1、确定仓库或堆场面积和组织运输。其编制方法是将进度表或施工预算中所计算出的各施工过程的工程量，按材料名称规格使用时间及消耗定额和储备定额进行计算汇总，得出每天或旬月材料需要量。其表格形式见下表主要材料需要量计划序号材料名称规格需要量单位数量上旬中旬下旬上旬中旬下旬构配件和半成品需要量计划构配件和加工半成品需要量计划主要用于落实加工订货单位，组织加工运输和确定堆场或仓库。应根据施工图纸及进度计划储备要求及现场条件编制。其表格形式见下表构配件和半成品需要量计划序号品名规格图号型号需要量使用部位加工单位供应日期备注单位数量施工机具设备需要量计划施工机具设备是指施工机械主要工具特殊和专用设备等。其需要量计划主要用以确定机具设备的供应日期安排进场工作和退场日期。。
2、及施工机具的堆场。生产生活用临时设施。包括搅拌站高压泵站各种加工棚仓库办公室道路供水管线供电线路宿舍食堂消防设施安全设施及其他需搭建或建造的各种设施。必要的图例比例尺方向及风方标记。设计的依据单项位工程施工平面图应依据以下资料进行设计建筑总平面图施工图现场地形图气象水文资料现有水源电源场地形状与尺寸可利用的已有房屋和设施情况施工组织总设计安排。般的建筑物施工用水主管径为，支管径为或。消防用水般利用城市或建设单位的永久性消防设施。如自行安排，应符合以下要求消防水管线直径不小于消火栓间距不大于，每个消火栓的服务范围不应大于消火栓宜靠近十字路口或转弯处布置，距道边不大于，距房屋不少于也不应大于。管线布置应使线路长度最短，消防水管和生产生活用水管可合并设置。。
3、制无时标的网络计划图，经调整修改后，最好绘制时标网络计划，以便于使用和检查。对较复杂的工程可先安排各分部工程的计划，然后再组合成单项位工程的进度计划。安排分部工程进度计划时应先确定其主导施工过程，并以它为主导，尽量组织节奏流水。④施工进度计划图编制后要找出关键线路，计算出工期，并判别其是否满足工期目标要求，如不满足，应进行调整或优化。然后绘制资源动态曲线主要是劳动力动态曲线，进行资源均衡程度的判别，如不满足要求，再进行资源优化，主要是工期规定资源均衡的优化。优化完成后再绘制出正式的单位工程施工进度计划网络图。值得注意的是，在编制施工进度计划图表时，最好使用计划管理应用程序软件，利用计算机进行编制。不但可大大加快编制速度提高计划图表的表现效果，还能使计。
4、可根据施工方案和进度计划进行编制施工机具设备需要量计划序号机具设备名称类型型号或规格需要量货源进场日期使用起起止时间备注单位数量单项位工程施工平面图设计单项位工程施工平面图是幢建筑物或构筑物的施工现场布置图。它是施工组织设计的主要组成部分，是布置施工现场的依据，是施工准备工作的重要依据，也是实现文明施工节约土地降低施工费用的先决条件。其绘制比例般为。当单项位工程为拟建建筑群的部分时，其施工平面图将受到全工地性施工总平面图的约束。设计的内容单项位工程施工平面图上应包含的内容有建筑总平面图上标出的已建和拟建的地上和地下的切房屋构筑物及管线的位置和尺寸。测量放线标桩地形等高线和取舍土方的地点。起重机的开行路线控制范围及垂直运输设施的位置。构件材料加工半成品。
5、序依次填写。垂直运输机械的安装脚手架搭设及拆除等项目也应按照需用日期或与其他项目的配合关系顺序填写。填写后应检查有无遗漏或顺序不当等。初排施工进度根据施工方案及其确定的施工顺序和流水方法以及计算出的工作延续时间，依次画出各施工项目的进度线经检查调整后，以粗实线段表示。初排时应注意以下要求按分部分项工程的施工顺序依次进行，般总体上采用分别流水法，力争在些分部工程或分部工程的几个分项工程中组织节奏流水。分层分段施工的项目应分层分段地画进度线，并标注其层段名称，以明确其施工的流向。据工艺上技术上及组织安排上的关系，确定各项目间是连接施工搭接施工，还是间隔施工。尽量使主要工种连续作业，避免出现同组劳动力或同台机械在不同施工项目中同时使用的冲突现象，最好能通过。
6、会效益的重要保证。在单项位工程中，应从具体工程的建筑结构特征施工条件技术要求和安全生产的需要出发，拟订出具体明确针对性强切实可行且行之有效的措施。保证质量措施保证质量的关键是对该类工程经常发生的质量通病制订防治措施，并建立质量保证体系。保证质量措施般应考虑以下内容有关建筑材料的质量标准检验制度保管方法和使用要求主要工种工程的技术要求质量标准和检验评定方法对可能出现的技术问题或质量通病的改进办法和防范措施新工艺新材料新技术和新结构以及特殊复杂关键部位的专门质量措施等。安全文明施工措施安全施工措施应贯彻安全操作规程和安全技术规范，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，从而提出预防措施。安全施工措施主要包括高空作业立体交叉作业的防护和保护措施施工机械设备。
