1、系。辐射带动作用本项目经过发展，种植面积将由年计划的亩发展到亩，形成全国最大的菊苣生产基地，将带动项目区域户农民种植菊苣，逐年提高农民经济收入。菊苣生产市场化，组织化程度提高情况目前，国内外市场菊苣消费量不断增加，只有实行工业化生产，才能提高供应量，同时生产出的产品，要求具有稳定的品质，足够的产量，合理的价格，才能拓开广阔的消费市场，菊苣生产实现市场化，才能稳健向前发展。为保证菊苣生产的稳定性，长期性，合理安排基地生产，由公司研发部向基地内种植专业户提供良种和生产技术，并认真指导管理，严格按照无公害标准化规程进行生产操作，以确保菊苣产品品质优良产量提高价格稳定。带动基地公司直接带动基地菊苣仔根种植规模在亩以上，采取直接种植方式，间接带动周。
2、民还可就地打工，发展农业产业化经营最大的益处是提高土地利用率，增加农民收入，安排农村剩余劳动力就业，繁荣农村经济，加快社会主义新农村建设。对比分析项目建设前后农民增收，农业增效对比分析，项目建设前农民每亩种植小麦亩产斤，每市斤元，亩收入元第十章社会效益分析元，亩项目建设后，农民每亩种植菊苣仔根可产根，每根收购价元，亩收入在元。通过分析对比，种菊苣仔根要比种植小麦增加收入倍从纯收益来看，农民种植亩小科扣除成本后剩余元左右，而种植菊苣仔根扣除成本后剩余在元左右，收益要比种植小麦高出多倍。同时，种植菊苣仔根用工多，其它不种菊苣仔根的家庭剩余时间还可到种植菊苣仔根家庭临时打工，增加其它家庭收入。据估算，每种亩菊苣仔根从整地种，田间管理到收获需要个。
3、固定资产万元，无形资产投资万元。根据本项目的建设规模和项目对流动资金的需要，在项目建设期共需新增流动资金万元。详见附表流动资金估算表。资金来源项目总投资万元中央财政资金万元第八章投资估算与资金来源地方财政配套资金万元自筹资金及来源万元，由股东筹集。资金使用管理财政资金使用管理按照国家农业综合开发办公室对项目资金使用的有关具体规定进行严格管理。建立健全各种规章制度，实行专保健蔬菜品种，随着国民收入增加，居民消费增长，菊苣菜销量会逐年上升，而且价格会保持较长段时间稳定并略有上涨的趋势，通过公司对产品宣传推广的力度加大，菊苣菜会得到全国消费者的认可，市场销售前景片光明。农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整有限公司几年来在种植马铃薯上走出条高。
4、地区，大滩镇黄旗镇种植规模亩以第十章社会效益分析上，采取定合同生产，保护价回收方式。带动农户菊苣仔根种植播种和田间管理都比较费时费工，个劳动力年管理亩比较适宜，按照公司种植计划，可直接带动多户农民种植，随着公司发展，预计将来可直接带动多户农民从事菊苣仔根的种植。农民增收我公司的菊苣种植可带动鱼儿山镇大滩镇黄旗镇户种植，按每户种植亩计算，亩产仔根根，每根收购价元，收入可达万元，较种植其它大田作物增收倍以上，亩增收元。同时，菊苣叶和废根还可用来喂牛，促进当地养殖业的发展。农业增效发展菊苣仔根产业，培育菊苣菜对坝上地区调整农业种植结构是非常必要的。对当地农业发展起到极大的推动作用，农民利用自己的土地种植菊苣仔根，亩效益要比种植大田作物增加多元，。
5、章项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分成立由丰宁县农业开发办公室财政局及公司联合组成的项目建设领导小组，负责项目实施的统协调调度工作。项目实施单位派出技术工程和财务人员组成项目建设办公室，在项目建设领导小组的领导下，主要负责项目的建设实施方案的具体落实，单位自筹资金的落实到位，各项工程和建设内容的具体实施和管理。项目建成运营后，实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任命，主持公司的全面工作，并对公司董事会负责。机构职责项目在实施过程中建立项目经理负责制的组织结构，组织结构图如下项目建设组织结构图基建部负责种植基地种植车间，储藏库办公室职工宿舍等工程的建造机器设备的调试和购买，以及项目的招标等工作。办公室负责公司的接。
6、资税后内部收益率为，财务净现值为万元，税后静态投资回收期为年含建设期。全部投资税前内部收益率为，税前静态投资回收期为年含建设期。投资利润率为。分析表明该项目财务收益的预期好，财务上是可行的。不确定性分析盈亏平衡分析项目的盈亏平衡分析是根据项目正常生产年份的销售收入可变成本和固定成本等基础数据，计算盈亏平衡点，来考察项目的可靠程度。以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为，即只要综合生产能力达到项目设计生产能力的以上，就可以盈利。从盈亏平衡第九章财务评价分析的角度，也说明项目具有非常强的抗风险能力。图项目盈亏平衡分析图敏感性分析本项目着重从销售收入和经营成本两个因素出发，按波动变幅为正负百分之五递进或递减，分析其对项目盈利能力的影响。各影响因素变。
