1、制造保证防松性能安全可靠，生产过程没有任何污染免维护产品具有无依托定位锁紧防松功能。泥机械挖掘机装载机压路机等。中国近几年在这类产品中使用的紧固件，消费每年达十几亿元人民币，而螺母实际使用的技术性能，远远达不到设计要求。就是说防松螺母在这领域还是缺项，目前我公司已与省内外几个大重型企业建立了合作关系。三汽车行业这个行业是用防松紧固件的大户，具调查年仅轿车产量就达万辆，车桥用防松螺母每台两个，就是万个。汽车用防松螺母的地方很多，如发动机齿轮箱底盘等，只要有连接的地方都存在紧固件。汽车用紧固件占紧固件销量的。其次是维修工业市场和建筑工业加起来占紧固件销量的电子行业是近来几年兴盛行业，用紧固件销量的，可见防松紧固件的客户市场巨大，前景广阔。中国市场。
2、题，拆卸自如且可多次使用。目前，柳二空以基本淘汰了扳边和开槽式活塞螺母及连杆螺母。他们经过近三年时间的试验和使用，对我公司生产的产品十分满意。另外，柳州矿山机械厂用的衬版螺母由于松动，打烂了设备，为用户包赔损失。用了我们的产品后二年多没有松动，用户十分满意。大连机务段进口的美国机车，抱轴瓦螺母英制螺纹经常松动直无法解决，年使用了我们的专利产品后机车现以运行了两年直没有松动，并报沈阳铁路局获科技成果奖。综上所述不难看出中国市场存在的问题，国外市场也同样存在这些问题。四产量不集中中国紧固件总产量居世界第。但聚中度低，缺乏有竞争力的大企业集团和知名品牌，年产量在万吨以上的不足百家。综上所述，由于以上几大因素的困扰我国紧固件行业难以掌握国际竟争的主动。
3、电脑化自动化管理。认真做好安全保卫防火防盗及保密工作，做到防患于未然确保生产安全。做到收有凭支有据日清月结定期核算。第十章经营预测成本分析单件元序号材料成本生产成本管理成本销售成本原材料人工费工资厂房折旧弹簧水电费办公费土地摊销圆柱销工具消耗费差旅费办公用品包装废品运输费设备折旧工装费广告宣传费交通运输工具合计成本合计可变成本可变成本包括原材料生产成本管理成本等。每套螺母的可变成本为元。参看部分产品赢利能力分析本项目年产万套，平均销售价格元套。成本元年正常销售收入亿元人民币。税金及附加本产品税前为城建维护费及教育附加费分别为增值税的及，本产品年均增值税万元，年均税金及附加万元。本产品按所得税，盈余公积金及公益金提取生产期内利润总额亿元，所得税。
4、需求量大中国紧固件总销量位居世界第，年将达到万吨。但大多是中低挡产品，平均每年要花亿多美元进口高档紧固件。从年到年增长年到年增长预侧年到年仍可增长。二科技含量低当今，我国紧固件企业普遍缺乏核心技术，自主创新能力不强，紧固件原创性技术成果少，缺乏二次开发能力，关键技术受制与人，难以掌握国际竞争中的主动权。三急待解决的松动问题目前解决防松动的方法是用两个螺母背死二是用气焊烧死，次性使用，而这些办法很难达到设计要求，而本专利产品是自主创新具有国际国内技术领先地位。例如氧气压缩机活塞铜螺母，由于受高温和强力震动的螺纹极易变形，给维修保养带来诸多不便，基本上是次性使用。否则，不是掉牙就是乱扣。柳州第二空气压缩机厂使用我公司生产的防松螺母解决了次性使用问。
5、材料有用普通碳素钢，目前大中型钢厂销售遍布省内外，钢材升降幅度影响利润无风险。技术分析该专利技术已投入批量生产使用，经过客户近三年的使用测试表明，该产品设计合理，使用性能安全可靠经济环保不存在风险。新产品研发费用很小，可在三维状态下设计确保技术性能和实用性能。生产不确定性风险该产品是流水线生产加工，每道工序都有专用工装保证。生产流程设有半成品检验和工序道检验。工序间操作工人技术水平要求不高，熟练工即可因此没有风险。竞争风险及风险控制专利保护及产品的差异化有别于竞争者的产品，使其不具备可取代性。二我们与客户的供货关系，直接供应使用商家，不在市场零售，避免仿制。三价格风险，我们的产品是高利润的产品，当市场发展到定阶段时，我们不断推出新产品，逐步降。
6、占地面积万平方米，建筑面积平方米，征购土地费万元，建筑费用万元，设备投资万元，办公用品万元，运输费用万元，其他费用为万元。因此,生产年度长期资产的费用约需要万元，流动资金万元，这样投资总额计为亿元人民币。我公司对固定资产折旧，设备将采用直线式折旧法。对于厂房及生产设备的折旧期分别定为年年剩余价值率为家具办公用品及汽车运输工具的折旧期分别定为年，无剩余价值，折旧从物品购买的第二个月算起。建筑面积用途表单位平方米序号名称数量备注生产车间装配车间材料库房成品库房半成品库房成品检验半成品检验工具室材料室杂品库车库及修理班办公室及住宅合计机床设备明万元序号名称生产厂规格型号数量单价合计车床类沈阳机数控沈阳机数控沈阳机南京六角二铣床类上海数控上海数控上海。
