1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....编制现金预算，提高现金的利用效率确定最佳的现金特有量为了充分利用现金，降低现金的成本，应但根据自身情况，确定个现金特有量现金的日场管理现金的日常管理主要是现金的日常收支管理，在日常经营活动中，公司尽可能快的收回应收款项，增加现金流入量。同时，在合理的情况下，尽可能使用各种信用工具，延迟现金流出。现金的日常控制公司现金收支管理除了按照国家现行管理制度进行控制以外，主要应用以下策略力争现金流量同步公司能尽量通过计划安排好日常现金收支。使其现金流入和现金流出发生的时间金额大体致。使公司所持有的交易性现金金额降到最低水平。使用现金浮游量公司尽量缩短客户交钱的支票处理时间。尽量延续其所开出支票的兑付时间。加速收款，实施妥善的收账政策。推迟应付款的支付公司在不影响信誉的前提下......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并且其有七年以上的工作经验来担任财务经理，负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。法律顾问本公司将聘请取得了法学硕士学位和律师资格,并在政府部门律师事务所或其他机构有五年以上工作经验的佼佼者担任法律顾问,负责公司设立和运行中法律事务的管理，维护公司的合法权益。附录创新机制产品创新本公司沿袭惯有的科学钻研特色，开发试制适合市场需要走在国内科技尖端领域的新技术新产品。组织创新通过对人力物力与财力的有效配置，形成新的共同目的认同和原组织认同体对其成员责权利的重构。观念创新帮助员工树立竞争观念效益观念成本观念效率观念和从严管理的观念，增强市场危机感和紧迫感......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....直接材料预算其主要内容有直接材料的单位产品用量生产需用量期初和期末存量等。预计生产量的数据来自生产预算，单位产品材料用量书据来自标准资料或消耗定额资料。直接人工预算也以生产预算为基础编制，其主要内容有预计材料，单位产品工时人工总工时每小时人工成本和人工总成本。制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用以生产预算为基础来编制。销售费用预算以销售预算为基础，分析销售收入销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用量本利分析方法，费用的支出应能获取更多的收益。最后编制现金预算，它由四部分组成现金收入现金支出现金多余或不足资金的筹集和运用。预计会计报表会计假设发出存货按后进先出法计价，固定资产的折旧按直线法计算，预计使用年限为十五年，期末无残值。公司享受税收优惠政策......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在只有个备选方案的决策中。净现值为正者则采纳。投资净现值取投资回收期以收回初始投资所需时间长短作为判断是否接受项投资回收期小于基准回收期公司自行确定时，可接受该项目。投资回收期累计现金净流量出现正值的年份上年累计现金净流量绝对值当年现金净流量年回收期小于公司自行确定的基准回收期年此方案可行内部报酬率反映了投资项目的真实报酬，使用该指标可对投资项目进行评价，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本就采纳采用插值法计算出远远大于资金成本率，公司的产品具有较好的发展前景。保本点在这个点上，公司处再不置不亏的状态，也就是公司的销售收入正好抵补它的成本费用。超过这点，企业可获利润低于该点，企业可发生亏损......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....制定总体发展战略以及相应的子战略和阶段性战略。在企业管理层面上，改造企业的整体管理体系及其运行机制。法律咨询部门积极参与企业的法制建设。做好法律政策信息的收集和建档工作，为企业管理层及时准确地反馈与生产经营管理有关的国家政策法律制度修改的信息，有利于企业适时有效的调整经营方针策略。组员情况折扣。当公司的信用条件被违反时，公司应采取赊账策略。应收账款的日常管理对已经超过信用期的帐龄进行分析，应采取相应的方法进行监控，或修改信用期限，以减少坏账损失的发生，同时对应收账款的收现水平制订个必要的控制标准。存货管理存货规划与决策要解决总存货资金占用额是什么每次订货量订多少订货时间什么时候订等问题。财务预算现金预算销售预算中，销售量根据市场预测并结合生产能力确定，单价通过价格决策确定，销售预算中通常包括预计现金收入的计算，为编制现金预算提供必要的资料......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....技术创新在建立适应企业生存与持续发展需要的进步技术机制中，树立起强烈的科学进步意识，增强紧迫感。有根据生产经营的薄弱环节现实问题确定重点研究项目。同时加强技术改造使产品逐步升级，取得新突破。行业关系公司组建了个专业协作系统，用以支持公司管理层的工作。人力资源管理部门公司之间的竞争将最终体现为人才的竞争。公司的可持续成长从根本上靠的是组织建设与文化建设。出于以上理念的考虑，公司建立了支高素质高境界的高度团结队，以及创造种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高速运作提供保障。在日常管理中，对企业的人力资源组织架构进行规划，同时招聘企业所需的各种人才，制定内部晋升制度，协助企业理顺和健全各种规章制度，使企业管理纳入正常化。管理咨询部门咨询机构在企业的经营里面和战略规划层面上通过对企业环境的深入考察和研究......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....无风险贴现率为。万元利用净现值法进行评价，，，说明可以投资，风险系数小。风险分析预计销售趋势分析第年第二年第三年第四年第五年金额万元销量万根财务杠杆与财务风险负债比率总负债总资产万元万元公司的负债比率低，财务杠杆系数比较高，财务风险较低，说明资金结构比较合理，同时适度负债使得财务杠杆收益抵消风险增大时带来的不利影响。外部风险国家对口香糖生产销售检验税收广告等政策的影响经销商销售能力不确定性和倒戈的风险潜在竞争者的加入资源供销商自身的风险内部风险各种政策方针没有落实到到位竞争对手策略改变，应付策略的不确定性市场风险影响销售价格解决方法招聘具备专业知识的推销人员......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如图所示部门人员及其职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选总经理本公司将聘请具有五年以上管理工作经验的专业人员来担任总经理职，负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副总本公司将聘请具有五年以上营销管理工作经验的专业人员来担任本职，负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....减少闲置现金余额不超过交易需求量和进行有效的集中性投资。应收账款管理信用政策的制定先要评估客户的信用品质的五个方面，即品质能力资本抵押品和条件再考虑客户支付赊销款项的具体条项，包括信用期限折扣期限和现部门的批准公司股本不少于万元公司设立时间必须在三年以上最近三年连续盈利。察看资产负债表和现金流量表，在公司设立的第四年，股本已达万元。从公司设立的第二年起，已经连续三年盈利。在第五年，公司可考虑在适当的时候，在国内股市场上市撤出风险投资。海外二板市场上市公司是高新技术企业，属于快速成长型。经过了两道三年的发展，已完成了部分新产品的开发，拓宽了产品领域，形成多元化经营模式。同时在国内已有定的知名度，为海外上市提供可条件。公司争取第三年在香港二板市场上市。因为二板市场般对抛售股票的时间份额有严格的规定。另外，投资方转让部分股权也是种常见的风险资本的退出方式......”。