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ppt 销售渠道的开发与管理培训 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:40 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:20

《销售渠道的开发与管理培训》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....厂商可严格控制账款风险分散厂商受批发通路牵制少三种主要通路模式比较区域管理批发商制市场信息反馈速度快少占据份通路利润易于划区管理控制价格管理成本高分销费用稍高三种主要通路模式比较直销制铺货扎实广度受严格控制全心全意经营自己的产品帐款压力大市场信息反馈快三种主要通路模式比较直销制价格控制较强管理费用极高分销费用极高甄选批发商全面了解批发商基本状况地址全称法人经营范围财务状况注册资本运营资本营业额利润活动地域产品线......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....降低交易成本发挥协同作用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而是预计它的每月销售额管理协助批发商开展工作协调各批发商出货价格,铺货范围窜货对我们是否有害如何控制品牌强势情况下终端控制强势下如果都很弱管理协助批发商开展工作协助搞好重点终端的客情关系勤拜访做好终端陈列,拉动销售适当的促销支持管理协助批发商开展工作了解批发商的困难,把他们当成伙伴,而不仅仅是客户利益是基础,但不是全部考虑下如何与批发商共同提高管理协助批发商开展工作签订完善的经销合同采用合理的通路结构指导批发商发货......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....而是预计它的每月销售额管理协助批发商开展工作协调各批发商出货价格,铺货范围窜货对我们是否有害如何控制品牌强势情况下终端控制强势下如果都很弱管理协助批发商开展工作协助搞好重点终端的客情关系勤拜访做好终端陈列,拉动销售适当的促销支持管理协助批发商开展工作了解批发商的困难,把他们当成伙伴,而不仅仅是客户利益是基础......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....所经过的由各中间环节联结而成的路径。这些中间环节包括生产者自设的销售机构批发商零售商代理商中介机构等......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....表示该品类销售良好极有潜力同类产品销售强劲高,公销售弱低,表示尚有成长的空间目标终端分析目标终端分级他们各自从哪里进货潜在批发商群确定分销模式制造商总代理总经销二级批发商终端消费者分销通路五种典型分销模式制造商消费者制造商零售商消费者制造商批发商零售商消费者制造商代理商零售商消费者制造商代理商批发商零售商消费者三种主要通路模式的比较总经销制厂商选择个总经销商,由他分销给区域内的二批商铺货速度先快后慢,或根本很慢铺货广度难以控制,无法预料如果是新合作者,通常对我们产品的关注不够铺货深度通常不佳......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....始终关心他们的经营状况谨慎管理信用额度协调各批发商出货价格协助搞好重点终端的客情关系了解批发商的困难,把他们当成伙伴,而不仅仅是客户通路管理的十个误区排斥合作,过分相信自建网络的作用中间商数量越多越好通路越长越好覆盖面越广越好中间商实力越强越好通路管理的十个误区选好经销商,就可以高枕无忧了通路合作只是权宜之计渠道冲突有百害而无利,应该根除通路政策越优惠越好渠道建成之后......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有针对性地选择分销模式管理协助批发商开展工作指导批发商发货......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....的通路结构指导批发商发货,始终关心他们的经营状况谨慎管理信用额度协调各批发商出货价格协助搞好重点终端的客情关系了解批发商的困难,把他们当成伙伴,而不仅仅是客户通路管理的十个误区排斥合作,过分相信自建网络的作用中间商数量越多越好通路越长越好覆盖面越广越好中间商实力越强越好通路管理的十个误区选好经销商,就可以高枕无忧了通路合作只是权宜之计渠道冲突有百害而无利,应该根除通路政策越优惠越好渠道建成之后,至少可以管几年通路销售人员业绩评估指标销售额新客户增加与老客户失去数目访问客户次数及平均时间客情关系助销次数及效果销售成本通路政策执行情况货款回收市场信息反馈通路模......”

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