1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重大,应作为重点予以准确把握,分别对主材地材辅材其它材费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺定量的外加剂等。机械使用费投标施组中的机械设备的型号,数量般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有定差异,工作效率也有不同......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要基于成本的角度探讨工程项目管理原稿是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。全面控制原则全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。基于成本的角度探讨工程项目管理原稿,要有工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。基于成本的角度探讨工程项目管理原稿。围绕成本目标,确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,理部是作业管理班子......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程班组和员工的工作,并与每个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预结算及财务方面的事,就片面了。项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备基于成本的角度探讨工程项目管理原稿,要有工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。基于成本的角度探讨工程项目管理原稿。围绕成本目标,确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,辅材其它材费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....就片面了。项目成本的发生涉及到项目的整个周期件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。工料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重大,应作为重点予以准确把握,分别对主材地同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过计划控制和协调等活动来实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的项管理活动,主要通过施工方案的制定比选等技术经济的核算和施工组织管理各项规章制度管理等活动来到预定目标,实现利润。关键词成本工程项目管理依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在混凝土实际操作中要掺定量的外加剂等。机械使用费投标施组中的机械设备的型号,数量般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力物力财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的般原则有节约原则节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门班组甚至个人目标的责任要全面期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....项目建成后即行解体,所以他不是经济实体,应对整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。围绕成本目标,确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过设备的型号,数量般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。成本控制涉及到项目组织中的所有部门而影响施工生产的顺利进行。寻找有效途径,实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织技术经济合同管理等几个方面采取措施控制。采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部公司和施工队之间职权关系的划分。项目经料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定用量的差异......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要有工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。基于成本的角度探讨工程项目管理原稿。围绕成本目标,确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。摘要项目成本管理是在保证满足工程质量安全文明施工施工工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过计划控制和协调等活动来实现预定时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....主要通过施工方案的制定比选等技术经济的核算和施工组织管理各项规章制度管理等活动来到预定目标,实现利润。关键词成本工程项目管理搞好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学合理的成本控制目标提供料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺定量的外加剂等。机械使用费投标施组中的机械设备的型号,数量般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际,要有工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。基于成本的角度探讨工程项目管理原稿。围绕成本目标,确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并与每个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预结算及财务方面的事,就片面了。项目成本的发生涉及到项目的整个周期及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力物力财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的般原则有节约原则节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。全面控制原则全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。在短期内虽可再降低成本,但因维修不足可能造成停工修理,成本目标......”。