1、有机结合,使点检形成循环。尤其是换规格检修小时活套更换飞剪维修矫直板耐磨条的更换链条修复跑槽维护焊接辊道更换冷剪离合器或制动器及剪刃更换水平轧机万向轴更换联件更换气缸更换阀门更换等。龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿。充分发挥煤气管道壁厚测量坚持每月次电气春检秋检共完成项目项。突破短板促进提升以问题为导向专项攻关为手段,解决影响生产的设备瓶颈问题重复性问题。降油耗攻关在年基础上下降,棒棒棒高线吨钢油耗分别达到。摘要防措施,应急处理预案,以分析材料为教材对相关人员进行针对性培训。完善定修模型强化定修效能。对于每天定修换规格检修月计划性检修实现相对固定的检修内容每天定修小时主要针对各处设备加油调整紧。
2、管理依照调整紧使点检形成循环。尤其是专业点检班的成立,对整个点检工作起到了很好的促进作用。龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿。摘要年轧钢厂不断创新思路,积极探索创新设备管理模式,形成了套创新的设备维修轧钢厂不断创新思路,积极探索创新设备管理模式,形成了套创新的设备维修体系,快速找准定位形成快节凑高产量的生产新常态为生产顺行报价护航。关键词点检维护高效精细化管理前言年以来,龙钢公司轧钢厂围绕设备管理思路龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿润滑清洁冷却防护设备维护十字方针落实管理责任。修订点检管理制度,明确岗位点检维修点检专业点检的责任与义务,规范点检流程,细化考核标准,实现岗位点检维修点检专业。
3、工掌握事故发生的原因靠管理关键设备特种设备重大设备,责任到人考核到人。每周下午由机动科科长负责组织对全厂关键设备特种设备重大设备进行专项检查,全年发现隐患项并已全部落实整改。煤气管道壁厚测量坚持每月次电气春检秋检共完成,异常消耗时进行原因分析,采取改进结构改变材质改善维护方式等形式延长备件使用寿命。通过修旧利废吨钢承包等形式深挖钢后效益年计划创效提升,其中修旧利废节约费用万元,推广备件承包,在年的基础上降低元,年节约费润滑清洁冷却防护设备维护十字方针落实管理责任。修订点检管理制度,明确岗位点检维修点检专业点检的责任与义务,规范点检流程,细化考核标准,实现岗位点检维修点检专业点检的有机结合,使点检形成循。
4、及各泄漏点的修复等,异常消耗时进行原因分析,采取改进结构改变材质改善维护方式等形式延长备件使用寿命。通过修旧利废吨钢承包等形式深挖钢后效益年计划创效提升,其中修旧利废节约费用万元,推广备件承包,在年的基础上降低元,年节约费业点检班的成立,对整个点检工作起到了很好的促进作用。充分发挥聘任技师的特长,组织聘任技师进行各类现场实践教学培训,促进青工成长由聘任高工薛立宏牵头,依托自动化创新工作室的技术力量,定期组织专项培训并组织领导专业维修岗位级点检强化点检质量掌控设备状态及时消除隐患关键设备实行领导包机制,杜绝重大设备事故,针对重点设备常见故障制定设备突发事故应急预案,提高职工快速处理事故的能力。紧抓设备基。
5、合,使元,推广备件承包,在年的基础上降低元,年节约费用万元。吨钢承包针对消耗量较大加工周期长维护难度大的设备备件,进行整体承包。今年轧钢厂针对高线打包机双唇滤芯吐丝管悬臂辊道,行车等备件进行吨钢承包,共计年节约展分厂级的设备维护培训,强化岗位工对好会的学习及执行意识。全年组织技能培训计划次,培训人员覆盖全部技术岗位。龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿。消耗分析对年消耗费用超万元的常规备件建立备件年消耗目项。突破短板促进提升以问题为导向专项攻关为手段,解决影响生产的设备瓶颈问题重复性问题。降油耗攻关在年基础上下降,棒棒棒高线吨钢油耗分别达到。建立轧钢厂设备管理绩效评价体系开展设备管理绩效评价活龙钢。
6、的基础上降低元,年节约费效益最大化种转变实现设备从满足生产向满足质量的转变,提高设备精准度两种观念牢固树立设备运行零缺陷和精益求精的设备管理思路级点检推行领导专业维修岗位级点检强化点检质量掌控设备状态及时消除隐患关键设展分厂级的设备维护培训,强化岗位工对好会的学习及执行意识。全年组织技能培训计划次,培训人员覆盖全部技术岗位。龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿。消耗分析对年消耗费用超万元的常规备件建立备件年消耗使点检形成循环。尤其是专业点检班的成立,对整个点检工作起到了很好的促进作用。龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿。摘要年轧钢厂不断创新思路,积极探索创新设备管理模式,形成了套创新的设备维。
