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doc 烟草述职报告(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:29 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:42

《烟草述职报告(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....积极开展批评和自我批评,摒弃事不关已,高高挂起的个人主义,在分管范围内广泛地开展谈心活动,及时沟通思想,消除和化解矛盾和隔阂,增进理解,加深感情,诚心倾听他人意见,倡导有意见当面提,反对背后说道。同时,加强自身修养,端正言谈举止,努力树立良好的公仆形象。是在本职工作岗位上放手大干,无私无畏,不患得患失。凡有利于企业发展的,有利于党和人民利益的,该干就干,从不推诿退缩。在工作中坚持动真碰硬,敢破关系网,敢搬绊脚石,敢斩拦路虎,处理违反制度的人,律做到刺刀见红。今年年初,公司的名中层干部利用工作之便,指派名客户经理,通过公司的网络为自己销酒。事情暴露后,我坚决顶住来自多方面的压力,严格对照关于管销网络运作中违纪违规行为的处罚规定,清退了名违纪的客户经理,并对那名中层干部作出了免职以及扣罚个月效益工资的处罚。本公司闻所未闻前所未有的处理结果在全期培训制等,先后辞退了名聘用人员......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....成立改革工作领导小组,按照公开公平公正的原则,精心组织干部个环节和职工个查堵向重点钉防转变收到了较好效果。在射阳工作期间,我着重抓好项工作是优化流程提升质量。在省市局公司统部署下,按照巩固完善提高创新的要求,坚持优化资源配臵,实行节约化经营原则,打破常规实行员联动,提高了工作效率,降低了运营成本,网络运行质量和对零售终端的控制力显著提高。是多措并举推广两电。通过电视报刊宣传和客户经理稽查人员上门宣传,实施电话订货电子结算,以年度换发证为契机,提高换发证门槛,射阳的电话订货率电子结算率分别达到。是强化服务凝聚客户。为提高客户依附度满意度和忠诚度,建立了套客户分类标准和诚信管理体系,改变紧俏烟差别供应为普供制,畅通客户沟通渠道,设立投诉电话,提高客户对烟草工作的理解支持,网络凝聚力显著提高。通过不懈的努力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其落角点就是提高烟草的市场占有率,促进卷烟销售。工作中,我们结合辖区实际,将辖区划分成个片区,设立个市场管理中队和个特勤中队,充实人员和装备,加强市场日常工作控管。落实专销结合,服务市场,服务零售户,服务卷烟销售工作。各中队根据全局统安排意见,加强了解表,发到每个客服部。让大家早知道,自己每个工作日的工作任务,早思考落实措施与方法,早进入工作状态。特别是月份,市场矛盾错综复杂社会库存量大等困难,又面临梅雨季节的到来,我们方面加强管理,实行每日销售台帐式管理,做到每日公布各客服部当天销售情况。方面积极调整服务策略,在积极引导,推介品牌的同时,手把手现场教零售户卷烟防霉度夏知识和技术,并印制了多份友情提示卡片发放到辖区经营户手中,把零售户的事,当作我们烟草自己的事,把零售户的利益,当作我们自己的利益,维护好保护好落实好。零售户经营的卷烟品种平均达十个......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....克服品牌臵换带来的市场困难,坚持以人为本的工作理念,推动企业工作全面发展坚持服务市场服务客户,促进卷烟销售坚持专销结合,净化卷烟市场,坚持抓住总量不放松,品种配臵保结构,提高率抓安全,强化管理保任务的工作思路,全体干部职工团结奋斗,迎难而上,上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访安全工作无事故,查处案件无复议,执法管理无诉讼,引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面向在座领导和同志们做个汇报。不妥之处,请批评指正。上半年工作小结元月卷烟销售箱占年计划的,元月省外烟销售箱,卷烟结构元,超计划元箱。专卖管理工作查获各类违法案件起,案值元。查获各类违法卷烟条。其中,非渠道卷烟条,假冒烟工作查获各类违法案件起,案值元。查获各类违法卷烟条。其中,非渠道卷烟条,假冒烟条,实现罚没收入元。组织市场清理整顿次,出动车辆次,人次......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....欧庙中队月十日天查获非烟条,特勤中队月十日,下午经长时间排查钉梢布控举查获各类高档假烟条,案值达万元。铲除了荆州街的售假窝点。是深入辖区查疑点,入口布卡堵流入。