1、绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的人员客户经理业务经理常常为解决用户问题处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过定比例的报销分公司新大楼所在地为市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销定比例的交通费。员工工作服问题分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公加了会议。会上,公司总经理李静敏就职工共同关心的重组意义重组选择企业文化福利待遇问题进行了阐述,并和企管部栗部长回答了在座职工的提问。会上,凤宝公司总经理李静敏在说明座谈用意后,着重从个方面阐述了企业重组后职工共同关心的问题。林钢凤。
2、权益保障较规范的面,凝聚力较强,也有企业无力承担职工福利的面,造成职工怨声载道。也有年发展形成的机构臃肿,工作扯皮的面,工作干好干坏个样的面。凤宝公司是在乡镇企业和国有企业基础上发展而来,虽然企业发展之初基础比较薄弱,企业在从小到大的发展过程中,形成了竭力拼搏的创业精神很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销定比例的交通费。员工工作服问题分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发公司。
3、中形成的思维定势及行为处事习惯,和企业成立之初奠定的基础有关。企业文化还取决于领导,如果企业以挣钱为目标,企业就会以利益最大化为目标如果以职工为本,企业就会以职工权益保障为根本如果领导爱听小报告,企业就会逐步形成不良风正的原则对员工进行透明。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。职工座谈会会议记录网友投稿。工休安排问题。公司原则上工作日是天月,但是公司鼓励上班时间为天月,绝对不主张天月,无论如何计算,工资水平肯定不比现在的低。工资待遇。从责任心技术水平工作脏苦累环境差社会竞争激烈程度方面来制定岗位工资。完成月度公司考核任务后,将发放标准工资,标准工资结构是是岗位技能工龄部气如果企业能够奖勤罚懒,企业的员工就会不断创新,不断提高生产。
4、宝公司联合重组的现实意义和思路。中国当前钢铁形势,看似是产能过剩,实则是竞争激烈,而制约企业发展的根本问题就是企业的竞争能力,现在国有大型钢铁企业和民营钢铁企业出巨大贡献。目前,职工险养老医疗工伤已经参保,职工小区正在建设之中,这是企业惠及职工最好的体现。林钢和凤宝公司重组,必将会加快凤宝公司规范化发展进程。员工共同关心的问题保险上交问题。凤宝公司将全部按照林钢现有的全部续缴。职工座谈会会议记录网友投稿。学习方面不少新员工对他们目前应该具备何种技能尚不清楚,而岗位培训计划的实施有助于他们明确发展方向,提升业务水平,受到大家的致好评。系统培训需气如果企业能够奖勤罚懒,企业的员工就会不断创新,不断提高生产工作效率这就体现出企业文化对企业发展的引领作用。林钢有职工。
5、营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的完善的地方。但随着规模的扩大,企业各方面建设也在逐步规范,企业在发展过程中切实认识到了员工才是企业最宝贵的财富,才是企业发展的主体。凤宝公司秉持发展企业,富裕员工,回报社会宗旨,首先没有企业发展,就没有切,发展中解决不好职工待遇问题会影响发展,发展得成果要惠及全体职工,自然会为社会创造财富,凤宝每年缴税亿元以上,就业余人,为社会做出巨大贡献。目前,职工险养老医疗工伤已经参保,职工小区正在建,轻装上阵,同心携力,抓住眼前机遇,摆脱过去劣势,共谋发展。林钢凤宝公司企业文化。
6、也将达到国家政策金融扶持的的钢铁企业底线。职工座谈会会议记录职工座谈会会议记录时间年月日地点分公司参会人员人力资源部相关人员分公司员工代表人记录人内容员工福利营销专业员工交通费问题分公司各业务部车辆紧张,营销专业准工资,标准工资结构是是岗位技能工龄部分组成的固定工资,其中技能分为等级,上下相差元工龄工资为元年,按月发放,是效益工资,随着月度考核指标完成情况浮动的活的工资。李总最后说,林钢凤宝重组是企业发展的很好的机遇,也是职工的人生重要选择,希望大家冷静思考,认真作出选择。我相信只要林钢上下同心协力,把握机会,林钢明天将会更好。员工教育培训问题员工培训问题员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部竞争能力主要差距是在原料采购管理成本企业规模配套设施装备水平等方。
7、,有的宿舍职工座谈会会议记录网友投稿很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销定比例的交通费。员工工作服问题分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发,勇于创新事争流的发展精神,团结奋斗的团队精神。也还有很多不完善的地方。但随着规模的扩大,企业各方面建设也在逐步规范,企业在发展过程中切实认识到了员工才是企业最宝贵的财富,才是企业发展的主体。凤宝公司秉持发展企业,富裕员工,回报社会宗旨,。
8、员工享受婚假有多少天女员工的产假怎样休等等。再譬如即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现公开公平公正的原很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销定比例的交通费。员工工作服问题分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发万吨的生产能力,再加上林钢现有生铁万吨产能,年产生铁将达到万吨。凤宝公司经过扩容改造,国家对林钢规划的座高炉投产后,生铁产能将达到万吨,企业规模。
9、比较企业文化是个企业在发展过程中形成的思维定势及行为处事习惯,和企业成立之初奠定的基础有关。企业文化还取决于领导,如果企业以挣钱为目标,企业就会以利益最大化为目标如果以职工为本,企业就会以职工权益保障为根本如果领导爱听小报告,企业就会逐步形成不良风气如果企业能够奖勤罚懒,企业的员工就会不断创新,不断提高生求旺盛系统对于刚刚入职的大学生来说是个完全陌生的东西,技术研发部门的新员工均表示希望得到系统方面的培训,还有不少新员工提出希望企业建立自己的知识数据库,以方便大家学相关知识。不少新员工都表示希望能以自愿为原则,去车间进行拆装实习,扎实专业基础。也有新员工希望公司能提供些职业规划方面的培训,以帮助他们走好未来的工作之路。生活方面部分新员工提出公司住宿条件不理想。
10、工作效率这就体现出企业文化对企业发展的引领作用。林钢有职工权益保障较规范的面,凝聚力较强,也有企业无力承担职工福利的面,造成职工怨声载道。也有年发展形成的机构臃肿,工作扯皮的面,工作干好干坏个样的面。凤宝公司是在乡镇企业和国有企业基础上发展而来,虽然企业发展之初基础比较薄弱,企业在从小到大的发展过程中,形成了竭力拼搏的创业精神员工教育培训问题员工培训问题员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了区域性管理属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧营销管理知识的培训。大家致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。员工再教育问题员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作。
11、首先没有企业发展,就没有切,发展中解决不好职工待遇问题会影响发展,发展得成果要惠及全体职工,自然会为社会创造财富,凤宝每年缴税亿元以上,就业余人,为社会做数和考核工资透明。职工座谈会会议记录网友投稿。职工座谈会会议记录职工座谈会会议记录时间年月日地点分公司参会人员人力资源部相关人员分公司员工代表人记录人内容员工福利营销专业员工交通费问题分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员客户经理业务经理常常为解决用户问题处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过定比例的报销分公司新大楼所在地为市郊区,动林钢生产。目前,联合重组刚开始,要求我们林钢上下要理性看待,轻装上阵,同心携力,抓住眼前机遇,摆脱过去劣势,共谋发展。林钢凤宝公司企业文化比较企业文化是个企业在发展过程。
12、满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。工资政策透明问题公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历工龄职称等权重比例是如何划分的同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着公平公开公正的原则对员工进行透明。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核职工座谈会会议记录网友投稿司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。公司相关福利政策问题员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如员工怎样才能享受年休假。
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