1、业务核算是对个别的经济业务进行单项核算统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整全面时序的反映业务核算具有连续性系统性综合性的特点土方工程，工程量清单的工程量为,合同约定的综合单价为元,且实际工程量减少超过时可调整单价,单价调整为元。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为,则该土方工程的价款为。万元万元万元万元下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是。分段结算的工程,可按月预支工程款按月结算的工程,不需进行竣工结算按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付只有工程承包合同价在万元以下的才可实行竣工后次结算工程包含两个子项工程,合同约定甲项元,乙项元,且从第个月起,按的比例扣保修金,另工程。
2、目标控制的动态控制原理组织与目标的关系网络计划技术的要求设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。可行性研究报告设计标准和规范设计任务委托合同设计总进度纲要子项目施工进度计划属于的组成部分。企业年度生产计划项目施工月度计划工程项目施工进度计划单体工程施工进度计划建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作确定项目工作编码进行项目结构分析调查研究和收集资料④进行进度计划系统的结构分析其工作步骤为④④④④循环中,检查阶段的主要任务是。明确并制定实现目标的行动方案展开施工作业技术活动对计划实施过程进行各种检查对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正如果施工单位编写的施工。
3、对项目承担组织内的成员进行重新分配可以通过招标来获取特定的人员必须在组织内部安排人员可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是。投资目标成本目标概算目标预算目标直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中的指挥等级链指令源的规定是可直接向下达指令,可直接向下达指令,可直接向下达指令可直接向下达指令,可直接向下达指令可直接向下达指令工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的。法律责任违约责任赔偿责任连带责任在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是施工单位搭设的临时设施费危。
4、师签发月度付款最低金额为万元。现承包商第个月实际完成并经工程师确认的甲乙两子项的工程量分别为则该月工程师应签证的工程款为。万元万元万元万元分部分项工程量清单的项目编码由位组成。在进行措施项目计价时,投标人。不得对措施项目清单做任何调整对措施项目清单的调整可以在中标之后进行可以根据施工组织设计采取的措施增加项目可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿生产产品的工人小组由人组成,其时间定额为工日,则其产量定额为。工日工日工日工日当网络图中非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差时,网络计划总工期将。拖延拖延拖延拖延根据,为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。项目管理的组织模式项。
5、工质量政府监督的实施过程中，属于工程项目开工前的质量监督工作有。召开项目参与各方参加的首次监督会议向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求对施工过程中发生的质量问题质量事故进行查处进行第次监督检查检查工程实体质量和质量控制资料建筑产品在生产过程中生产人员工具和设备的流动性，使得健康安全与环境管理尤为复杂，流动性主要表现在。产品在生产流水线上的流动同工地不同建筑之间流动气候变化的影响员工上下班在交通路线上的流动项建设工程建设完毕后，施工队伍又要投入另项新的工程工作活动的相关信息可包括以下方面。正在执行工作的工作期限和频次已接受此项工作的人员的培训可能使用的手持动力工具工作期间所用到或所遇到的物质。
6、质量包质量控制点及其控制措施施工单位质量控制总目标现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施按照管理目标进行描述,施工措施通常包括施工质量控制措施施工成本控制措施施工技术措施施工进度控制措施施工安全职业健康和环境管理措施施工计量管理主要包括施工现场。人员数量的计量管理投料计量管理施工测量检验的计量管理施工条件的计量管理完成工作量的计量管理单位工程竣工验收工作应包括检查审核的工程档案资料及质量验收资料。建设单位设计单位勘察单位施工单位监理单位在企业内部落实质量体系的内部审核程序,其目的是。评价质量管理程序的执行情况及适用性建立质量体系运行的信息向内部审核单位提供体系有效的证据明确企业的质。
7、因造成的工程停工关于工程变更的批准，正确的表述是。承包商提出的工程变更，应交工程师审查批准设计方提出的工程变更，应与业主协商或经业主审查批准业主方提出的工程变更，需经承包单位同意后，通过工程师发出监理方发出工程变更的权力，般会在施工合同中明确约定通常在发出工程变更通知前必须征得施工单位的同意施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面不同，具体体现在。施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计元关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成部分施工图就可以分包招标。
8、建设单位提交工程竣工报告前,须经签署意见。监理工程师业主技术负责人施工企业技术负责人总监理工程师在施工期间,因种或几种主观责任过失客观不可抗力等因素的分别或共同作用,而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失,甚至发生在建工程的整体或局部胡塌事件属于。在建工程施工质量事故操作责任事故指导责任事故竣工工程施工质量事故以下关于质量控制的说法正确的是。指对工作效果进行评价和改进的系列工作在建造行业指对工作活动的监控质量控制与质量管理是同的要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的政府对建设工程质量监督的职能。包括监督工程参与主体各方的质量行为,但不包括检查工程实体的施。
9、与工作活动相关的其他工作活动的进展情况现场环境保护的意义是。保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求节约能源，保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要现场环境保护也是文明施工的重要内容之施工承包合同中规定应由承包人自行承担责任的是。施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，经工程师确认的因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果合格因承包人自身原因造成实际进度与计划进度不符时，承包人按工程师的要求提出的改进措施，并经工程师确认由于承包人。
10、作业意外伤害保险费生产工人劳动保护费已完工程和设备保护费分项工程的直接工程费仅为人工费,元材料费和机械费,其人工费为万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为则,利润率为则,则该分项工程的不含税造价为万元。施工成本核算的基本环节中,不包括衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价计算出施工费用的实际发生额计算出该施工项目的总成本和单位成本按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配施工成本控制的实施步骤为预测分析，比较，纠偏，检查分析，检查，预测，比较，纠偏比较，分析，预测，纠偏，检查比较，预测，分析，检查，纠偏下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是。会计核算主要是成本核。
11、分信息管理手册中，除了包含信息加工处理的内容外，还包括在内的制度规范内容。工程档案管理制度各种报表和报告的格式，以及报告周期安全生产管理制度信息管理的保密制度信息处理的工作平台及其使用规定三答案单项选择题二多项选择题施工管理模拟试题单项选择题共题,每题分。每题的备选项中,只有个最符合题意项目管理最基本的方法论是项目目标的。静态控制动态控制主动控制被动控制建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为年。在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是。项目总监理工程师项目总工程师施工方项目经理设计方项目经理关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是。可以通。
12、织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定,则该施工组织设计应该是在编写的。工程施工阶段工程投标阶段工程设计阶段施工准备阶段施工质量检验,可以分为自检互检专检和交接检验,这是按照进行的分类。检验方式检验对象检验方法检验内容在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为。投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为。合格或不合格优良或不合格优良合格或不合格优良或不合格实行监理的工程,。
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