1、几种观点。第种观点认为绩效是结果。等人把绩效同结果即任务的完成情况联系起来，提出了以结果为导向的产出理论，将绩效定义为在定的时间内，由定的工作行为产生的记录。第二种观点认为绩效是行为。等人提出了绩效的行为理论。绩效的行为理论是以行为为导向的种理论，认为绩效是指人们所做的与组织单位的目标相关的行为。第三种观点认为绩效是结果与行为的统体，绩效既包括工作宾斯认为绩效考核是对员工的工作业绩进行评价以便形成客观公正的认识决策的过程。史密斯从注重贡献的角度把考核定义为是对组织成员的贡献进行排序。佛里坡将能力和贡献结合起来认为考核就是对员工现任职务状况的出色程度。
2、的选择。绩效考核内容是对员工的工作任务所做的界定，般可以分为三部分工作业绩工作能力和工作态度。绩效考核方法需根据企业实际以及考核对象的不同来选择，常见的考核方法有目标管理法以及度绩效评估法。考核指标是指在绩效考核的过程中考核的因素，可以理解为对考核内容的分解和细化，而指标权重则说明了各考核因素的重要程度。考核标准则规定了员工应当怎样来做或者做到什么样的程度，对考核的合格与否做出明确的划分。绩效标准的确定有助于保证绩效考核的公正性。绩效考核周期的确定，应根据企业的实际情况，以及所进行绩效考核的项目的具体情况来设计。如根据所考核职位性质绩效指标性质等因。
3、容主要的研究方法主要的研究内容论文的研究特色和不足之处论文的研究特色论文的不足之处前人研究成果综述第章我国商业银行中小企业贷款的现状分析我国商业银行中小企业贷款发展现状国有商业银行贷款主要投向国有企业商业银行对中小企业贷款的地区差异性较大中小企业融资成本较高的现象明显商业银行对非国有企业的贷款质量高于国有企业商业银行的现行体制不适应对中小企业贷款商业银行对中小企业融资服务体系缺乏商业银行内部缺乏有利于中小企业融资的激励机制中小企业贷款业务发展中存在的主要问题分析金融体系不健全信贷约束中小企业自身存在的障碍第章中小企业的贷款风险成因信息不对称财务信息。
4、及担任高级职务的潜力，进行有组织的定期的尽可能客观的评判。隆斯科认为为了客观反映员工的能力工作状况和适应性对员工的个性资源习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的实事求是的评价包括评价的程序规范方法的总和。总之，作为种有效的企业管理手段，绩效考核在激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展等方面发挥着至关重要的作用。绩效考核体系设计绩效考核体系是指保证绩效考核实施以及其考核结果科学性的系统和机制的总称。般来说，绩效考核体系的设计主要包括以下几个方面的内容绩效考核内容的设置绩效考核方法的选择绩效考核指标以及标准的设计绩效考核周期的确定绩效考核主。
5、模型完善中小企业抵质押制度完善担保制度，允许多种形式的担保推行贷款保险制度加强贷后管理转变贷后管理观念实现贷后管理精快速增长，工业新增产值的来自中小企业，中小也起已经成为拉动经济的新增长点。同时，中小企业也增加了就业机会，保持了社会的稳定。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。中小企业不仅是市场经济体制的微观基础，也是深化改革的推动力量。相对大企业而言，中小企业经营灵活，资金周转迅速，创新能力强，市场敏感度高，决策时间短等特点，为创。
6、场经济条件下，如何对人力资源进行合理开发和利用，使员工各尽所能为企业带来更大效益，从而使企业在激烈的竞争中脱颖而出，成为企业管理者共同关注的个重要问题。绩效考核是现代人力资源管理的关键业务活动，它的重要性已被国内外企业所共识。从理论上来说，绩效考核的有效实施，能整合并激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升，达成战略目标。正因为如此，绩效考核受到了越来越多的重视，被许多企业加以引进到管理实践中，以实现人力资源的开发和发展。二企业绩效考核的理论基础与文献综述理论基础绩效绩效是组织期望的结果，是组织为实现。
