1、。鸡西分公司物资供应精细化管理模式经过几年来的实施，在降低物资采购成本提高储备资金利用率降低吨煤材料费和减人提效等方面取得了显著的效果。中国矿业大学北京级本科生毕业企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强煤炭企业盈利具有十分重要的意义。但是由于煤炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和实践过程中出。
2、赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理。本文是对煤炭企业物资管理模式改革的探索研究，旨在通过物资精细化管理模式研究不断拓展煤炭企业物资管理的广度和深度，优化业务流程，提高服务品质，降低不必要的损耗，将物资成本控制到最优，最。
3、施要点精细化管理与其他管理模式的比较精细化管理与准军事化管理比较准军事化管理是指在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引入军队管理所特有的组织形式标准行为准则，严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养职工的自觉行为以军的各个环节，并对整个管理系统进行了业务流程再造，真正发挥了现代信息技术。
4、现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要的问题有多级管理，多头采购，层层设库，责任不清库存物资资金占用量大采购方式不科学，采购成本及流通成本高储备不合理，易形成库存积压各个单位互相独立，之间难以横向调拨物资，在出现生产急需时难以保证供应信息沟通不畅。另外在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还。
5、核督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。精细化管理的特性强调数据化精确性科学管理就是尽力是每个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之。有了数据化，则精确性才有意义。在数据化精确性的前提下，严谨成为种习惯性的行为，在企业管理。
6、要最大可能的利用，使煤炭资源在循环往复中得到充分利用，从而真正实现节能降耗提高效率的有机统，为煤炭企业带来显著的经济效益和社会效益。因此，本论文主要实现两个方面的研究意义是理论研究意义。精细化对煤炭企业物资管理具有重要意义，其研究成果可以为理论界和煤炭企业界的物资管理研究起到抛砖引玉的作用二是实践指。
7、化管理不是蹴而就的，而是个不断完善的不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理实践经验中不断地总结，不断地提升。以人为核心管理最核心的问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心。我们认为，管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。而在个企业中人的资源是最。
8、和形式。年，煤炭行业开始启动的循环经济就充分体现了精细化管理的要义。当山西焦煤集团公司新汶矿业集团等五家煤炭企业作为首批试点成功之后，循环经济在煤炭行业已成燎原之势。三年来，这种以减量化再利用资源化为原则的循环经济通过向上下游延伸产业链条，建立资源产品废弃物再生资源反馈式循环过程，对与煤伴生废弃资源。
9、上的每个执行细节上都可以做到精确性数据化。而这些数据化精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据。是决策更具科学性与可操作性。改进和完善管理流程中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文精细化的管理需要在企业的流程的每个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。强调持续不断的改进精。
10、煤矿物资供应管理中的管理和控制作用，整个系统的各项管理功能通过信息的传输变换加工处理自动完成，使企业的管理理念管理思想管理制度都按照设定的程序运行，从而达到了管理的精细化和最优的管理效果。其主要特征为牢牢把握了物资管理重在控制的核心思想。体现了技术与管理思想的完美结合。创建全新的物资管理模式和管理方。
11、要的资源，要创造最大的利益，即必须是人的潜力得到最大程度的发挥。而如何最大程度地发挥人的潜力，则是管理中面临的最大的难题，也是精细化管理面临的最大难题。创新精细化管理已持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进的永恒的主题。没有创新就没有改进。中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文精细化管理应用前提及实。
12、限度地为煤炭企业创造经济效益。中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文研究意义精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化是煤炭企业的必经之路，离开了精细化管理，煤炭工业的实现又好又快发展只能流于口号。
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（定稿）（毕业论文）煤炭企业物资精细化管理研究（最终定稿）
