1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....又很难摆脱来自各方面关系的压力,违心使用并不满意的队伍,当包工队出了安全质量问题,又难以处罚或清退度地利用企业资源降低成本,才能确保工程项目效益最大化。有些单位成立了项目管理部,只是安臵型的机关部门并不是真正的人才市场有些单位的社会劳务管理中心形同虚设,合格分包商名录没有建立起来,更谈不上有效的动态管理多数单位的资金中心还没有真正履行各项目工程结算资金融通的内部银行职能。大市场体制没有建立,给项目和企业带来的隐性成本是巨大的,又是难以计量的。关于机制成本所谓机制是场重大的体制改革,也将是次根本的机制转换,将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本,将使企业项目管理水平上升到个崭新的层次。应在改制完成后抓试点,出经验,然后在全局稳妥推行。建立完善的大市场,就可以使施工企业以最小的投入最高的效率最低的成本,实现项目管理的效益最大化,适应建筑市场低价竞争的需要。关于降低工程成本......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....生产要素配臵仍然采用传统管理体制与模式。在机械设备租赁中心内的成套机械设备,如公路路面拌合摊铺设备土石方机械桩基施工设备制梁架梁设备等,可以以设备为中心配齐管理技术司乘维修人员,组建内部专业化的机械化工程公司,以分公司形式参加内部市公路路面拌合摊铺设备土石方机械桩基施工设备制梁架梁设备等,可以以设备为中心配齐管理技术司乘维修人员,组建内部专业化的机械化工程公司,以分公司形式参加内部市场竞争,也可参加外部市场竞争。业主拨付工程价款首先进入各项目部在企业资金中心的账户,项目部人员工资补贴经企业主管部门核定标准后由资金中心发放,奖金按合同规定及时兑现也由资金中心发放项目支付材料款设备费和劳务分包工程款本主要是指由于用人分配激励监督约束等方面的方针政策规章制度和配套措施不健全不完善不合理不落实......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....借款预支,分期经主管部门审批后在资金中心核销。逐步实现项目部财务会计信息化网络化无币劳务队伍根据贯标工作要求,施工企业必须建立合格分包商名录,对进入名录的分包商实行动态管理,定期进行跟踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰。种意义上讲,我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低,我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选择素质高信誉好的包工队,又很难摆脱来自各方面关系的压力,违心使用并不满意的队伍,当包工队出了安全质量问题,又难以处罚或清退是企业至今没有建立起来人才劳务材料设备资金等内部市场,生产要素配臵仍然采用传统管理体制与模式。关键词工程项目管理关于体制成本体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....应在改制完成后抓试点,出经验,然后在全局稳妥推行。建立完善的大市场,就可以使施工企业以最小的投入最高的效率最低的成本,实现项目管理的效益最大化,适应建筑市场低价竞争的需要。下的项目经理要果断撤换,以防造成更大的损失,付出惨重的素质成本代价。建立健全企业内部人才劳务材料设备和资金大市场是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配臵来自于市场,动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配臵动态管理。只有形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度地利用企业资源降低成本,才能确保工程项目效益最大化。有些单位成立争上岗背水战的状态,能增强职工敬业爱岗精神,有效地调动每个人的积极性,充分挖掘人的潜能,我们可以从人才劳务市场中呼唤出成倍的生产力来。企业要注重项目经理队伍建设。提高项目经理素质的途径有以下几条是强化培训各级项目经理,不能为发证而培训,要采用多种方式......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....项目经理都希望选择素质高信誉好的包工队,又很难摆脱来自各方面关系的压力,违心使用并不满意的队伍,当包工队出了安全质量问题,又难以处罚或清退料,回来说好好,等到问题曝了光,再去监察审计,再去摆平处理,如此等等,我们每天都在付出沉重的机制成本。关于素质成本素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误管理失控索赔不力效率低下,给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。论如何提高施工企业工程项目的管理效益水平原稿。大市场的特征是市场化信息化法制化。撤消施工局或施工分局建制,成立大市论如何提高施工企业工程项目的管理效益水平原稿竞争,也可参加外部市场竞争。业主拨付工程价款首先进入各项目部在企业资金中心的账户,项目部人员工资补贴经企业主管部门核定标准后由资金中心发放......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建立大市场,将会改变目前队伍歇工严重的状况。个施工局或施工分局每年揽个亿的活,也会有歇工队伍,原因是成立个项目部上场几个队,其他的队伍只有等待任务。方面现场劳力不足要雇佣大量民工,另方面自己的施工局或施成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误管理失控索赔不力效率低下,给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。建立健全企业内部人才劳务材料设备和资金大市场是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配臵来自于市场,动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配臵动态管理。只有形成竞争机制,提高劳动生产率,最大劳务队伍根据贯标工作要求,施工企业必须建立合格分包商名录,对进入名录的分包商实行动态管理,定期进行跟踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰。种意义上讲,我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....使他们真正学会当项目经理,学会管理项目,提高政治素质和业务能力是竞争上岗,好中选优,分局于歇工状态。撤消了施工局或施工分局编制,优先录用派遣内部职工,在劳力不足前提下再雇佣外部劳务,确保了内部职工有活干,有饭吃,利于职工队伍的稳定。如果内部职工上场后要价过高,工效过低技术过差,违反劳务合同和企业规章制度,项目经理有权辞退,使其重回劳务中心待岗。施工局或施工分局的工程技术人员和管服人员是我们企业的大批宝贵人才资源,他们进入人才市场后,可使企业可用人才资源论如何提高施工企业工程项目的管理效益水平原稿劳务队伍根据贯标工作要求,施工企业必须建立合格分包商名录,对进入名录的分包商实行动态管理,定期进行跟踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰。种意义上讲,我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低,我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。建立健全企业内部人才劳务材料设备和资金大市场是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配臵来自于市场,动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配臵动态管理。只有形成竞争机制,提高劳动生产率,最大大市场的特征是市场化信息化法制化。撤消施工局或施工分局建制,成立大市场是场重大的体制改革,也将是次根本的机制转换,将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本,将使企业项目管理水平上升到个崭新的层次。应在改制完成后抓试点,出经验,然后在全局稳妥推行。建立完善的大市场,就可以使施工企业以最小的投入最高的效率最低的成本,实现项目管理的效益最大化,适应建筑市场低价竞争的需要。,企业养着人数庞大成本高昂的施工局或施工分局是母子公司两级项目部机构重叠......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....招标择优选关系激励机制不活,重奖轻罚,工资收人与项目大小盈亏不挂钩,只负盈不负亏谁来监督约束项目经理部和项目经理怎样监督约束谁来检查落实监督约束的效果这些问题没有根本解决,缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点,企业机关去的人也不少,只能是看现场听汇报要材料,回来说好好,等到问题曝了光,再去监察审计,再去摆平处理,如此等等,我们每天都在付出沉重的机制成本。关于素质成本素压力,违心使用并不满意的队伍,当包工队出了安全质量问题,又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说,分包队伍招标选用势在必行。应抓紧制定相应规章制度,采取切实可行的措施做好这项工作。合格分包商名录的健全完善,是进行招标选用的基础工作,必须下决心建好。招标选用包工队可以从源头上提高项目管理水平降低工程成本。保守地估算......”。