1、的竞争公司资源与已经比较成熟的计算机内联网工程关系处理人才资源的配置等等。应该说企业发展电子商务的三种必然阶段内联网外联网电子商务三个层次，将在至二个月内完成了第个阶段即企业内部信息化建设，而此后外联网电子商务企业联盟商业智能网络采掘将顺势而行。集团的电子商务将给传统经营很强的宣传效应，我们相信与传统业务不是个不可调和的矛盾，而是个相辅相成的两种业态，这是个广告无法达到的营销效果。将网站在年内培育成为药品流通企业专业网站，形成大华中地区不可动摇的领袖网站，形成流通企业联盟的战略核心，因为电子商务时代是个垄断的时代。以资本运作方式，强强联合，建立策略联盟，优势互补，壮大的实力，增强自己的竞争能力，可以参股控股等资本运作方式扩大自己的市场资。
2、行业，所以不仅仅是国内众多的企业在参与，更多的国外企业也在关注中国电子商务的发展，因此也必将演变成为资金技术市场的全方位的竞争。经营风险集团和公司在各自传统领域已经成为，合作进入电子商务领域就是个相对陌生的行业，而且公司可能会用相当部分资源放在电子商务领域，显然经营风险会增加。市场风险公司发展电子商务前期主要是依靠自己的市场资源进行的，所以在经营前期风险体现在两个方面是供应商能否接受这种服务方式二是在沿海发达地区企业联盟如租赁业托管业已经得到飞速发展，而在上海地区将如何发展。投资风险公司的些预算是以国家能够改善基本建设为前提，如果国家仍然采取保守的政策，则些投资可能会增加，收入也可能会降低。当然还存在着前期高投入的资金要求风险，因为电子。
3、统建设行政管理人员工资系统建设行政管理人员工资年度投资示意图第第八八章章投投资资者者回回报报以下利润盈利不包括通过企业间的合并重组而获得的投资利润。年度盈利预测年度单位人民币万元项目金额主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用看出现金流量平衡为年，电子商务项目投资总共需要约资金万。未来的年，可以直接通过现金的净流入，滚动投入。也就是说前两年是需要投资的两年，但是到了现金平衡，就会有平常项目难以带来的高额回报。这也就是为什么电子商务项目是个盈利性非常高的项目，而不是个短期利润率不太高的工程。现金流量分析非贴现分析法回收期法从投资表上可以看出，投资回收期间为年内即可收回投资。会计收益率法从。
4、和技术实力。通过与其它城市的流通企业联合，形成有效的战略联盟，就能利用上海优越的地理优势，增强大药房及分销连锁体系的作用，将的配送体系创建成为社会的配送体系，有了强大的物流体系就能在很大程度上壮大公司的竞争力。第十章假设和风险风险因素人才风险人才风险无疑是最大的风险，作为家高科技公司，最主要的资产是人力资源，网络经济时代电子商务人才竞争空前激烈，怎样留住人才将是公司首先要考虑的问题。由于我们是上海第家真正开辟这领域的公司，而且将涉及的知识很多很庞杂，如商业计算机电子商务管理法律法规税收托管等等，因此怎样在有限的资金条件作出别人几千万上亿如三九集团斥资亿不能做的事业将是决策层所要考虑的问题。行业风险电子商务行业是当前发展最为快速也最有希望。
5、且对营销也是种很有效的方式。投资风险之对策对于投资风险的主要问题可能是后续投资能力问题，即当预期收入没有达到现金流出的平衡时，这个投资项目将有功败垂成的危险，即后劲力不足的问题。但有着集团公司的精心培育，应无后顾之忧。政策风险之对策我们将加强对国家经济政策研究和预测，并在国家各项经济政策和产业政策引导下，调整公司的发展策略，并充分运用各项优惠政策，以增强盈利能力。第十章补充资料盈利预测要面向集团的供应商。集团的批发与零售业务业务主要业务有网上订单业务，主要是面向集团的下游分销商零售商。网上药店，基于互联网的网络零售店开张主要面向部分集团特有会员。会员业务，包括会员记录诊断档案记录数据服务等。网上医院，包括专家会诊网上诊断药方数据库服务等。
6、收费。实现由可以收取万万。供应链经营网上药品批发分销收为万，按商品销售利润率计算，则利润为万万。公司利润预测表供应链经营模式服务器托管网站建设网上分销等业务，年内完成家，每家平均每年收取费用为万，则年度收入为家费用家万。企业托管收入为万。广告商情网上医疗招标管理及其它业务收入万。以上收入总计为万。主营业务税金及附加为商品销售交增值税，税率但不在该项反映其他交营业税，税率为，则应交营业税万附加税城建税教育附加为三税的，则税金为万。营业费用为为了简单起见，将行政费用全部计入营业费用，则营业费用为万。管理费用为管理费用包括工资费用与折旧，为了简单起见，将筹备期间的工资计入当期费用，所有应提的福利费工会经费教育经费工资的全部计入工资费用，共有万。