7、生产人员设置方面力求精简高效，项目管理按照工厂管理体制设置。企业以生产经营管理为重点，以服务生产提高劳动生产效率为企业组织原则。实行分工负责目标承包。全厂实行，车间班组分级管理单独核算。公司设立以下机构办公室财务部采购部生产管理部技术开发部营销部等。车间为装配车间生产车间其组织系统如下工作制度本产品全年生产天数为天不包括设备大修，每天小时工作制，辅助生产岗位视生产需要按常日班配置。董事会总经理副总经理副总经理副总经理办公室财务部采购部生产管理部生产车间技术开发部营销部产品定员本产品劳动定员人。其中生产工人人，辅助生产工人人，管理人员人，技术人员人，其他人。劳动力来源招下岗人员或技工学校毕业生，高级管理人员和技术员统招聘。人员构成表序号项目岗位。
8、市场大，技术质量要求越来越高安全可靠为首选国外进口件的价格昂贵，中国在全球价格竞争中的能力提升。定价原则定价原则依据国内需求的数量和接受程度，考虑到我们产品的技术含量及其新颖性和实用性，垄断性和成本等因素。参考国内外防松紧固件的基本价格，当客户接受了我们的产品并意识到我们的产品确实与众不同，并且能够最有效的解决他们的现有问题时，采取低档产品偏高价，高档产品偏低价的原则以获得市场最大化。是因为我们要尽快的收回初期投资额并且进行再投资和扩大生产。价格结构为例单位元序号类别规格成本参考出厂价格备注铁路以上工程机械钢厂电厂矿山机械空气压缩机各种车辆其它行业说明除压缩机系列以外我们计算按平均售价元计算第七章财务分析长期投资业务启动后，公司将在购买土地亩。
9、价保持行业利润的因此没有风险。第九章团队管理主要管理人员如果说公司是具躯干的话，那麽管理团对就是这躯干的灵魂。在我们的管理团队中，有三个主要管理成员。总经理大学毕业，曾经在军工系统工作年并从事过不同部门的领导工作，有着丰富的组织管理经验，具有决策和领导能力。同时又是专利产品的专利权人及设计发明人。副总经理，大学毕业高级工程师曾在军工系统工作年，有年的市场营销经验，曾担任过销售经理。另对本专利产品的开发设计起着关键性作用。副总经理大学本科，曾在军工系统工作年从事多年的生产管理工作，有丰富的实践经验，对本专利产品的生产制作有整套的科学管理方法。以上三人是个坚强团结的领导整体，有着艰苦创业的团队精神。管理体制为使企业具有较强的竞争能力，在企业管理和。
10、平均万元，税率利润平均亿元。五年预测表万元时间开发品种外销量内销量销售额税后利润以上合计销售额万元利润万元技术分析报告双螺纹偏转式防松螺母，是有自主知识产权的技术。经过多年研究开发，现以完成市场试用工作，同时进入批量供货阶段。部分使用本专利产品的客户以列入企业技术改造项目，已通过设计使用方案。本专利产品是针对铁路提速强力振动设备的不安全问题研制开发的。它的主要特点在于制造出种独特的外部结构和可靠的防松机制自主创新的产品。它的技术亮点在于采用双螺纹锁紧结构独到之处在于凸显的补偿功能，解决轴力不足松动问题延长使用寿命可反复使用具有防盗功能，对野外设施设备检查不方便的地方标准化程度高，有利于推广使用，有利于批量生产有利于对异型螺母的防松设计开发及生。
11、数占总人数备注直接生产工人辅助生产工人检验库房管理人员技术人员保卫及其他人员合计人员培训公司成立后，首先招聘销售人员，对产品的使用性能特点优势及所应用的领域，进行系统培训，同时对机加工人进行试车以前所有上岗人员必须接受劳动技能，劳动纪律，安全操作等方面的培训，并经过考试合格后方能上岗。经营管理制度和措施为确保生产的正常进行和产品的质量控制，管理必须严格规范，对其产品的生产贮存，生产用材料成品保管必须规范管理,特制定以下条例全体员工应树立良好的职业道德，坚守工作岗位尽职尽责。各部门的职工应责权利相结合，贯彻按劳分配的原则。实行定额管理，超产奖励。严格执行各岗位安全生产操作规程及生产计划材料计划等。严格贯彻执行质量法达到六西格玛质量要求。达到全面。
12、，而本专利产品填补了这些空白。国际市场全球经济体化和全球采购化，促进了世界产业结构的变化，发达国家制造业的转移细化产品，调整产业结构，形成新的产业链的分工，已成发展趋势。具统计世界强大企业，以有家在中国设立企业。竞争与机遇并存。把中国建成世界性的紧固件特色产业基地，发挥企业聚集效应，形成若干各具特色的中国紧固件出口基地。以满足世界各国行业的需求，已成趋势机不可失。今年全球的紧固件需求量可分为三大市场第大市场就是北美市场，在年包括美国加拿大墨西哥总需求量亿美元，预计到年增加到亿美元，占全球总需求量的。第二大市场就是西欧，从年的亿美元增加到年的亿美元，再加东欧就占全球总量的。第三大市场就是亚洲国家，从年的亿美元增加到年的亿美元，占全球市场的，三大。
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双螺纹偏转型防松防盗螺母专利