1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....精度高结果方面判断结果不会因人而异④人员方面作业员的士气如何呢可由提案建议件数质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作这些事项要在现场做成可视化你如何知道作业员的技能现场里的公布栏，可以张贴出谁，已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其它的训练你如何知道作业员的工作方法是正确的呢标准化即是用来规定正确的工作方法之用，例如作业要领书及作业标准书都必须陈列出来机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品是否附有自动化及防错装置有发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到部停下来的机器时，我们必须知道为什么是否是计划性的停机换模设置而停机因质量问题而停机因机器故障而停机因预防保养而停机润滑油的液位更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。其中，金属外壳盖应改为透明式外壳盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....随着科学技术的发展和客户要求的提高，质量标准也越来越高，美国质量管理大师菲利浦，提出了质量零缺陷的理论，很快成为最新的质量标准。很明显，仅仅靠培训和惩罚的传统防错法所取得的改善效果，与新的质量标准相去甚远。为了适应新的质量标准，企业管理人员必须杜绝失误，而要杜绝失误，必须首先弄清楚产生失误的根本原因，然后针对原因采取对策。前面我们已经讨论过，传统方法可以防止产生失误的人为原因中的部分，而因为人为疏忽忘记等原因所造成的失误无法靠培训和惩罚来消除。日本丰田汽车公司的工程师，通过长期研究，建立了套新的防错模式，其基本原理为用套设备或者方法，使操作员在操作时，直接可以明显发现缺陷或者使操作失误后不产生缺陷。操作员通过完成自我检查，失误会变得明白易见，同时，也保证了必须满足其设定要求，操作才可完成......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时尽可能降低公司与供应商处所放置的物料总库存，将这些库存进行统，借助于信息化技术的支持，设计了采购物料上线结算，供应商对放置在公司的库存进行管理的模式。公司内部的采购物料仓库全部划归供应商管理，以上货款结算方式为出库上线结算。采购模式分为两种对于日常正常消耗的物料由订单中心采购员负责设置订货点，订货点设置的方法是根据该物料的之前个周期平均日消耗数量最大日消耗数量采购周期采购批量等因素设置，供应商根据实时库存量，自动向仓库补货对于新品试制或专用件由订单中心直接下达采购订单。供应商信息管理系统为实施此方案提供必要的支撑，使得供应商在办公室通过互联网登录信息系统，就能实时查询公司的动态生产计划对本公司的物料需求计划，在仓库物料每天的出库量入库量库存量。通过这种方式打破了空间上的限制，充分进行了信息的共享......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....甘华鸣生产经理工作手册下册北京中国国际广播出版社,张群,张杰译生产与运作管理北京机械工业出版社,虞各锡工程经济学北京中国计划出版社,张申生敏捷制造的理论,技术与实践上海上海交通大学出版社,陈荣秋,马士华生产与运作管理北京高等教育出版社运营管理基础广州广东经济出版社,张屹制造企业现场管理诊断与决策方法广州广东经济出版社,严俊华精益生产方式是实现科学管理的理想选择山西机械,肖智军提高竞争力的有效方法缩短交货周期高竞争力的有效方法企业管理,大野耐著，李颖秋，谢克俭翻译丰田生产方式第版北京中国铁道出版社，美詹姆斯，丹尼尔等著，沈希谨等译改变世界的机器第版北京商务图书馆，肖智军，党新民，刘胜军精益生产方式海天出版社,王国化编著丰田制造业真经第版北京北京工业大学出版社，理查德蔡斯，尼古拉斯阿奎拉诺罗伯特雅各布斯，任建标等译运营管理第版北京机械工业出版社......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....仓储区功能的调整根据公司仓库的容量数据配送要求和加工工艺的调整，把仓库分为仓储区分装区和配送区等功能区域。形成个较合理的物流流动形式。仓储管理的改进与调整按现代仓储管理的理念，根据物料编码建立物料条码系统，采用无线实时数据采集器可以实现实时动态数据扫描或进行数据采集集中处理方式。无线实时扫描方式的扫描器通过无线网络和服务器相联，实时采集数据，及时和服务器进行数据交换和处理。对出入库物料动态跟踪及在物料准确记录，建立管理分析模式，优化仓储管理水平。对于看板和顺序送料方式利用扫描技术自动识别物料编码和供应商看板管理的出库数量通过系统自动计算，自动统计顺序式领送料出库数量采用计划和人工干预的方式，通过实际出库量和装配物料计划进行对比，在出现差异时自动进行提示，实现限额领送料。公司产品装配生产中以上都是供应商提供的零件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....操作过程方可进行低成本④实时发现，实时反馈。建立标准的操作人工防错操作机制，在加工过程中的待加工品废料工废等材料物件必须立刻按着各类物件的处理规范挂上不同颜色标识或者放到指定的区域。在加工现场应该尽可能使用简单直观的方式推行目视化管理，从生产进度完成的情况质量控制的动态变化现场定置定量安全按管理等相关方面的信息进行直观的显示。比如采用图片等的形式将作业标准和作业指导书悬挂于工人的前方，以便对工人进行实时的指导作业和提醒。用电子显示屏显示每天生产进度的完成情况，通过计划完成进度表动态显示计划的完成情况。每个工人按工位安装操作按钮盒指示灯，当工人现场发生问题时能够及时反馈处理。各班组应该把成本控制分析表生产质量统计表及时以看板的形式，把信息动态显示出来。新的物流配送体系建立根据调整后的职能，围绕订单交付流程，实现由订单拉动的供应商动态按需供货......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....卷，顾新建，祁国宁精益思想在德国工程建设与设计蔡建华准时化生产方式实施环境企业经济史秀云论精益生产对我国企业改革的启示学术交流赵裕琮精益生产理论在我国企业中的应用工业技术经济司澜，付兴林精益生产在国有大型制造企业中的应用四川兵工学报潘争亮，包立宏精益生产理念在中国制造业的应用广东科技束永红机械制造中小企业推进精益生产方式的探讨科技信息场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。目视化管理的水准目视管理可以分为个水准初级水准指的是有表示，能明白现在的状态中级水准谁都能判断良否高级水准管理方法和异常处理等都列明......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以及工业意外事故的降低。所以说目视管理是种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。预测防止不利于客户并且能够造成浪费的过程叫做控制。在服装制造的过程中，采用合理的加工工艺和合适的专用设备或工装，并在加工过程中，合理运用检测技术来发现浪费，保证服装的加工的质量。防错方法人为所占的比重很大，这是很多质量学者和公司管理层，很早就认识到的。长期以来，直被各大公司沿用的防止人为的主要措施是培训与惩罚，即对操作员进行大量培训，管理人员常常劝诫操作员，工作要更加认真和努力，确实通过培训,可以避免相当部分人为，比如由于对过程操作不熟悉，缺乏工作经验缺乏适当的作业指导所导致的失误。但是由于人为疏忽忘记等所造成的失误却很难防止......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。方法督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确将作业标准书张贴在每个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序周期时间安全注意事项质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。测量你如何检查流程是否正常运转量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标......”。