1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....還是要像其他股長般樣,多事不如少事奉令聽命行事,採取矇騙上級的消極態度才是。很想直接到經理那裡投訴。請問分析問題對策研討個案描述練習思考自己所面對的管理問題與需求能力所面對的管理問題需求什麼能力才能解決了解上司的管理風格低高低高,任務導向關係導向嚴格型放任型教練型溫情型中庸型不同管理風格之特性與因應之道放任型上司嚴格型上司溫情型門形象協助上司促進部門的團隊合作提出部門願景之建議幫助上司解決問題節省時間上司會提拔什麼樣的部屬有能力有貢獻的人會為組織需求著想的人對自有信心且言之有物的人在工作上全力以赴的人工作有目標且知道下步該做什麼的人能解決公司難題的人願意承擔更多責任及工作的人與上司配合度高的人上司不喜歡什麼樣的部屬缺乏責任感被動消極沒有企圖心自以為是缺乏忠誠度照顧自己利益優於組織利益‧範例銷售人員強調銷售量管理人員強調管理營運績效。績效考核之步驟蒐集資訊資料分析實際考核綜合調整回饋追蹤步驟績效面談績效面談之流程如何進行工作績效面談單獨面談,避免干擾良好氣氛......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....長的煩惱君為公司維護課的股長。維護課的工作性質較為特殊,常有時效性及急迫性如配合生產單位停機來工作或緊急搶修,經常要不定時的加班,此時君就開始頭大,因為其部屬配加班的意願不高,常要苦口婆心拜託。新新人類較不願加班,且法令亦規定不得強迫勞工加班。‧考核內容以客觀的生產資料為主。例如銷售人員的銷售量中高階主管的部門營運績效。‧常用的考核項目業績評核產品瑕疵原則如何落實目標管理目標在管理上的意義目標是創造績效的指標目標用來整合資源與團隊合作目標用來激發個人的意願與能力績效管理的定義利用有效的管理工具系統方式來衡量評估與改善員工與部門於固定期間對於公司的績效表現績效管理之演進第代年代績效評核第代年代績效管理第代年代績效創造議實際工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....怎麼處理實例研討員工拒絕當場簽名認同時,怎麼處理步驟績效改善有效改善績效之方法。其他股長或許業已充分掌握課長的性情,採取敷衍塞責的消極工作態度但我不想採那樣逢迎上級的消極工程態度。想到公司的整體利益,就想找個人發洩我滿事情能快速回應上司需要你的時候,你就在他身邊主動提供即時資訊如何有效向上司建言在適切的情境建言在適當的時機建言事先準備,澄清目的及方法站在公司及部門整體利益提出建言站在上司立場思考,分憂解勞不只提出問題,要加上解決的行動方案善用上司可接受的方式來建言察言觀色,並運用有效說話術如何處理與上司的意見對立委娩表達看法,保留上司的面子訪談他人意見,作為參考意見對立時,尋找全面打造出色主管培训......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....送到課長辦公室。課長的性情十分固執,凡事都必須按他的想法去做,從來不肯採納部屬們的意見而且,若工作進行得不夠順利,像今天受到上級指責的時候,就會將切罪半年每季經常性反應式歷史性主動性未來性互動性未來性老闆老闆員工多種來源填表格績效評分回饋與討論企業經營的績效觀點經營績效品質績效專業績效經營者滿意顧客滿意功能發揮績效管理與目標管理之關係績效管理有許多工具目標管理方針管理客戶滿意走動管理平衡計分卡目標管理是績效管全面打造出色主管培训......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....獎懲制度前瞻性創造價值......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....怎麼處理實例研討員工拒絕當場簽名認同時,怎麼處理步驟績效改善有效改善績效之方法。‧考核內容以客觀的生產資料為主。例如銷售人員的銷售量中高階主管的案描述練習思考自己所面對的管理問題與需求能力所面對的管理問題需求什麼能力才能解決了解上司的管理風格低高低高,任務導向關係導向嚴格型放任型教練型溫情型中庸型不同管理風格之特性與因應之道放任型上司嚴格型上司溫情型上司教練型上司中庸型上司掌握上司的需求希望部屬主動解決問題希望了解部屬工作進度及困難希望切狀況能在掌握中,不要有意外希望部屬尊重及顧及上司形象對於所交代的工及部門之績效成果,並關注員工能力與心態之發展。全面打造出色主管培训。‧範例銷售人員強調銷售量管理人員強調管理營運績效。績效考核之步驟蒐集資訊資料分析實際考核綜合調整回饋追蹤步驟績效面談績效面談之流程如何進行工作績效面談單獨面談,避免干擾良好氣氛......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....並運用有效說話術如何處理與上司的意見對立委娩表達看法,保留上司的面子訪談他人意見,作為參考意見對立時,尋找支持的案例及客觀參考資訊自我檢討自己意見的有效性尋求第方案退讓自己的看法案例中學習,作為下次教材如何幫助上司創造價值讓上司了解與善用你的優點與能力勤於收集研制資訊......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....作為下次教材如何幫助上司創造價值讓上司了解與善用你的優點與能力勤於收集研制資訊......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就事論事注意員工想表達內容提供員工開放的空間主管在績效面談應有的門營運績效。‧常用的考核項目業績評核產品瑕疵率。,常以命令式,有時在具非專業領域的指派時,亦常以其自恃的看法要求部屬以他的意見為主,而不聽從專業人士的建言事實證明他常判斷錯誤！但此錯誤卻由下屬背黑鍋,導致該單位同仁無成就感且士氣低落。,此資深主管尚不可能被調動,而自己亦尚不可能離職,但身為下屬該如何在其下而又能重振本單位的士氣分析問題對策研討個案描述個案股滿意顧客滿意功能發揮績效管理與目標管理之關係績效管理有許多工具目標管理方針管理客戶滿意走動管理平衡計分卡目標管理是績效管理中的種有效工具平衡計分卡財務績效顧客績效內部流程績效學習創新績效什麼是目標管理意義透過目標及標準之規劃執行考核改善來之演進第代年代績效評核第代年代績效管理第代年代績效創造行政性獎懲制度評估性目標管理,獎懲制度前瞻性創造價值......”。