7、工业总资产的。我国大约还有商业服务型中小企业万户，与万户工业中小企业起吸纳了大量的就业人员。年，我国从农业部门转移出来亿劳动力，绝大部分在中小企业就业年，仅中小企业中的乡镇企业便吸纳新增劳动力亿人目前，全国工业生产部门共有就业人员亿，其中的人员在中小企业就业。李贵中小企业发展情况调查经济研究商业银行中小企业贷款风险问题研究表年全国工业企业主要经济指标企业类型企业单位数个工业总产值当年价格资产总计亿元主营业务收入亿元利润总额亿元全部从业人员年平均人数万人大型企业工作流程，明确质量控制要求。同时明确客户经理在贷后管理中的岗位职责，负责信贷条件落实合同签。
8、核记录单，做出认真解释。根据调查的结果，对申诉者的考核成绩进行调整。对于如实的考核，结果不予更改对于不实的考核，考核者将受到纪律处分。只有建立良好的绩效考核申诉机制，才能更好的表营销中心主任绩效考核标准表湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计绪论研究背景与意义在全球化竞争日益激烈的今天，人力资源的有效应用成为推动经济发展的重要动力。对于企业而言，人力资源是种无法估量的资本，种能给企业带来巨大效益的资本。企业之间的竞争，归根结底是企业人才之间的竞争。美国知名管理学者托马斯彼得斯曾说企业或事业惟真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，因此，在。
9、造多种经济成份共同发展的作出了贡献。目前，我国中小企业发展主要存在下列特点我国中小企业数量众多，在国民经济中占有重要地位我国幅员辽阔人口众多，有着广大的内需市场同时，我国的工业基础薄弱，在竞争性行业中真正形成垄断经营的大型企业集团不多国有大中型企业处于变革之中，经营机制尚未理顺由于这些外部条件的存在，为我国多种所有制形式多种经营方式的中小企业的发展提供了广阔的发展空间，使其在总资产及所创造的工业产值上缴税收方面均超过大中型企业，托起了我国国民经济的半壁江山。据有关部门统计，年末，我国中小工业企业共有万户，占全部独立核算工业企业的资产总额万亿元，占全。
10、真信息不对称的成因信息不对称带来的后果抵质押品不合格中小企业缺乏合格抵质押品抵质押品滥用现象中小企业经营规模问题规模小，发展不稳定资金不足，贷款资金使用不当制度不完善，管理不科学企业的不道德行为中小企业的高倒闭率和违约率第章管控商业银行中小企业贷款风险的相关措施研究强化贷前调查，减少信息不对称完善银行内部信贷运行管理机制，目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效团队绩效和组织绩效三个方面。绩效用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比。目前对绩效的定义尚未达成共识，主要有以。
11、本息回收客户经营信息与财务报表收集与分析贷款本息回收等工作，形成客户经理负责客户的日常维护和本息回收，贷后经理专职负责贷后管理的工作机制。加强贷后管理队伍业务素质与能力培训，防范信贷人员能力风险社会经济发展变化日新月异，加强学习，不断更新知识，既是为信贷人员充电，又是增强风险防范能力的必然要求。通过开展系统性培训，加强贷后管理经验交流与共享，提升客户经理贷后管理理论水平与操作技能，打造支具有现代经营理念和实践经验丰富，熟悉宏观环境和市场变化，能够及时识别客户各种潜在风险，对目录中文摘要第章绪论选题的来源和意义选题的来源选题的意义主要的研究方法和研究。
12、的不同来做出考量。考核主体是指绩效考核的执行人员。为了保证绩效考核的客观公正，应当根据考核指标的性质来选择考核主体。绩效考核主体应该是对考核指标和员工工作年定期对具体考核指标细则进行修改，以更好的协调企业各部门的工作，提高企业的绩效水平。建立良好的考核申诉机制考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的程序。各部门经理对部门考核结果如有异议，可以采取书面形式向主管领导申诉。同时，为更好的保障考核的公正公平，申诉者可以查阅公开的量化指标统计结果，并允许重新计算复核，如有进行修改。如果被考核者要求查阅结果，考核者必须出具各项。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（定稿）（毕业论文）滴水恩社会企业孵化有限公司发展战略研究（最终定稿）
