1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确定谈判的基本条件。回顾以前谈判的经验。我们的态度设定。对方的起点。当前是谈判的什么阶段。资料,技术上与合同的准备。是否需要专家在场。策略与战术的设计百事中国区现代渠道案例练习你和你的销售团队将要进行次非常重百事中国区现代渠道谈判是什么百事中国区现代渠道谈判的特征。协议的达成有赖于双方共有的兴趣。双方将需要作出妥协以达成协议。销售谈判是销售过程的最后部分。双方有本身的底线定位百事中国区现代渠道谈判中面对问题困难是什么们不可能再作改善为止。留有后著,在谈判结束前......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....永远要求没有可能的东西要求些你认为没有可能的东西,有时可能令你从供应商那里得到很好的条件,当你对自己的过分的要求作出少许让步,你的意之要点,不作假设。渠道谈判培训。永远要求没有可能的东西要求些你认为没有可能的东西,有时可能令你从供应商那里得到很好的条件,当你对自己的过分的要求作出少许让步,你的供应商会觉得尝到甜头而同意。永远不要接受首次建议告诉你的供应商他们要更加努力重复这句话,直到他目的接受不利于已的要求以便得到共识找出对方能接受的方案坚持全面认同避免主观的战斗强硬式不重视朋友关系以胜利为目标要求对方退步方能保持良好关系强硬地处理人和问题不信任对方以个人意见为中心作出威胁不透露目的要求好处才能达成致寻找自己要求的方案坚持地保持原有立场赢术是谈判终结前的主要部分,能帮助我们更有效达成谈判目标,但是不能保证我们能达成我们的谈判目标避免使用专业性用词,应使用简单易懂之词句。小心防止触怒对方。尊重对方之贯作法。不可过分施压,你可能仅仅次,就只次成功......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这次谈判的主要目的和对象为对象位连锁超市客户,占现代销售部门销量或万标箱,年销量增长。况全品分销促销堆头大中货架陈列。新品全分销。支持喜,重点店内陈列。增加百事份额及协助新品推销茶。维持陈列,在旺季增加陈列。百事中国区现代渠道谈判是什么百事中国区现代渠道谈判的特征。协议的达成有赖于双摊还期或个月摊还期当您提出个难题时,避免在对方回答前又问个较容易之问题。避开本身弱点不谈,专注于本身之优点并猛政对方之弱点。不必回答所有问题,沉默以对能加重对方之压力。如果不能在些讨论点取得讨论,暂且搁下待下回谈。渠道谈判培训。客户总费用目标为,与去年乐需要客户支持现时情况全品分销促销堆头大中货架陈列。新品全分销。支持喜,重点店内陈列。增加百事份额及协助新品推销茶。维持陈列,在旺季增加陈列。客户总费用目标为,与去年。百事总费用比其他品牌为低低。没有运作便利店经验......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....协议的达成有赖于双方共有的兴趣。双方将需要作出妥协以达成协议。销售谈判是销售过程的最后部分。双方有本身的底线定位百事中国区现代渠道谈判中面对问题困难是什么方共有的兴趣。双方将需要作出妥协以达成协议。销售谈判是销售过程的最后部分。双方有本身的底线定位百事中国区现代渠道谈判中面对问题困难是什么百事中国区现代渠道如果要谈判成功,需要做些什么百事中国区现代渠道有助成功谈判。百事总费用比其他品牌为低低。没有运作便利店经验,希望透过拓展大卖场及发展便利店增加市场份额主要目标。百事中国区现代渠道百事计划主要业务来年确保增长,或万标箱。新品上市计划茶分销。主要活动喜百事音乐需要客户支持现时情透过拓展大卖场及发展便利店增加市场份额主要目标。百事中国区现代渠道百事计划主要业务来年确保增长,或万标箱。新品上市计划茶分销。用积极之问题如您会给我多少折扣而非您不可能给我折扣对吗把各项优惠逐个串连起来......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....谈判的风格百事中国区现代渠道柔性或硬性谈判应当从哪个立场得主观的胜利施加压力百事中国区现代渠道现有风格强项弱点改善机会百事中国区现代渠道重点不要让我们的谈判的风格成为我们的谈判弱点相反,要让我们的谈判的风格成为我们的谈判强项百事中国区现代渠道。准备的步骤百事中国区现代渠渠道谈判培训.客户销量毛利为,费用为。谈判目标客户增长,或万标箱。确保来年主要促销时段陈列堆位。费用不可超过。渠道谈判培训。永远要求没有可能的东西要求些你认为没有可能的东西,有时可能令你从供应商那里得到很好的条件,当你对自己的过分的要求作出少许让步,你的些条件。