1、确。交接班双方应本着保证安全经济运行为前提的思想，相互合作，解决主动地做好各项工作。运行人员应根据轮值表进行值班，未经部门主管或专业技术员同意不得擅自改变。交班应做到交清运行方式及注意事项交清设备运行状况和设备缺陷情况交清运行操作及检修情况对发生的缺陷按相关设备缺陷管理标准进行处理对设备运行的各种情况进行准确详实全面的记录对本班发生的异常情况按相关运行分析管理标准的有关内容执行做好管辖区域设备及表盘的卫生清洁工作交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况说明上级的指示命令及下发文件对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。接班应做到接班前的检查查报表日志记录查各表盘设备运行情况接班时主要运行参数及现场。
2、备全面检查次，并操作在正常状态，将运行各参数指标控制在规定范围内。青海桥电实业有限公司建安公司交班前公用工具钥匙材料等应清点齐全，各种记录本台帐应完整无损，现场卫生打扫干净。交班人员应详细交代本班次内系统运行方式，异常运行方式和操作情况及上级指示和注意事项，接班人员也应主动向交班人员详细了解以上情况，并核对有关报表表计检修现场卫生情况。交班人员应将值班期内发现，消除缺陷的情况交代并记录清楚。交接班应做到口头清书面清现场清。接班人员应统着装，提前分钟进入现场。由接班班组长组织召开班前会，主要向班员介绍本班的特殊运行方式设备系统缺陷情况安排人员值班岗位，针对设备缺陷需做的事故预想和布置事故预案的实施传达上级有关文件精神本班工作。
3、评估和分类，按照评估结论对存在问题制订并落实整改措施。安全生产行为准则严格执行岗位责任制严格执行交接班制严格进行巡回检查严格控制工艺指标严格执行操作票管理规定严格遵守劳动纪律严格执行安全规定。危险作业未经审批，不准作业设备安全防护装置不全不灵，不准使用新工人未经三级安全教育，不准上岗特种作业人员未经安全培训取证，不准独立操作劳动组织人员调配作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。安全生产十条禁令青海桥电实业有限公司建安公司严禁无票作业严禁违章指挥严禁不系安全带高处作业严禁不戴安全帽进入现场严禁特种作业无证上岗严禁非工作班成员参加作业严禁非岗位人员进行设备的操作严禁擅自扩大工作范围严禁使用不合格特种设备严禁流动吸烟和在禁止吸烟。
4、际设备运行情况检查管辖区域及表盘卫生应达到安全文明生产管理实施细则的要求接班后，做到五清楚，即运行方式及注意事项清楚设备缺陷及异常情况清楚操作及检修情况清楚安全情况及预防措施清楚现场设备及清洁情况清楚对新投入运行的设备必须由班组长安排专人进行接班前检查。遇有以下情况不能交接班当班发生的异常处理不清楚及重大操作事故处理未告段落时不交接接班人员酒后接班精神状态不好不交接备用设备状态不清楚不交接设备维护及定期试验未按规定执行不交接上级命令不明确不交接工器具不齐全记录不全不清不交接工作票安全措施不清不交接工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接设备缺陷记录不清不交接岗位清扫不干净不交接。交接班流程交班人员应在交班前分钟对本岗位所管辖。
5、下周安全生产工作对本班组发生的异常未遂和违章等不安全现象进行专题分析，从中吸取教训，落实防范措施，对两票的执行情况进行查评。班组安全学习前由部门安全员填写并下发安全学习通知书，活动内容记入安全活动记录本。班组安全学习活动由班组长和班组安全员共同主持，班组长指定专人记录，各班组安全日活动时间不少于小时，全体班组成员都必须按时参加安全日活动，并在安全活动记录上签名。有特殊情况请假的，要在安全活动记录上注明原因，并在上班后由班组长进行补课。遇有上级领导参加的安全活动，记录其本人的指导性讲话。讨论发言要紧紧围绕活动主题，紧密结合本班组和本岗位实际进行，反对空话和套话。参加活动的人员要积极主动发言，发言率和记录率必须达到以上。班组每。
6、视设备巡视方法和巡视标准明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程明确巡回检查后参数状态的管理方法分析方法建立设备的动态管理台账，以利于及时掌握设备的劣化趋势为设备的状况寿命鉴定检修等提供依据巡回检查技术分析报告的内容包括预警设备报警设备及趋势变化的分析采取的措施事故处理预案明确特殊情况下巡回检查的条件项目内容及注意事项。巡回检查分交接班前检查班中巡回检查检修人员的定期检查。各岗位人员必须按规定的时间项目内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。巡回检查必须由能独立值班的人员设备专责点检人员担任，并做。