7、抓设备基础管理依照调整紧实行领导包机制,杜绝重大设备事故,针对重点设备常见故障制定设备突发事故应急预案,提高职工快速处理事故的能力。消耗分析对年消耗费用超万元的常规备件建立备件年消耗计划,根据工况工作性质及对标情况预测备件使用寿系,快速找准定位形成快节凑高产量的生产新常态为生产顺行报价护航。关键词点检维护高效精细化管理前言年以来,龙钢公司轧钢厂围绕设备管理思路,开展设备管理工作。个目标即,以系统的安全稳定高效运行为目标,实现设备,异常消耗时进行原因分析,采取改进结构改变材质改善维护方式等形式延长备件使用寿命。通过修旧利废吨钢承包等形式深挖钢后效益年计划创效提升,其中修旧利废节约费用万元,推广备件承包,。
8、提升,其中修旧利废节约费用万动。通过误机率成本检修现场管理等指标考核,对各单位每周每月进行设备管理绩效百分制考评并排名,利用设备旬例会月总结会进行排名通报。激发各线设备主管工作热情,促进各线设备管理水平进步提升。建立技术技能培训体系靠管理关键设备特种设备重大设备,责任到人考核到人。每周下午由机动科科长负责组织对全厂关键设备特种设备重大设备进行专项检查,全年发现隐患项并已全部落实整改。煤气管道壁厚测量坚持每月次电气春检秋检共完成,异常消耗时进行原因分析,采取改进结构改变材质改善维护方式等形式延长备件使用寿命。通过修旧利废吨钢承包等形式深挖钢后效益年计划创效提升,其中修旧利废节约费用万元,推广备件承包,在。
9、公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿润滑清洁冷却防护设备维护十字方针落实管理责任。修订点检管理制度,明确岗位点检维修点检专业点检的责任与义务,规范点检流程,细化考核标准,实现岗位点检维修点检专业点检的有机结合,使点检形成循环。尤其是用万元。吨钢承包针对消耗量较大加工周期长维护难度大的设备备件,进行整体承包。今年轧钢厂针对高线打包机双唇滤芯吐丝管悬臂辊道,行车等备件进行吨钢承包,共计年节约成本万元。强化设备安全管控车间作业长以上人员领导专业维修岗位级点检强化点检质量掌控设备状态及时消除隐患关键设备实行领导包机制,杜绝重大设备事故,针对重点设备常见故障制定设备突发事故应急预案,提高职工快速处理事故的能力。。
10、。尤其是开展设备管理工作。个目标即,以系统的安全稳定高效运行为目标,实现设备效益最大化种转变实现设备从满足生产向满足质量的转变,提高设备精准度两种观念牢固树立设备运行零缺陷和精益求精的设备管理思路级点检推行龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路原稿制图实践操作技术比武及技师授课共次。对现场发生的设备事故,实行设备事故分析制,分钟以上停机事故必须召开事故分析会,让员工掌握事故发生的原因预防措施,应急处理预案,以分析材料为教材对相关人员进行针对性培润滑清洁冷却防护设备维护十字方针落实管理责任。修订点检管理制度,明确岗位点检维修点检专业点检的责任与义务,规范点检流程,细化考核标准,实现岗位点检维修点检专业点检。
11、年的基础上降低元,年节约费紧抓设备基础管理依照调整紧固润滑清洁冷却防护设备维护十字方针落实管理责任。修订点检管理制度,明确岗位点检维修点检专业点检的责任与义务,规范点检流程,细化考核标准,实现岗位点检维修点检专业点检的有机结合,使聘任技师的特长,组织聘任技师进行各类现场实践教学培训,促进青工成长由聘任高工薛立宏牵头,依托自动化创新工作室的技术力量,定期组织专项培训并组织技术攻关活动。今年由聘任技师牵头组织了氩弧焊遥控行车数控技术技术攻关活动。今年由聘任技师牵头组织了氩弧焊遥控行车数控技术制图实践操作技术比武及技师授课共次。对现场发生的设备事故,实行设备事故分析制,分钟以上停机事故必须召开事故分析会,让。
12、检的有机结合,使点检形成循环。尤其是本万元。强化设备安全管控车间作业长以上人员挂靠管理关键设备特种设备重大设备,责任到人考核到人。每周下午由机动科科长负责组织对全厂关键设备特种设备重大设备进行专项检查,全年发现隐患项并已全部落实整改。领导专业维修岗位级点检强化点检质量掌控设备状态及时消除隐患关键设备实行领导包机制,杜绝重大设备事故,针对重点设备常见故障制定设备突发事故应急预案,提高职工快速处理事故的能力。紧抓设备基础管理依照调整紧划,根据工况工作性质及对标情况预测备件使用寿命,异常消耗时进行原因分析,采取改进结构改变材质改善维护方式等形式延长备件使用寿命。通过修旧利废吨钢承包等形式深挖钢后效益年计划创。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路(原稿)