1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不能有效控制和管理该客户被经销商控制,沦为其业务员,经销商却无所事事安于现状,抱怨借口特别多,渠道销量停滞不前工作状态疲劳无果半途而废最终放弃。失败业务经理的通病经销商很重要,因为他们是区域市场的真正的操作者,毫不夸张地讲,有什麽样的经销商,就有什麽样的市场。经销商是什么在新市场开发阶段,凭借其现有网络可以让我们的产品低成本快速入市。在市场培育发展阶段,厂家通过支持经销商发展获取双赢,鱼水情深。经销商是敲门砖经销商是销售我们的任务是协调和牵制经销商力量向有利于企业的方向发展。密集分销势在必行,经销商的样机管理终端物料管理终端促销管理销售技巧培训两到年,完成新形象国内市场全覆盖新建展台及门头......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....抱着做做样子应付厂家的心态。企业运作当地相关部门有千丝万缕的联系,给予经销商权会有比较好的品牌忠诚度,可迅速铺开产品产生销量,企业不需冒太大风险或花费太多投资。企业的人手不够企业对市场不熟经销商拥有资源销量从哪里来现代企业成功销售的个基本法则谁掌握了终端零售商谁就掌控了渠道谁就是市场赢家终端市场是实际销量产生的地方,是整个销售通路的出水口销量从终端来企业是通过经销商销售,而不是销售给经销商决胜终端成为共识。开发误区如何开发优质经销商经销商大谎言卖你们的产品不赚钱是商人都这么说让我做独家,要多少销量我全包了假装有实力,般完不成任务产品广告多价格低授信大对厂家业务他都这样说,要政策做生意的嘛,就是做人假装豪爽,探谈判底线我注册另家公司来操作贵品牌规避对手竞争,不会真心主推你们是大公司,亏点钱牛毛他不能亏,逼业务做无原则让步如何设定渠道建设总目标在管理学中有个非常重要的目标设定原则型有库管有财务有销售经理,管理制度健全报表系统严密,注重企业化运作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....更懂市场行业比经销商更懂产品更懂市场运作职业化顾问式管理沟通能力辅导能力管理能力督导能力如何做好渠道管理做好经销商的经营分析,充分掌握经销商的销售情况网络情况产品情况月度经营分析规模业绩达成销售增长销售网络分析网络数量质量增量主销产品线分析结构是否合理新品占比做经销商月度经营分析,目的是为渠道建设目标下达提供依据做销售网络分析,目的是为渠道建设确定方向做主销产品分析,目的是为渠道建设打好基础。业务经理定要形成自己的套渠道和产品策略,让经销商看到钱途。公司可为业务经理提供经销商数据分析支持,协助各大区实施经销商管理。如何做好渠道管理做好经销商下线市场走访,了解终端情况,了解竞争对手情况,了解市场情况经销商下线客户拜访的目的是整经销商黑材料,只有发现问题,才能借此实施经销商的层面......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业的人手不够企业对市场不熟经销商拥有资源销量从哪里来现代企业成功销售的个基本法则谁掌握了终端零售商谁就掌控了渠道谁就是市场赢家终端市场是实际销量产生的地方,是整个销售通路的出水口销量从终端来企业是通过经销商销售,而不是销售给经销商决胜终端成为共识。企业培训营销渠道建设与管理优。灌输公司理念及发展形势定期通报新产品推出进度定期通报销售政策和促销支持做好经销商业务员培训终端形象新品上市销售技巧半年季度中期目标月度短期目标周目标,直到每个经销商经销商的每名业务,知道现在该干什么。由大到小由远及近剥洋葱法渠道建设目标分解资源保障目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,明确公司对渠道建设的资源支持。营销渠道建设与管理企业培训主讲人时间在定程度上,渠道是企业制胜市场的关键。在产品价格高度同质化的背景下,渠道建设及管理成为企业用力的关键点......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如果不能牢牢掌控渠道,企业就失去了生存发展的源泉和动力。