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doc 煤矿XX上半年安全工作总结及下半年工作计划(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:47

《煤矿XX上半年安全工作总结及下半年工作计划(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全力打好季度安全攻坚战,实现全年安全生产。具体开展好项工作。继续抓好矿井安全文化建设,进步树立‚安全第生产第‛的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子作为动力,抓好今后每天每时和每分钟的安全工作,确保矿井安全生产。认真贯彻落实各级‚双基‛工作要求,深入开展‚双基‛工作为龙头的‚两长员‛队伍建设。进步完善个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理考核制度。进步理顺和落实‚双基‛工作责任,把安全评估安全质量标准化与‚创‛工作有机结合,不断夯实矿井安全基础,全面建立安全质量标准化流矿井。坚持以人为本,强化安全第责任和员工的教育培训,做到员工安全教育不断线,不断提高员工安全技术素质。进步完善安全管理体系和管理制度,严格落实‚项制度个办法‛全面落实各级安全责任,认真实施安查和日常抽查不断线,加大现场安全质量管理力度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实事求是,评出结果面投产东风井投入使用自安面开始安撤面连续不断等等,这给我们安全管理提出了更高的要求同时新工人增多,自去年底至月底,达到近百人,员工素质差,安全管理难度大。针对这种情况,在季度开展了‚安全稳定季‛活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育培训,通过月份‚安全素质基础月‛月份‚安全宣传月‛和月份‚安全素质提高月‛‚全国安全生产月‛等活动,不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造特色北煤安全文化,夯实安全基础。在季度安全大好形势的基础上,保证季度安全生产稳定发展,实现了全矿安全生产双过半。深入开展安全整治活动。今年以来,我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院关于进步加强煤矿安全生产的紧急通知月日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等系列安全指示精神,深入开展了安全整治活动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....与其他矿相比,差距还很大,仍需下大力气向深层次发展。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。下半年安全工部下井情况月度通报制度。具体开展好项工作。继续抓好矿井安全文化建设,进步树立‚安全第生产第‛的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子作为动力,抓好今后每天每时和每分钟的安全工作,确保矿井安全生产。认真贯彻落实各级‚双基‛工作要求,深入开展‚双基‛工作为龙头的‚两长员‛队伍建设。进步完善个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理考核制度。进步理顺和落实‚双基‛工作责任,把安全评估安全质量标准化与‚创‛工作有机结合,不断夯实矿井安全基础,全面建立安全质量标准化流矿井。坚持以人为本,强化安全第责任和员工的教育培训,做到员工安全教育不断线,不断提高员工安全技术素质。进步完善安全管理体系和管理制度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....加强对安全工作的组织领导和监督。是在全国重要会议节假日农忙及各种安全活动等特殊时期,各级干部在坚持小时值班跟班制度的同时,矿领导值班,实行正副班制,正班值班,副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题,并实行了干部请消假制度。是各级干部认真履行各自的安全职责,切实转变作风,真正做到‚敢谁十不准‛,起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对涌现出的‚敢‛干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进步好转。是在全矿干部职工中进行思想整顿,对照安全上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和不足,写出自查自纠全矿安全工作的组织领导。是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政把手为首的安全工作领导小组,加强对安全工作的组织领导和监督......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每月组织召开阶段总结会和现场会,对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬,努金与分管范围内的安全质量情况挂钩。根据精细化管理要求,制定了‚安监员工作标准‛‚安监员考核标准‛‚安监员奖惩规定‛。对安监员每天的工作实行卡管理。由班长每天对安监员进行考核,班长由分管科长考核,得出当天分数,考核得分均与当月奖金挂钩。对于调动安监人员积极性,提高安监人员业务技术素质和作风转变起到了积极作用。同时,坚持了每周次处务会每月次全处工作会,及时总结工作,研究和布置下步工作和管理重点,有力地加强了安监队伍的内部管理。通过系列措施,强化了安监队伍建设,促进了安监人员自身素质的提高,较好地发挥了安监人员在安全管理中的作用。存在的问题和不足。今年以来,全矿在安全工作上,虽然做了大量的工作,取得了定的成绩,但仍存在定的问题和不足。具体表现在以下两个方面‚违‛现象时有发生......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制定了我矿安全整治活动的实施意见,成立了以矿长书记为组长的领导期召开现场会观摩交流会等形式,互相学习,共同提高‚查‛,就是各级管理干部下井,认真履行各自的安全生产责任制,必须坚持现场写实,认真检查现场存在的问题,同时,及时组织各种检查,及时发现存在的问题,对存在的问题按矿分级管理办法落实整改复查,直至问题彻底解决‚停‛就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任,对其施工单位停下来全员培训考试,直至问题彻底解决,所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求,否则不准施工‚改‛就是对现场存在的问题及时整改,对照‚创‛标准,持之以恒抓现场的施工,对现场存在的问题,做到小问题不过班,大问题不过天共页,当前第页‚评‛就是坚持每周小结每旬小评每月考核,对全矿各单位‚创‛和安全质量标准化工作情况进行评比排序,奖优罚劣。领导小组每周召开次平衡会......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各级干部在坚持小时值班跟班制度的同时,矿领导值班,实行正副班制,正班值班,副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题,并实行了干部请消假制度。是各级干部认真履行各自的安全职责,切实转变作风,真正做到‚敢谁十不准‛,起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对涌现出的‚敢‛干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进步好转。是在全矿干部职工中进行思想整顿,对照安全上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和不足,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实达到了提高认识,统思想,改正问题,克服不足的思想整顿目的。是开展了次安全第责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训教案,从安础,全面建立‚个流‛的本质安全型矿井,迎接好月上旬公司组织的‚双基‛‚创‛和安全质量标准化检查验收......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....创优争先‛的浓厚氛围,不断促进‚创‛活动向纵深发展。突出工程质量管理,夯实开展‚创‛活动的基础开展‚创‛活动,质量是根本是基础。我们突出项重点,加大个力度,不断夯实开展‚创‛活动的基础。突出掘进工程质量,加大基础管理力度。今年以来,我们狠抓了掘进工程质量,突出抓了锚喷支护的巷道成形挂线喷浆次喷浆到底角架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填砌碹巷道下半圆的圆滑度,对安全设施绞车安设轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统了标准,同时积极开展‚掘进开拓质量年‛活动和巷道成形轨道运输管线吊挂‚大‛会战,不断提高创建标准,不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平,有力地推动了‚创‛活动深入开展。突出薄弱环节,加大监督检查力度。成立了监督检查小组,坚持日检旬检月检相结合,正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法,严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并采取了有力的措施,按照‚不生产‛和‚落实‛的原则,进行彻底整改,保证了安全生产。要搞好安全监督检查和管理,必须建立支高素质的安监队伍。按上级要求和安全法律法规规定,成立了专职的安全管理和检查部门,建立完善了安全管理网络,配齐了安全管理人员。在安监队伍的建设上,首先实行了安监员竞争上岗,推行了精细化管理。同时,对安监员进行安全质量承包,对承包范围内的安全质量负监督检查责任,并将其工资奖金与分管范围内的安全质量情况挂钩。根据精细化管理要求,制定了‚安监员工作标准‛‚安监员考核标准‛‚安监员奖惩规定‛。对安监员每天的工作实行卡管理。由班长每天对安监员进行考核,班长由分管科长考核,得出当天分数,考核得分均与当月奖金挂钩。对于调动安监人员积极性,提高安监人员业务技术素质和作风转变起到了积极作用。同时......”

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