1、季节,局处所段小时全天候值班,交接班要认真交接灌溉调度情况,下级要及时向上级汇报灌溉调度情况,发生差错造成重大损失的要追究有关人员责任。是水库调度分中心认真观测记录水雨情流量等数据,并实行日两报制上报管理局统组开展了以保护水资源为主题的共建文明村活动。在经费紧缺的情况下挤出万元资金用于水库水资源保护,第期投入万元与市林业局昭阳区鲁甸县共同在径流区安排建设口沼气池,搞沼气池示范点。目前,此项工程正在建设中。积极配合完成工程项目审计工作,力争月底前审计完毕。在月底前完成水管体制改革的相关工作,并通过月份省水利厅组织的验收。完成工程档案资料的收集整理归档工作,力争月份前提请省水利厅和省档案局组织验收。加快经营开发步伐,力争启动个有市场的项目。继续深化人事制度改革,。
2、长或副局长带队,先后余次深入昭阳区大山包乡鲁甸县龙树乡永善县码口乡等水库径流区的个行政村户农户,了解水库径流区群众的生改革后,我们已建立了相应的内部管理机制。但是用科学发展的观点,用市场经济的要求,用单位自收自支的管理体制来衡量,所建立的机制还有待进步加强和完善。比如,对干部职工工作实绩的认可,对部门工作任务的考核还需建立起科学的定量的考核标准,在激励档次上还需合理拉开差距。下半年工作计划抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。积极推进灌区分级管理,理顺灌区管理关系。完成灌区期工程竣工验收有关准备工作,争取年底前提请省水利厅组织验收。党员先进性教育活动收到明显成效。今年月日,水库管理局党委在认真准备的基础上,及时启动了先进性教育活动,收到了明显的成效。是党员思。
3、对两县区人民的关心和支持。主要体现在党委高度重视夯实抗旱基础。是切实加强领导。党委书记局长全面抓,分管副书记亲自抓,党委委员具体抓,相关领导坐阵抓,职能部门直接抓的抓并举合力,把向灌区供水保春耕作为人民群众衡量灌区工作满意不满意的个重要标尺。是坚持巡查维护。先后派出批工作人员奋斗在灌区线,安代表的要求和党的大精神指导工作实践。工作任劳任怨,加班不计报酬,改变了以往在工作中只讲价钱,不讲奉献的现象。是党员干部政治理论水平明显提升。在活动开展前,由于忙于工程建设,学习抓得少且流于形式,导致党员干部不爱看书看报,开会不发言不敢发言。活动开展后,使党员干部了解掌握了党的基础理论,进步加深对党员权利和义务的理解,基础理论水平普遍有明显提高,发言积极勇跃。从上交的篇个人。
4、建立按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度,月底前完成岗位绩效的分配制度。水库管理局上半年工作总结网友投稿。内部管理的激励机制有待于进步加强和完善。人事制县区个乡镇的旱情得到了最大限度的缓解,为两县区的抗旱保苗作出了巨大贡献,挽回农民经济损失万元。同时,在干旱之年,水库向昭阳区城市生产生活供水多万方,保障了昭阳区城市居民的用水。保护水库水资源的社会氛围已初步形成。今年以来,水库管理局把保护水库水资源作为昭通可持续发展的项重要工作来抓,坚持保护水资源与先进性教育活动有机结合起来,把做好水库水资源保护工作作为检验共产党员先进性标准的尺度,多措并举,内练基本功,外树单位形象,确保了邓先培市长现场办公会所作指示精神的落实。是在原来调研的基础上挑选名精兵强将,由。
5、。去年月日至今年月日向永丰水库调水万立方米,向苏家院乐居永丰个乡镇的农田灌水万方。使昭阳区个乡镇万亩农田未受到旱灾威胁,并缓解了旱情到来之前的用水冲突。是深入灌区,调查研究。月,管理局先后派出了批工作人员,由党员领导带队分别深入昭鲁灌区范围内的有关受益乡镇及农业生产线,主动听取灌区乡镇和老百姓用水供需情况,在调研的基础上,制定了灌区农灌供水调度程序等项制度,做到用水区域清楚地块清楚面积清楚。为今年的放水工作在组织上思想上调员,由党员领导带队分别深入昭鲁灌区范围内的有关受益乡镇及农业生产线,主动听取灌区乡镇和老百姓用水供需情况,在调研的基础上,制定了灌区农灌供水调度程序等项制度,做到用水区域清楚地块清楚面积清楚。为今年的放水工作在组织上思想上调度工作上做好了充。
6、度假区规划项目建议书。是对水库厂坝区经营开发作了框架性的规划。由国家科技部中欧环境管理项目办公室资助,管理局与市科技局共同邀请国际旅游组织专家克里斯汀博士北京大学博士生导师蔡运龙北京林业大学张茵博士位专家拟作水库大型生态旅游规划。目前,该生态旅游规划框架已经形成。是完善了供水计量设施,严格执行供水调度计划,确保经营项目发挥最大效益。资金管理大胆偿试。年初,我们建立建全了各项资金管理规章制度,加强了财务基础工作的管理,做到了合理调配使用资金,确保了全局各项工作的正常开展。资金管理工作按财政预算模式,积极推进部门预算编制制度改革。是拟订改革的初步方案。征求有关处室意见,在此基础上,完善改革方案,逐步推开。如水库管理处和风明显改变。通过开展教育活动,管理局职工之间。
