1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下是人力资源供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低。企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划既具体实施计划的统。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发,确立方针政策和策略,寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法,从而实现人力资源与其他资源的有效配置,以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。战略规划的期限有年,年以上。狭义的人力资源规划,是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足正中需求提供人力资源的活动过程......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对新上岗人员需进行岗前培训等。企业人力资源供不应求将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据有关法规,制定延长工时增加报酬的计划,这只是种短期应急措施。提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局。制定聘用非全日制临时工计划,如返聘已退休者,或聘用的组织结构总经理职能部门职能部门职能部门项目小组项目小组项目小组组织结构矩阵制是由职能部门系列和为完成临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统。其优点在于将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题能在不增加各职能部门的专业人员集中在起,组建方便能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....然后比较分析,看预算与结算比较结果,再结合由上述点初步确定的工资调整的比例,以及上年度和当年企业生产经营情况下年度预测的生产经营状况进行分析,将工资各子项目的变化在工资总额中进行调整。具体步骤如图所示企业人力资源规划重点内容下年度预算当年费用预算当年以发生费用结算上年度预算上年度费用结算预算预算与结算比较分析费用使用趋势生产经营状况预算与结算比较且分析费用使用趋势生产经营状况工资指导线物价指数最低工资标准预测下年度生产经营状况般来说,企业人力资源管理费用包含大基本项目工资项目。例如按照国家统计局以及地方政府的规定员工工资总额是指企业在定时期内直组建方便能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使些临时性的跨部门的工作任务的执行变得不再困难为企业综合管理与专业管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。其缺点在于组织关系比较复杂。企业人力资源规划。企业人力资源管理师职业资格认证培训企业人力资源规划......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....构成了套完整的约束系统。企业人力资源规划重点内容人力资源管理费用预算企业人力资源规划重点内容人力资源管理费用工资项目构成编制步骤社合理化先进性类型制度化规范化管理制度规范没有严格的界限,可以用多种标识进行分类。依照制度规范涉及层次和约束的不同内容,可分为下述类企业基本制度。它是企业的宪法,是企业制度规范中带有根本性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业性质的基本制度。企业的基本制度主要包括企业的财产所有形式企业章程董事会组织高层管理组织规范等方面的制度和规范。管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范。企业人力资源规划重点内容技术规范。它是涉及些技术标准技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求,科学性和规律性强,是经济活动中必须予以尊重的。业务规范。它是针对业务活动过程中那些大量存在反复出现又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如果请是该企业的人力资源部经理,你认为该公司应采取哪种组织结构较适合企业的实际情况和发展呢绘制组织结构图,并指出该组织结构的优缺点。企业人力资源规划企业人力资源规划答案要点该公司宜采用矩阵式的组织结构总经理职能部门职能部门职能部门项目小组项目小组项目小组组织结构矩阵制是由职能部门系列和为完成临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统。其优点在于将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题能在不增加各职能部门的专业人员集中在起者的决策。在职能部门工作的人力资源管理人员虽然不是决策者,但可以根据自己的分析判断,针对上述类指标,通过对比分析,写出研究报告,提出工资调整的建议。在上述分析研究的基础上,按照工资总额的项目逐进行测算汇总,就可以编写出工资年度预算表。企业人力资源规划重点内容在编写下年度工资预算表时,先将本年度工资各子项目预算和上年度工资各子项目预算......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其缺点在于组织关系比较复杂。企业人力资源规划。企业人力资源管理师职业资格认证培训企业人力资源规划。因此,我们应视企业情况而定组织结构。不应该把不同的结构模式截然对立起来。企业人力资源规划重点内容企业人力资源规划重点内容结构模式优点缺点适用范围直线制结构简单,指挥系统清晰统责权关系明确横向联系少,内部协调容易信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高缺乏专业化的管理分工,经营事务依赖于少数几个人,企业领导人必须是经营管理全才,尤其是企业规模扩多选劳动定额的基本形式有时间定额看管定额服务定额产量定额消耗定额分析劳动定额是指在定的生产技术和组织条件下,为劳动者生产定量的合格品或完成定量的工作所预先规定的活劳动消耗的标准。劳动定额有两种基本的表现形式,即时间定额或者工时定额和产量定额。时间定额与产量定额互为倒数,成反比例,即时间定额越低,产量定额越高。因此,此题选。企业人力资源规划案例分析案例房地产公司近年来业务蓬勃发展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....业务规范的程序性强,是人们用来处理常规化重复性问题的有力手段。个人行为规范。在企业组织当中,规范个人行为,有些是其他类型的制度规范。如上述第种规范,都对个人行为有特定要求另些,是专门针对个人行为制定的规以及预测企业人员变动的马尔可夫模型等。现重点介绍前两种方法。人力资源信息库人力资源信息库针对企业不同人员,又大致可分为以下两类技能清单。美国部门提出的技能清单由部分组成主要说明雇员的工作岗位经验年龄等介绍雇员技术能力责任学历等对雇员工作表现提升准备条件等的评价对雇员最近次的客观评价,尤其是对工作表现的评价。管理人员能力清单管理人员接替模型对管理人员供给的预测,简单而又有效的方法就是管理人员的接任计划,如图所示人员接替图企业外部人力资源的供给预测影响企业外部劳动力供给的因素主要有人口政策及人口现状。劳动力市场发育程度。社会就业意识和择业心理偏好。企业外部人力资源供给的主要渠道有大中专院校应届毕业生,复员转业军人技职校毕业生,失业人员,其他组织在职人员,流动人员......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要求具有较强适应性柔性的企业矩阵制具双道命令系统,纵横结合较好,有利于部门间协作和配合。组建方便既保持组织结构的稳定,又适应管理任务的多变要求将综合管理与专业管理结合起来组织关系比较复杂适用于创新任务较多,生产经营复杂多变以科研开发为主的企业子公司和母公司是否具有独立法人企业⒉组织结构分析主要有个方面随着内外环境变化,从而导致企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪业意识和择业心理偏好。企业外部人力资源供给的主要渠道有大中专院校应届毕业生,复员转业军人技职校毕业生,失业人员,其他组织在职人员,流动人员。企业人力资源规划重点内容企业人员供需平衡分析企业人力资源供求关系有种情况是人力资源供求平衡是人力资源供大于求,结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下是人力资源供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低。企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至于不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次,结构上发生不平衡......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就是进行人力资源供需预测,使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划晋升补充培训开发和配备规划。从规划期限上看,长期规划年以上短期规划年及以内和中期规划两者之间从规划内容看,战略发展规划组织人事规划组织结构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额计划制度建设和员工开发规划等类规划。企业人力资源规企业人力资源管理师职业资格认证培训企业人力资源规划.时,管理就会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理中重大问题规模较小或业务活动简单稳定的企业直线职能制集权制和分权制结合在保留直线制统指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法规模太大时,职能部门增多,部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难厂长经理往往无暇顾及企业面临的重大问题规模不太大,产品品种不太多,工艺较稳定,市场信息易掌握的企业事业部制权力下放有助于事业部主管自主处理日常工作,提高企业经营者适应能力有利于高度专业化责权利明确结构重叠,管理人员膨胀,各事业部独立性强,容易忽视整体利益经营规模大......”。