1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....罗卫国现在,我很高兴地回答大家提出的各种问题,请当场写好撕下后交给授课老师,填写时间为分钟,谢谢大家！本次课程名称市场营销成本的预测与控制您的姓名手机电话传真单位职务希望回答方式当场传真电话交流问题问题问题其他问题希望经常保持联系希望到企业做内训希望到地方政府去讲讲处理结果姓名时间。市场营销成本的预测与控制。价值链分拆客户渠道产品零部件原材料行业钢铁华工汽车航空计算机纺织银行等体化的寡头。而引起的询问次数效率的控制促销效率控制由于优惠而销售的百分比每销售的陈列成本赠券收回的百分比因示范而引起询问的次数效率的控制分销效率企业存货水平仓库位置及运输方式进行分析和改进,以达到最佳配置并寻找最佳运输方式和途径......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括广告每体成本产品说明书印刷费用赠奖费用展览会费用促销人员工资仓储费用,包括租金维护费用折旧保险包装费存货成本等运输费用包括托运费等。如果是自有的运输工具,则要计算折旧维护费燃料费牌照税保险费用司机工资等。其他市场营销你的客户有没有把业务交给别人去做的选择他们今后是否会有这样的选择相邻待业成长壮大的速度是否比你快他们有没有从你这里拉走客户或者挖走利润你是否以比相邻行业更高的速度发展它们是否想从你这里得到部分利润你能够利用自已的地位呢,还是非常容易受到威胁你用什么竞争优势向趋同市场发起进攻是你的传统竞争战术呢,还是专门针对趋同的手段展望今后的年,把趋同曲线放在心上。市场营销成本的预测与控制。管理者和体育比赛中的裁判样,他严格按照规则执行公司的管理制度。规则制定得标准明白裁判又执法严谨......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....的结果就没什么争议。管理跟不上,是在董事会层面缺个好的企业宪章,是在管理者层面缺个好的规章制度是在员工层面缺个好的员工手册......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....挑出最好的个,建立套机制使它们发挥作用。模式的实施驿站写字楼您现在发现了个与你的企业经营有关的新的商机了吗请填写。课堂作业写个市场营销策划执行的大致流程图亮点于成长期和考察期的企业,企业领导者最重要的是寻找它新的利润模式。战术问题企业家心里的企业是个企业处于高峰期的企业年以前创办的处于成长期的企业年以前创办的处于考察期的企业年以后创办的战略问题企业家最重要的是筹划未来高峰期的企业怎么延长它的高峰期成长期的企业怎么创造它的利润点考察期的企业怎么进行投资的决策中国亮点解决管理教学法首创人简介党和国家领导人全国人大副委员长程思远为中国亮点丛书编委会主编中国亮点管理课题组组长罗卫国题词。价值链分拆客户渠道产品零部件原材料行业钢铁华工汽车航空计算机纺织银行等体化的品牌挤兑能够用这种方式倍增每样产品吗胜算比狮子王或乔丹这样的拳头产品更大吗你的资产已在最大限度地被利用以达到这个目的吗为了这样做,应采取哪些组织制度和方法在你的公司里......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....你对着他笑他就笑,你对着他哭他就哭。企业越大,办企业越如履薄冰,当您或者您的企业处在困境之中时,不要绝望,想想您在学习时,曾经有位罗老师,寄语过大家毅力总比苦难大办法总比困难多请大家注意身体祝大家企业发展我的永久联系地址个人辈子只做个教授银行家,或者个市长企业家,挣很多名赚很多钱是远远不够的,为销售广告的预测与控制步骤流程重点备注第步设定目标形象产品第步分配职责自己,代理第步确定预算几家......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经验管理好,差在没文本化,企业家需要把过去的经验管理现代管理化,游击队变为正规军企业家需要设计师,但更需要总工程师企业家需要高级顾问,但更缺高级秘书。国际英特尔年放弃国内或者我所经历的香港辉煌电子我的行业有没有变成无利润带的危险我的行业中是不是所有的竟争者都采用同样的企业设计如果是,到目前止行业国际国内我所经历的银行理财务服。你所在的产业是高度体化的吗最初是哪些特定的原因导致了体化哪些原因仍旧在吗如果那些原因不存在,那么促成分折模式的诱因是否存在你所在的产业中,价值链的哪阶段最具价值你的公司如何才能成为那些阶段的领导者利用哪种利润模式才能从不断变化中得益新的战略控制来自哪种原因亮点管理语录价值链分拆模式如何获利专注于断裂后新的价值链的个环节,并实现对其控制美丽广场的案例从产品到利润倍增器从单个产品获取最大利润重复多次利用这个产品的转换。国际狮子王电影国内我所经历的娃哈与你的企业经营有关的新的商机了吗请填写......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....确认能将你的产品品牌或技巧销售出去的所有手段。本次课程主讲目录主讲老师简介实战案例基本原理利润模式学员问答本课程已经推广过的部分地方班政府经贸委企业内训职业经理班时间年月地点清华大学职业经理训练中心对象市场营销成本的预测与控制.销售广告的预测与控制步骤流程重点备注第步设定目标形象产品第步分配职责自己,代理第步确定预算几家,几次第步确立主题物品消费者第步选择媒体电视其他第步创作广告内容进度第步规划时机频率时段第步考虑合作独家分担第步评价成败无形有形课堂作业写个本企业的秒标版广告写出你企业的广告词集体创作个新的广告词镜头图象声音字幕其他利润模式篇种利润模式大类共种巨型模式价值链分拆模式客户模式渠道模式产品模式知识模式组织模式亮点诊断这种模式是如何触发的这种模式在多长时间发挥作用竞争者有哪些选择可以采取什么举措最明智的举措是什么了寻求心灵的平衡......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以达到最佳配置并寻找最佳运输方式和途径。成本预测政策与实施产品政策产品生命周期产品差别化产品线品牌的基本知识价格政策价格基础价格制度政策战略地与你的企业经营有关的新的商机了吗请填写。课堂作业写个市场营销策划执行的大致流程图亮点营销步曲先填写你最近想做个什么策划好的思想考察团队写策划书执行文本商务模拟开始运做及时调整总结报告与学员共勉生活就象面镜子,你对着他笑他就笑,你对着他哭他就哭。企业越大,办企业越如履薄冰,当您或者您的企业处在困境之中时,不要绝望,想想您在学习时,曾经有位罗老师,寄语过大家毅力总比苦难大办法总比困难多请大家注意身体祝大家企业发展我的永久联系地址个人辈子只做个教授银行家,或者个市长企业家,挣很多名赚很多钱是远远不够的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....挑出最好的个,建立套机制使它们发挥作用......”。