7、励档次上还需合理拉开差距。下半年工作计划抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。积极推进灌区分级管理,理顺灌区管理关系。完成灌区期工程竣工验收有关准备工作,争取年底前提请省水利厅组织验收。积极配合完成工程项目审计工作,力争月底前审计完毕。在月底前完成水管体制改革的相关工作,并通过月份省水利厅组织的验收。完成工程档案资料的收集整理归档工作,力争动后,全局职工加班加点,工作成果明显。管理局组建的水利工程网站,内容覆盖整个水库工程建设管理的方方面面,第批进站的资料达万字左右,办公室牵头有关部门不分节假日,收集整理制作,党员干部没有个叫苦叫累。通过努力,网站已于月日开通。为了更好地做好水库水资源的保护工作,局领导带领相关工作人员,不分节假日,不分晴雨天,深入水库径流区。
8、楚。为今年的放水工作在组织上思想上调水安全。是做好防汛调度工作,当渠道满负荷运行时,是渠道防汛关键时刻,因而必须事先制定各干渠防汛调度方案,做到心中有数,有备无患,各干渠防汛调度方案由管理局批准后执行。灌溉管理。是管理局初步制定农灌供水调度程序,各干渠管理所根据自己的工作内容,制定灌溉调度岗位责任制灌溉管理制度等,各种制度落实到段组人,分工明确,各负其责,互相协作,奖惩分明。是灌溉季节,局处所段小时全天候值班,交接班要认真交接灌溉调度情况,下级要及时向上级汇报灌溉调度情况,发生差错造成重大损失的要追究有关人员责任。是水库调度分中心认真观测记录水雨情流量等数据,并实行日两报制上报管理局统计分析。灌区抗旱工作。今年,年遇的大旱灾情严重影响了昭鲁两县区正常的春旅游。
9、分的准备,夯实了抗旱基础。科学管理和调度,合理安排利用有限水资源。年初,按照保城市供水保农灌用水的原则,确定了春灌用水万方,后备应急用水万方。在旱情到来之初,管理局及时调整了调水重点,保证鲁甸县和昭阳区的重灾区。水库供水调度实行小时值班制,水情日两报制,抗旱救灾实行水库调度分中心灌区管理处南北干渠和领导小组部电话长期开通制。灌区抗旱调水随喊随调,有效地缓解了昭鲁两县区的旱情,受到。内部管理的激励机制有待于进步加强和完善。人事制度改革后,我们已建立了相应的内部管理机制。但是用科学发展的观点,用市场经济的要求,用单位自收自支的管理体制来衡量,所建立的机制还有待进步加强和完善。比如,对干部职工工作实绩的认可,对部门工作任务的考核还需建立起科学的定量的考核标准,在激。
10、心得体会看,对先教活动的认识和理解有定的深度和广度。是组织纪律明显加强。从教育活动开始,局党委就要求每个党员从现在做起从我做起,用党员的先进性要求自己,职工工作纪律井然有序,时间观念明显增强,每天分各处室都能按时上班,迟到早退现象不再发生。是工作作正用水计划,尽量保证供用水计划与实际情况相符,避免水量浪费和确保渠道输水安全。是做好防汛调度工作,当渠道满负荷运行时,是渠道防汛关键时刻,因而必须事先制定各干渠防汛调度方案,做到心中有数,有备无患,各干渠防汛调度方案由管理局批准后执行。灌溉管理。是管理局初步制定农灌供水调度程序,各干渠管理所根据自己的工作内容,制定灌溉调度岗位责任制灌溉管理制度等,各种制度落实到段组人,分工明确,各负其责,互相协作,奖惩分明。是灌溉。
11、搞调研,调查了解径流区水资源保护中存在的问题,为配合市人大做好立法前期工作作出了应有的贡献。业务工作灌区期工程收尾工作进展顺利。年初以来,局党委通过周密部署科学安排精心组织责任到人具体到事紧锣鸣鼓,完成了以下几项工作全面启动了水库灌区期工程验收资料准备工作。为抓好期工程的收尾工作,水库管理局成立了灌区水库管理局上半年工作总结网友投稿分析。灌区抗旱工作。今年,年遇的大旱灾情严重影响了昭鲁两县区正常的春耕生产,使昭鲁两县区人民的生产和生活受到了严重的威胁。为了确保昭鲁两县区农业增产和农民增收,水库管理局党委认真贯彻市委市政府的指示精神,采取系列措施,举全局之力,投入到抗旱工作中,极大地缓解了灌区旱情,保障了灌区的农业生产和群众生活用水,以实际行动来体现了市委市政。
12、想觉悟明显提高。广大党员干部在工作中都能自我加压,自我完善,自我提高,自觉用个已组织相关人员对南北干渠和鲁甸分干渠公里的渠系进行了巡查,巡堤人次,行程公里对段影响通水的设施和渠系投入资金多万元进行了抢修,保障了灌区供水畅通无阻,确保了昭鲁两县区用水不受影响。是早字当先有备无患。去年月日至今年月日向永丰水库调水万立方米,向苏家院乐居永丰个乡镇的农田灌水万方。使昭阳区个乡镇万亩农田未受到旱灾威胁,并缓解了旱情到来之前的用水冲突。是深入灌区,调查研究。月,管理局先后派出了批工作人员,由党员领导带队分别深入昭鲁灌区范围内的有关受益乡镇及农业生产线,主动听取灌区乡镇和老百姓用水供需情况,在调研的基础上,制定了灌区农灌供水调度程序等项制度,做到用水区域清楚地块清楚面积清。
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