渠道产品从生产企业转移到消费者手中所经过的通道由各地忠诚于生产企业的经销商和零售商组成的产品题如何进行区域市场细分分析和调查市场同质性分销商选择与区域物流因素等奠定日后管理基础避免渠道成员横向利益的冲突重视分销商的地区利益如何划分彼邻的区域市场考虑市场容量分销商能力区域行业市场流向考虑邻近市场的冲突问题考虑市场策略未来渠道推广和调整的需要渠道规划要素渠道管理解决渠道冲突维护任务等问题渠道冲突横向冲突分销商或级分销的跨地区推广和销售等垂直冲突表现在厂商与分销商分销商与级分销之间竞争冲突与其他品牌在局部地区的竞争冲突渠道维护区域与渠道成员评估调整级分销网络直至终端店面的推广与支持渠道任务协调成员间的任务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....专门招人跑不同的渠道,不惜时亏损,注重长远发展。如何开发优质经销商预设立场仅凭次接触,就认为经销商定会是好客户,不做全面考察,不做多家比较。仅做客情经销商的开发和管理就是做客情,做客情就是做江湖义气,酒量大销量就大,关系好销量就好冒然拜访冒然拜访经销商,造成经销商对厂家的轻视使自己在谈判中处于不利地位。准备不足不重视新经销商谈判,经销商的开发不是靠口才,而是靠准备。不能针对经销商需求,拿出合作及市场开发规划打动客户。不能充分展示企业的产品价格品牌优势。遵循付出必须有收获的原则,建展台必须多上样机,建门头配赠品必须多提货,多台也是销量。终端维护项工作是循序的持续过程,要常抓不懈要使用经销商业务员开展工作,做好监管即可。渠道建设目标落地终端形象建设终端营销渠道建设与管理企业培训主讲人时间在定程度上,渠道是企业制胜市场的关键。在产品价格高度同质化的背景下,渠道建设及管理成为企业用力的关键点......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而是靠准备。不能针对经销商需求,拿出合作及市场开发规划打动客户。不能充分展示企业的产品价格品牌优势。开发误区如何开发优质经销商经销商大谎言卖你们的产品不赚钱是商人都这么说让我做独家,要多少销量我全包了假装有实力,般完不成任务产品广告多价格低授信大对厂家业务他都这样说,要政策做生意的嘛,就是做人假装豪爽,探谈判底线我注册另家公司来操作贵品牌规避对手竞争,不会真心主推你们是大公司,亏点钱牛毛他不能亏,逼业务做无原则让步如何设定渠道建设总目标在管理学中有个非常重要的目标设定原则原则,由分别表示确定目标的个基本原则的英文字母的字首组成。目标设定原则具体的可达成的定时限的可衡量的相关的如何设定渠道建设总目标愿景导向区域市场,远景目企业培训营销渠道建设与管理优.式招商广告培训研讨激发级需求先建立级网点后开发分销商拉的关键与要素提前做好渠道规划掌握命运掌控渠道的方法很简单,远离懒惰提前下手就可以了。目标的牵引危机感的催促......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....调动经销商资源进行团队作业,比个人的事必躬亲更重要。千斤重担人人挑,人人肩上有指标！渠道目标必须分解到每个经销商及其每名业务员。将大目标分解成小目标,再将小目标分解成更小目标,直分解下去,直到每个经销商经销商的每名业务员,知道个人该干什么。愿景年度长期目标半年季度中期目标月度短期目标周目标,直到每个经销商经销商的每名业务,知道现在该干什么。由大到小由远及近剥洋葱法渠道建设目标分解资源保障目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,明确公司对渠道建设的资源支持。按管理状态分当年之勇型按经营理念分不能主动出击精耕市场,而是坐等客户上门,虽有人有钱,但手中客户大量流失。事必躬亲型略强于夫妻老婆店,有基本的业务架构和人员,但什么事情都亲力亲为,很难发展壮大。被动接受型有开发市场的意识......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....压货是唯工作,其他与我无关。观念行为结果经销商觉着厂家不负责任,只顾压货没有服务,卖不动厂家也不管。苦力型业务经理经销商是客户,客户就是上帝。围着经销商转,当苦力,做客情。观念行为结果与经销商私人关系倒是不错......”。