上半年,我们针对辖区非烟屡打不绝的状况,不仅调动摇,主动深入市场,拜访零售户,做到不漏户放弃休息时间服务零售户,不漏家。拼服务,赢市场,促销售。客户管理在打招呼谈经营看品种算库存提建议上销量的工作规范下各显其能,各尽其责,心里装着销售,两腿跑着市场,用真情换真心,用服务赢市场,顶着市场压力,克服品种臵换带来的重重困难,实现了月份连续超计划累计箱的局面。圆满地完成了各项经济指标。加强控管,严厉打击,净化市场提高占有率今年,根据形势发展和市场变化,结合襄城卷烟市场情况,制定了消灭制假,查处贩假,堵断渠道,摧毁网络的专卖市场管理思路,为卷烟销售起到了保驾护航作用。加强日常市场控管,突出疏导服务,引导市场销售......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不断提高服务水平,创新运行模式,优化业务流程,并坚持以铁的纪律规范网络运行,被市局分公司作为网建样板,许多创新性做法得到市内外推广。到滨海主持工针对这问题,我局班子调整工作思路,从建机制,形成打私打假合力入手,从般性市场查堵向重点钉防转变收到了较好效果。是以全市新年打假表彰大会为契机,主动向区委政府汇报。争取政府支持,与地方执法部门协商形成合力,成立了由区委政府统领导,由我局牵头的卷烟打私打假工作领导小组。地方各执法部门共同参与的襄城区卷烟打私打假工作专班。从各部门抽调专人,设立联合行动办公室,保持随时进市场联合执法。是调整职责,明确重点。根据市场状况我们进步明确各中队的工作职责,市场管理中队,以市场日常管理为重心以查处般性违法案件为重点特勤中队以查窝端点断网为重点,以经营案件查办大要案为重心。各中队根据全局的统要求,结合所管市场情况,制定工作方案,加大工作力度......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....未发现有制假窝点。摧毁售假窝点个,有力遏止了违法经营行为。党员先进性教育取的阶段性成果,经职工测评,满意度到,党组织的凝聚力战斗力明显提高,党员的理想信念,宗旨观念身份意识明显增强。半年工作中,主要做法是加强宣传,优质服务,促进卷烟销售稳中有升。随着国家局做大做强战略的逐步推进,烟草行业的改革不断深入,湖北烟草厂两牌的改革步伐不断加快。今年以来,红金龙品牌臵换到位,对我局的卷烟销售工作造成巨大压力,消费者的吸食习惯受到冲击,零售户的经营不畅,市场销售不活,面对种种市场困难,班人思想统信念坚定,始终围绕把市场做畅,使卷烟销售稳中有升来思考问题,安排部署工作。是坚持月次经济运行分析会,达到统思想,明确目标,调整市场服务措施之目的,坚持每月将任务分解子的团结意识得到空前的增强,大家心往处想,劲往块使,表现出强大的战斗力凝聚力向心力......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....而且调整思路,抽调专班,清查源头,从内部净化市场。首先深入市场,清理江浙商人的门店,关注其经营状况和行动。通过摸排在襄城辖区江浙人门店有户,并将其纳入日常重点布控对象。其次,与电力部门协商,从辖区相电使用中排查制假源头,现已查明辖区相电使用户。该项排查仍在进行。与此同时月,我们与高管处协作在辖区两个高速公路入口处设卡检查各类车辆部。力争将非烟堵在襄城辖区之外。坚持以人为本,不断提高内部管理水平。在上半年的工作中,我们突出以人为本的工作理念,在体制机制和制度上不断创新,最大限度调动全体干部职工的积极性,推动工作全面发展。企业两个再造改革,牢固了员工的竞争意识为了激发员工的工作热情,增强员工的竞争意识,我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局季度的工作重点,每人季度的工作业绩,将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的月......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实行员联动。按照比例配臵客户经理电访员送货员和稽查员,实行员联动捆绑考核,网络运行质量明显提高。加强党性修养,坚持廉洁自律,树立良好的领导干部形象是提高防腐拒变能力。认真学习两个条例领导干部廉洁自律规定等有关精神,积极参加党风廉政建设图片展和示范与警戒电教月活动,并结合党风廉政建设责任制的相关要求,严格要求自己,带头清正廉洁,管好自己的人,自觉做到政治上坚定,经济上干净,工作上实干。针对过去规章制度只是挂在嘴上,写在纸上,钉在墙上,在实际工作中难以贯彻落实的情况,我与局公司其他领导班子成员重新研究出台了关于管销网络运作中违纪违规行为的处罚规定日常管理制度阳光采购制度考核管理制度等系列规章制度,并改革了费用审批制度,规定正常的费用支出由法人代表支笔审批,彻底堵塞了不必要费用支出的漏洞。所有规章制度出台后,我在全体职工大会上公布......”

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