7、或平行搭接施工的项目，在工艺上质量上安全上有无问题技术上与组织上的间歇时间是否合理，有无遗漏有无劳动力材料机械使用过分集中，或出现冲突的现象施工机械是否能得到充分利用冬雨季施工项目的质量安全有无保证，其持续时间是否合理。对不合要求的部分进行调整和修改调整主要是针对工期和劳动力材料等的均衡性及机械利用程度。调整的方法般有增加或缩短些分项工程的施工延续时间在施工顺序允许的情况下，将些分项工程的施工时间向前或向后移动必要时，还可以改变施工方法和施工组织。调整或修改时需注意以下问题调整或修改项可能影响若干项，因此必须从全局性要求和安排出发进行调整与修改，避免安排中的片面性修改或调整后的进度计划，其工期要合理，各施工项目间的施工顺序要符合工艺技术要求进度计划应。
8、得小于。不能满足上述距离要求或在塔吊控制范围内，宜埋设电缆，深度不小于，电缆上下均铺设不少于厚软土或细砂，并覆盖砖等硬质保护层后再覆土，穿越道路或引出处加设防护套管。各用电器应单独设置开关箱。开关箱距用电器不得超过，距分配电箱不超过。注意问题建筑施工是个复杂多变的生产过程，随着工程的进展，各种机械材料构件等陆续进场又逐渐消耗变动。因此，施工平面图应分阶段进行设计，但各阶段的布置应彼此兼顾。施工道路水电管线及各种临时房屋不要轻易变动，也不应影响室外工程地下管线及后续工程的进行。技术与组织措施制定技术与组织措施，是为保证质量安全节约和季节性施工，提出在技术组织方面所采用的方法和要求。它是施工组织设计编制者带有创造性的工作，也是使工程获得良好的经济效益和社。
9、带箭头的虚线明确主要专业班组人员的流动情况。注意些施工过程所要求的技术间歇时间。如混凝土浇筑与拆模间的养护时间屋面水泥砂浆找平层抹后需养护和干燥方可铺设防水层等。尽量使施工期内每日的劳动力用量均衡。检查与调整初排进度后难免出现较多的矛盾和，必须认真地检查调整和修改。注意检查以下内容总工期。工期不得超出规定，但也不宜过短，否则将造成浪费且影响质量和安全从全局出发，检查各施工项目在技术上工艺上组织上是否合理检查各施工项目的延续时间及起止时间是否合理，特别应注意那些对工期起控制作用的施工项目。如果工期不符合要求，则需首先修改这些主导项目的延续时间或起止时间，即通过调整其施工人数或机械台数班制或改变与其他施工项目的搭接配合关系，而达到调整工期之目的有立体交叉。
10、划的优化得以实现，更有利于在计划的执行过程中进行控制与调整，以实现计划的动态管理。资源需要量计划资源需要量计划是根据单项位工程施工进度计划要求编制的，包括劳动力材料构配件加工品施工机具等的需要量计划。它是组织物资供应与运输调配劳动力和机械的依据，是组织有秩序按计划顺利施工的保证，同时也是确定现场临时设施的依据。劳动力需要量计划劳动力需要量计划主要用于调配劳动力和安排生活福利设施。其编制方法，是将单位工程施工进度计划表内所列各施工过程每天或每旬每月所需的工人人数按工种进行汇总，即可得出每天每旬每月所需各工种人数。表格形式见下表单项位工程劳动力需要量计划序号工种名称人数月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬主要材料需要量计划材料需要量计划，主要用以组织备。
11、积极可靠，并留有充分余地，以便在执行中能根据情况变化加以修改与调整。通过调整的进度计划，其劳动力材料等需要量应较为均衡，主要施工机械的利用应较为合理。这样，可避免或减少短期的人力物力的过分集中。无论对整个单项位工程，还是对各个分部工程，劳动力消耗均应力求平衡。否则，在高峰时期，工人人数过分集中，势必造成劳动力紧张各种临时设施增加场地拥挤材料供应紧张施工费用大大增加的局面。劳动力消耗情况可用劳动力动态曲线图表示，其消耗的均衡性可用劳动力不均衡系数高峰人数与平均人数的比值判别。正常情况下，劳动力不均衡系数不应大于，最好控制在以内。网络图为了提高进度计划的科学性，便于用计算机进行优化和管理，应尽量使用网络计划形式。编制要求如下根据列项及各项之间的关系，先绘。
12、管线宜暗埋，在使用点引出，并设置水龙头及阀门，管线宜沿路边布置，且不得妨碍在建或拟建工程施工。排水设施为了便于排除地面水和地下水，要及时修通永久性下水道，并结合现场地形和排水需要，设置明或暗排水沟。当场地条件允许时，也可采取自然排水法。供电设施电动机电焊机电热器等和照明用电。如果是扩建的单项位工程，可计算出总用电数，由建设单位解决，不另设变压器独立的单项位工程施工，应根据计算出的用电量选择变压器配置导线和配电箱等设施。变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应大于，在四周以外设置高度大于的围栏，并悬挂警告牌。配电线宜布置在围墙边或路边，架空设置时电杆间距为，架空高度不小于橡皮电缆不小于，跨车道处不小于，离开建筑物或脚手架不小于，距塔吊所吊物体的边缘不。
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南宁职业技术学院教职工住宅楼工程施工组织的设计