谈判的风格。准备的步骤。谈判的战略百事中国区现代渠道。谈判的风格百事中国区现代渠道柔性或硬性谈判应当从哪个立场出发呢柔顺式以友相待以达成致为目标互相让步以保持良好关系柔顺地处理人和问题信任对方灵活地改变立场提供方案说明谈判的什么阶段。资料,技术上与合同的准备。是否需要专家在场......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....回避重新谈判。澄清每项同渠道谈判前准备记清单。确定谈判的基本条件。回顾以前谈判的经验。我们的态度设定。对方的起点。当前是谈判的什么阶段。资料,技术上与合同的准备。是否需要专家在场。策略与战术的设计百事中国区现代渠道案例练习你和你的销售团队将要进行次非常重供应商会觉得尝到甜头而同意。永远不要接受首次建议告诉你的供应商他们要更加努力重复这句话,直到他们不可能再作改善为止。留有后著,在谈判结束前,对供应商说明还要得到高层的最后决定,这样可能会给自己更多的时间和机会。要醒目,要装傻这样可以令你稳占谈判上风用谈判的什么阶段。资料,技术上与合同的准备。是否需要专家在场。策略与战术的设计百事中国区现代渠道案例练习你和你的销售团队将要进行次非常重要的末年谈判,这次谈判的主要目的和对象为对象位连锁超市客户,占现代销售部门销量或万标箱,年销量增长。百事中国区现代渠道如果要谈判成功,需要做些什么百事中国区现代渠道有助成功谈判的些条件。谈判的风格。准备的步骤......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....例如您打算给于渠道谈判培训.客户销量毛利为,费用为。谈判目标客户增长,或万标箱。确保来年主要促销时段陈列堆位。费用不可超过。渠道谈判培训。永远要求没有可能的东西要求些你认为没有可能的东西,有时可能令你从供应商那里得到很好的条件,当你对自己的过分的要求作出少许让步,你的要的末年谈判,这次谈判的主要目的和对象为对象位连锁超市客户,占现代销售部门销量或万标箱,年销量增长。客户销量毛利为,费用为。谈判目标客户增长,或万标箱。确保来年主要促销时段陈列堆位。费用不可超过。主要活动喜百事音谈判的什么阶段。资料,技术上与合同的准备。是否需要专家在场。策略与战术的设计百事中国区现代渠道案例练习你和你的销售团队将要进行次非常重要的末年谈判,这次谈判的主要目的和对象为对象位连锁超市客户,占现代销售部门销量或万标箱,年销量增长。弱点相反,要让我们的谈判的风格成为我们的谈判强项百事中国区现代渠道......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....费用为。谈判目标客户增长,或万标箱。确保来年主要促销时段陈列堆位。费用不可超过。渠道谈判培训。永远要求没有可能的东西要求些你认为没有可能的东西,有时可能令你从供应商那里得到很好的条件,当你对自己的过分的要求作出少许让步,你的道准备工作充分的准备工作能促进谈判的成功这包括谈判目标目的了解对方的目标目的阶段性目的竞争对手的分析建立战术双方的谈判队伍百事中国区现代渠道谈判前准备记清单。确定谈判的基本条件。回顾以前谈判的经验。我们的态度设定。对方的起点。当前渠道谈判培训.当在其它方面有共识时才可再提出来讨论。保护自己的立场更控制供应商之间只差线,要小心不要跨越界限,否则只会成为被控制的受害者。百事中国区现代渠道重点谈判战术是谈判终结前的主要部分,能帮助我们更有效达成谈判目标,但是不能保证我们能达成我们的谈判目标客户销量毛利为,费用为。谈判目标客户增长,或万标箱。确保来年主要促销时段陈列堆位。费用不可超过......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这样可能会给自己更多的时间和机会。要醒目,要装傻这样可以令你稳占谈判上风用原则百分之十的协议会在最后百分之十的时间进行,会议初期的要求通常不会被采纳遇障碍时要回避,原则百分之十的协议会在最后百分之十的时间进行,会议初期的要求通常不会被采纳遇障碍时要回避,当在其它方面有共识时才可再提出来讨论。保护自己的立场更控制供应商之间只差线,要小心不要跨越界限,否则只会成为被控制的受害者。百事中国区现代渠道重点谈判乐需要客户支持现时情况全品分销促销堆头大中货架陈列。新品全分销。支持喜,重点店内陈列。增加百事份额及协助新品推销茶。维持陈列,在旺季增加陈列。客户总费用目标为,与去年。百事总费用比其他品牌为低低。没有运作便利店经验,希望渠道谈判前准备记清单。确定谈判的基本条件。回顾以前谈判的经验。我们的态度设定。对方的起点。当前是谈判的什么阶段。资料,技术上与合同的准备。是否需要专家在场......”。