7、证公司的费用与现金流入流出的平衡。此时的业务主要是供应链经营。网上药店因为受到网上药品零售限制，前期主要是药品陈列药品批发经营。分销业务。系统开发与系统工程。二成熟阶段从年月起，公司将在巩固业务的同时，开始着手建立数据仓库与信息中心，大力加大服务和咨询业务。主要业务为联合采购。托管业务。托管业务力争以每年家的速度拓展业务。招标与投标业务。网上医院业务。其它相关业务。第六章公司管理架构管理架构董事会股东会监事会总经理技术部营运部行政部第四部分投资与财务分析第七章财务计划经营投资计划，将遵循循序渐进策略，公司主要的投资主要是在年，具体投资计划为网站与系统建设具体预算为万，其中包括部分装修部分固定资产购置。具体见附件。办公环境与行政费用该费用。
8、，这块是他们无法用技术资本来弥补的。但对国外的相比我们的实力可能有定的距离，但中国政府对他们肯定会有定的限制，可以想象，缓冲期到预计在年，我们肯定已经站稳了脚跟。经营风险之对策网络经济的到来，利用改造企业是大势所趋。集团应视电子商务为投资，他将给企业带来观念更新，培养能适应未来挑战的人才，为加入后作必要准备。市场风险之对策服务供应商是我们的承诺，现在有实力的财务费用三营业利润加投资收益营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润主营业务收入为供应链经营半年收入为家，年度共有家主力供应商参与，向每家供应商每月收取费用为按销售额的，保底为元，封顶为元的费用，平均为元计算计费。每月可以收取总额为万，则年按月份陆续开通，保守估计共有三个月可。
9、。应用服务业务服务器托管网站规划网站建设网站维护下游零售商的联盟业务公司未来的核心业务，没有硬件庞大的投资风险，我们将花大力气去研究这个业务，初步的设想为个连锁店，只要派出信息主管和财务主管就能托管个公司，甚至两个人可能管理个地区所有的连锁店。当然公司可以拿出部分总代理总经销的商品参与联合采购。企业托管特许加盟联合采购顾问服务与其它合作分销业务系列及其他代理产品的分销渠道管理，如经销商代理商的指导管理与服务等。工程业务软件开发业务电子产品加工与销售业务广告业务其它相关业务如政府的采购招标与投标，医疗卫生机构的集中采购与投标等。经经营营计计划划筹备阶段公司的经营计划分为两个阶段，在年月日以前主要以公司业务确定系统开发为主，此时的业务主要是。
10、上可以看出，此项投资是有永续收益的，会计收益将是逐年递增，从当年起收益率即在以上，净资产利润率在以上，当年即可在经营现金流量获得平衡，这也就是人们常说的电子商务时代是不能以工业时代的尺度来衡量的。贴现分析法从上图可能看出，现值不是趋向无穷小，而是趋向无穷大。所以贴现分析是不能用常用的方法即从短期着手考察的，但这里仍以五年仅以净现值法作定的短期分析，要说明的是这些分析仅作参考，因为电子商务项目的投资的获利期是个长期的增长的。公司五年现金流量示意图现金流出现金流入净现金流量第五部分规避风险第九章竞争科技公司的竞争对手主要是三个方面与现有业务的竞争与国内同业竞争与国外同业竞争科技公司将用以下策略去适应竞争与现有业务的竞争主要是与传统业。
11、筹务阶段由投资双方共同承担，但从今年七月开始由公司开始承担。公司月管理费用明细表单位元序号项目办公场所房租费管理费水电费装修费维修费卫生费保安费通讯办公电话通话费手机通话费上网费交通费用市内交通费差旅费低值易耗耗材文具用品办公费饮水费伙食补助邮寄费复印费杂费资料及培训报刊杂志图书资料培训招待费社交活动内部员工合计每月费用年度费用为万元。人员工资年度预算为月工资总额万。电子商务科技公司年度每月工资测算单位元序号员工部门及角色基本工资岗位工资技术工资通讯补助交通补助住房补助工资小计管理层总经理二技术部经理兼系统维护员程序员程序员网页制作员网页制作员三营运部经理四行政部主任文员会计兼职出纳临时费用小计四项总计系统投资行政管理费用人员工资万元。。
12、务市场前期可能有个争夺资源的资金大战，这有可能带来开拓成本急剧上升的风险。政策风险公司是高新技术企业，所以以上投资分析是在免税政策下进行的。发展电子商务肯定将受国家宏观经济政策产业法律法规财政税收政策等影响。降低风险对策人才风险之对策电子商务是个朝阳行业，无限生机吸引了各行各业的人才。将从制度上创新产权上创新吸引最优秀的人才，并以各种激励手段留住人才。当前的事业对我们的员工们提出了新的挑战，我们相信只要集团公司发挥双方优势，是能在不长时间内培养出大批优秀人才的。行业风险之对策我们相对国内的的竞争策略是做专做精，只有做出自己的特色，不花太多的资源去与他们争夺有限的眼球，而是发挥自己的市场优势力争在两年内形成零售企业之间的交易领域的领袖软件。
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＊＊电子商务科技有限公司可行性报告（最终版）