1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....将转变为教练式的经理人，负责启发人类的潜能。•现在企业最大的挑战是如何把销售经理转变成能激励部署的人。•经理人之工作内容•设定目标•建立组织•激励与倾听员工•评量成效•培养人才需求层级理论•马斯洛需求层级理论•自我实现•尊重•归属•安全•生理•先找出部署的需求层级......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....让他们了解，自己在目标完成进度方面表现，以及你对他们的表现进行衡量的标准•.给与认可•表扬取得优异成绩的员工，认可他们的努力，并进行褒奖，对员工的表扬也要具体，把员工的表现告诉他们。学习要点•没有人问过我们•.倾听员工•征询员工的意见和看法，并且站在对方的角度上提出问题，与主要的参与人员讨论构想，欢迎员工提出建议。•.鼓励参与•要求员工提供帮助，征求他们的意见。运用团队知识和经验，集思广益的解决问题，而不是采取专横的态度。•.进行授权•确定目标而不仅仅是布置任务。要随时准备提供帮助，在确定授权范围之后，让员工有权做出决策，调动他们的积极性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....正式的信息传达•充分的谈话准备，务实的行动目标•员工需要准确的事实作为绩效沟通，面谈辅导考评和改进的依据绩效沟通模型沟通目的与主旨现实状况不同的解决方法员工意愿和承诺团队控制四个焦点•销售进度控制•监控销售人员的业务完成情况，判断“订单盈率”的位置，并有针对性的提供建议和帮助•专业能力控制•掌握团队成员在专业销售技巧产品知识客户与竞争情报市场规划方面的投入与产出•工作心态控制•销售人员工作表单例会及述职的完成情况，日常的工作态度及言行，团队协作的意识与参与•运作流程控制•持续优化组织架构与运作流程，提升团队工作效率与绩效管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....越俎代庖浪费员工的时间。•第二部重生•圣比得教理查德如何自我管理把要做的工作分成主动性和应对性的两类，然后确定轻重急缓程度，用简单而有效的方法进行安排计划，接着又向他讲述了授权要采取的基本措施。学习要点•自我管理•把工作分成两类•主动性任务•应对性任务•按照工作的轻重急缓，确定处理的先后顺序•重要性处理重要的工作需要足够的时间•紧迫性对紧迫的工作需要立即着手处理•合理安排时间•安排时间完成主动性任务•腾出时间处理应对性任务学习要点•管理他人•克服授权时的心理障碍•要舍得放弃自己喜欢的工作•克服恐惧感，不要担心控制不住局面•如何授权，要自我提问•哪项任务由谁负责，需要多长时间才能胜任•如何监督他们的工作进展，并提供必要的支援•支持和监督•提供必要支持，不等于干预别人工作•在关键处把关，监督他们的工作进展授权对主管的效益•时间效益•让管理者从凡事亲力亲为中解放出来，将时间投入管理中，如计划，准备进程等。•成本效益•从成本的角度将工作授权给有能力去做件事的最底薪人员是最合乎效益的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如目标市场客户开发新产品上市等•制定销售阶段目标和行动计划，落实到月份季度，以备检测和控制•预算销售费用，如广告促销拜访客户的费用等•控制销售计划的执行。团队理四种利器•管理表单•销售例会•述职谈话•随访观察管理表单•设计简洁栏目明晰信息可查工作指导•基础管理表单•工作过程类•月工作计划•周工作计划•工作日志表•二市场信息类•竞争信息表•客户档案表•客户漏斗表销售例会•早例会早会收集信息群体激励•晚例会夕会群体激励解决问题•周例会解决问题警示强调•月度季度例会警示强调回顾总结•半年年度例会回顾总结培训研讨•大堂上表扬......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....•从应征者对问题的回应判断其工作经验风格和成熟度。•理清应征者履历中含糊不清的信息，鉴定工作经历和业绩。培训员工•入职强化训练•销售专项训练••随岗培训集训轮训销售专项训练•关键业务流程内部资源介绍销售管理制度客户类型与决策准客户的寻找与接近公司与产品问答典型异议的处理训练销售流程•以带领人的销售团队试算，销售经理应耗费的时间在训练部属上团队管理与控制•销售目标的四类指数•销售计划的体系•团队管理的四大利器•团队控制的焦点销售目标四类指数财务贡献指标销售增长指标客户满意指标管理动作指标签单额度新客户开发客户关系考勤制度利润销售增幅售后服务保单例会回款比例市场占有率客户投诉述职培训费用控制客户流失率制定销售计划•.分解销售指标和责任，划定销售区域和客户精耕细作•分析销售新的增长点......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....让管理者有机会评估部署的能力，发展高效的团队。授权对员工的效益•成长效益•通过提供有意义的工作和在工作中发展的机会，培养部署的主动性技巧知识及能力•激励效益•赋予员工高于其他人所承担的责任可视为种奖励......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....却被搞得焦头烂额。圣彼得在天国之门遇到了他，指出他犯下的种种错误，不分轻重急缓，工作半途设法满足这层级的需求。•该层级的需求被满足后，如果给予同样的激励方式，效果会逐步下降录像激励艺术•第部分没有人告诉我们!•录像中的主人公弗兰克位邮购公司的部门主管，认为他的员工都很懒惰，需要督促。但他没有设身处地的为员工们想过，直到他收到健身教练的同等待遇时才意识到需要采取种更为积极的方法。•第二部分没有人问过我们•反映了当弗兰克实图努力承担大量职责时，项目是如何失败的。让整个团队帮助决定最佳的行动方式，会促使项目成功，这点是非常重要的。在课程中，将学习团队主管如何在工作中带领成员取得好业绩。学习要点•没有人告诉我们！•.告知情况•向员工说明要做什么为什么要做这些。要告诉他们具体负责哪些工作及其重要性，否则只不过是在给机器人设定程序。•......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....时间管理就是自我管理•不能管理时间，便什么都不能管理•杜拉克自我测试•测试你是否能掌握时间，只需回答•你通常工作很长时间吗•你通常把工作带回家吗•你感到很少花时间去做你想做的事吗•如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感•即使没有出现严重问题或危机，你也经常感觉工作有很多压力•你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件•你经常在做重要工作时被打断吗•你经常占用用餐时间工作吗•在上个月里你是否忘记些重要的约会你时常把工作推到最后分钟，然后很努力的去做完他们你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗你总是感到需要做些事情而保持繁忙吗当你长休了段时间......”。