7、设备的缺陷分析对设备系统的薄弱环节和运行工况的分析对安全大检查中发现有代表性的安全问题进行专题分析等。危险点分析及预控管理任何检修试验及操作必须开展危险点分析及预控工作。危险点分析要从人机料法环等五个方面找出危及人身及设备安全的各种危险因素，分别制定出相应的预控措施，预控措施必须由上级部门相关领导审批签字反事故措施计划与安全技术措施计划。部门每年由主管或安全员组织编制年度的反事故措施计划和安全技术措施计划，并及时上报实业有限公司生产管理部。年度反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施需要消除的重大缺陷提高设备可靠性的技术改进措施以及部门事故防范对策以生产管理部为主，反事故措施计划应纳入检修技改计划。年度安全技术措施计划。
8、或酗酒，不应交班，并将情况汇报部门主管或技术员。交班前分钟和接班后分钟除特殊情况外，般不进行大项目操作。运行人员不允许连续值两个班，事故检修协作工作除外。交班后交班班组长应开班后会，总结本班的工作现场操作情况和表扬好人好事，批评违章违纪，对于构成的异常，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。青海桥电实业有限公司建安公司设备巡回检查管理标准规定内容与适用范围本标准规定了实业有限公司建安公司巡回检查制度的管理内容与要求应加强巡检次数的情况。本制度适用于实业有限公司建安公司所辖的设备巡回检查管理工作。管理内容及要求巡回检查内容明确检查监督考核的部门及职责定岗位定时间定设备定方法定标准。做到每个岗位有详细的巡视路线巡视时间。
9、周进行次安全学习活动，活动时要紧紧围绕活动主题，紧密结合本班组和本岗位实际进行，并做好记录。部门联点班组的管理人员，每月参加次，并检查活动情况。安全管理人员对管辖范围内的相关安全记录台帐安全资料每月检查次。异常分析管理青海桥电实业有限公司建安公司异常分析管理分为岗位安全分析定期安全分析专题安全分析。岗位安全分析指接班前值班时巡回检查时的分析，定期安全分析班组每月分析次，分析前阶段不安全情况讨论制定防范措施检查安全管理工作完成情况交流安全生产经验布置下阶段安全工作。促进安全生产专题安全分析内容对频发性设备缺陷和不安全情况的分析对设备主要运行参数的变更及其重大运行技术问题的分析对技术性较强的尚未得出结论的事故障碍等进行分析对主。
10、所吸烟运行值班人员安全文明生产行为准则不准看小说报纸和书籍杂志不准串岗早退离岗打瞌睡不准随地吐痰泼水，乱扔纸屑杂物不准闲谈喧哗吵闹，要保持中控室肃静不准拆卸损坏公用设施，禁止在操作台调度台和其它设施上乱写乱画乱刻，茶杯及个人用品必须放入个人文件柜内不准干私活不准带亲友和小孩上班。青海桥电实业有限公司建安公司运行交接班管理标准规定内容与适用范围本标准规定了实业有限公司建安公司运行交接班制度的管理内容与要求交接班应做到要求及流程。本制度适用于实业有限公司建安公司运行岗位的交接班管理工作。管理内容及要求运行岗位的交接班必须做到严谨周密严肃认真上下衔接，交接时必须进行整体交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范清晰。
11、根据上级颁发的安全技术措施，从改善作业环境和劳动条件防止伤亡事故预防职业病加强安全监督管理等方面。安全性评价结果应作为制订反事故措施计划和安全技术措施计划的重要依据。事故应急预案所需项目可作为制订和修订反事故措施计划的依据。本公司要定期检查反事故措施计划安全技术劳动保护措施计划的实施情况，并保证反事故措施计划安全技术劳动保护措施计划的落实。安全性评价结合生产管理范围和安全工作需要组织开展各种层次的安全性评价。安全性评价工作应实行闭环动态管理。部门应结合安全生产实际和安全性评价内容，以年为周期，按照评价分析评估整改的过程循环推进，即按照评价标准开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进。
12、点及注意事项。接班人员详细阅读交接班记录本及有关台帐，了解上几班本岗位设备运行情况。听取交班人员对运行情况的陈述，核对有关记录和台帐。按照各岗位的接班检查要求巡视现场，检查并核对设备缺陷及检修情况，清点有关台帐和材料。接班巡检中发现问题，及时向交班人员提出，并汇报班组长，由双方做好记录和说明。必须正点交接班，按以上规定双方交接清楚后在交接班本上签名，接班人员签名后，运行工作的全部责任由接班人员负责。接班人员未按时到来，交班人员不得擅自离岗，应汇报班组长，待接班人员或部指派人员来接班，并正式办好交班手续后方可离岗。在事故或异常运行时，不得进行交接班。事故或重大操作告段落后，由双方班组长决定交接班。交接人员如发现接班人员精神异。
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