7、确定最低保护价，派专业技术人员为农户提供种子专用农资技术指导等，确保原料供应质量，逐步建立公司与基地农户风险共担，利益均沾，产销体化的产业化经营模式。公司严格按照无公害标准化操作规程组织生产，积极与国内外客户签订长期稳定的供货合同，保证产品生产多少，销售多少，零库存。该项目投产后，随着生产规模的扩大，组织机构也相应地进行优化组合，公司实行总经理负责制，人财物统管理制度。技术培训为适应本项目生产需要，总公司将以招考形式，从人才市场公第七章项目组织与管理开招聘具有中专或高中以上学历岁以下，身体健康，作风正派的待业青年，并指定有关工程技术人员，对他们进行严格的工艺操作规程培训后，持证上岗。根据生产基地技术要求，对基地农民开展技术培训。劳动安全卫。
8、定，非加工项目基本收益率贴现率为。销售营业收入，销售营业税金和附加估算销售营业收入项目生产期年均销售总收入万元。详见附表产品销售收入和销售税金及附加估算表。销售营业税金及附加项目生产期年均营业税与附加万元。详见附表产品销售收入和销售税金及附加估算表。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算每吨生产成本元。详见附表单位产品生产成本估算表第九章财务评价项目总成本估算经估算年平均总成本费用为万元，固定成本万元，可变成本万元。详见附表总成本费用估算表。经营成本估算经营成本总成本费用折旧费摊销费修理费本项目正常年经营成本为万元。财务效益分析盈利能力分析项目生产期年均销售总收入元，总成本费用年均万元年均利润总额万元所得税年均万元税后利润年均万元。全部。
9、待，物资采购等工作。财务部负责项目的资金管理使用和财政资金报账工作。项目完成后，本项目按现代企业管理方式运作，项目的最高决项目经理基建部财务部办公室第七章项目组织与管理策和监督机构为公司董事会，董事会由投资各方构成。公司直接管理项目的生产管理。运行模式实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任命，主持公司的全面工作，并对公司董事会负责。下属各部门实行目标责任承包管理，对总经理负责。实行独立核算，实行独立经营独立核算成本和效益。劳动定员本公司定员人，组织机构设基地生产，技术研发后勤保障销售外联等部门。设总经理名，研发人员名，后勤管理人员名，工作人员名。项目经营管理措施公司菊苣生产基地实行公司基地农户管理模式，与基地周边农户签订购销合同。
10、稳产的发展之路，亩产量由吨提高到亩产吨。种植马铃薯需要转换土地，为合理高效利用土地资源，壮大主导产业，促进种植结构调整，发展菊苣菜生产是公司最佳决策。建设现代农业，促进产业化发展公司立足于长远，建设现代农业，从种植到收获基本上实现机械化，测土施肥，机器耕作，喷灌给水，预防病害，形成整套科学管理流程，从而促进菊苣菜产业化发展。第十章社会效益分析辅射带动能力分析公司与农户利益联结机制。实行公司基地农户的经营模式，与农户签定订购合同，为农民提供种子，公司设专门机构和人员为农民提供生产技术指导，严格按照菊苣耕作规程组织生产，逐户建立生产档案，制定最低保护价格，正常收购价格高于市场价格，确保了农民利益，使农民得到了实惠，保证了农民与公司间的利益纽带。
11、与消防本项目属农业种植，不对环境构成污染项目。公司与职工要认真贯彻国家劳动部颁发的有关规定规范和标准，以确保劳动安全和卫生安全，安全用电防火，安装消防设施。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算及资金来源投资估算依据本报告依据国家发展改革委和建设部联合颁布的建设项目经济评价方法与参数第三版农业部规划设计院与建设部标准定额研究所共同编制的农业项目经济评价方法与手册第二版中的有关方法和参数河北省建设项目概算其他费用定额冀建质号国家农业开发资金和项目管理办法，按照建设单位提供的设计范围及该项目的设计资料，采用近似工程扩大指标和有关定额及相关价格进行编制。投资估算总投资本项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金投资万元。建设投资建设投资万元，其。
12、，每个工按元计算，需支付人工费元，种植亩，要支付人工费万元，这样就给当地农民带来万元的收入来源，农民增收了，农业效益也相应得到提高。存储，专人专帐管理，单独核算。自筹资金使用管理企业自筹资金，以项目建设进度需要控制资金投入，项目资金实行专人管理专账核算专款专用。主要用于固定资产投资和流动资金。第九章财务评价第九章财务评价财务评价依据本章依据建设项目经济评价方法与参数第二版投资项目可行性研究指南试用版对项目投产后的经济效益进行评价。主要投入物产出物建设期的未含税价格以现行市场价为依据，根据近几年市场价格变动趋势进行预测并作为适当调整。项目计算期年，其中建设期年，生产期年，当年投入当年生产。享受国家对农业产业税收优惠政策。根据农业开发项目管理。
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500亩菊苣菜生产基地新建项目可行性研究报告（最终版）