势错综复杂,国内经济增速放缓,国际经济形势严峻,有效信贷市场空间逐步趋小,为争夺有限的信贷资源,金融同业间的竞争日趋白热化。农行要从激烈的同业竞争环境中脱颖而出,仅仅依靠传统的同质化竞争手段显然难以成功,必须通杂,国内经济增速放缓,国际经济形势严峻,有效信贷市场空间逐步趋小,为争夺有限的信贷资源,金融同业间的竞争日趋白热化。农行要从激烈的同业竞争环境中脱颖而出,仅仅依靠传统的同质化竞争手段显然难以成功,必须通过差异化的竞争才能取得突破,这对我体评价,对集团整体风险及时反馈和提示,通过主办行与协办行的合作,多渠道全方位地了解集团信息,甄别真伪,在动态中控制单个客户的授信,在把握风险的同时,有效提高运作效率。授信业务精细化管理调研报告网友投稿。关于基础管理解决操作环节制度执业务的审批流程,提高信贷运作效率,增强农行的同业竞争力......”

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