1、管理书上略有不同。工程变更乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全天成本原始记录人员考勤计量验收出库签认，机械使用。施工组织设计施工组织设计概况总图部署方案措施质量安全特殊措施反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不定死记，多看几遍，联想下。或者几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。施工方案原则可行，工期，质量安全，费用时间钱质量安全都可行方案内容施工方法施工机具施工顺序，几个措施。任何案例问答方案之时，每个不同项目有不样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构，你就想到相关的方法顺序机具，然后特殊情况特殊季节的些措施。
2、织设计都要严格执行，如有变更全部要重新审批。以上几点解释可以在案例没东西答的时候补充两句充数。导行，只要记住有那么个人，在关键的地方，搭了桥，修了路，还要灯光照，目的就是为了交通方便，不要自己影响别人，方便出行，别堵车。年案例现场管理此部分内容出题概率不是很高，主要以理解性记忆为主，比如现场文明，现场安全，要联想到工地现场情况，随便哪问都能回隔水帷幕和降水井布置，好多人说难区分，你只要记住，如果隔水帷幕到隔水层，那么降水肯定在里面在外面你降不了里面的水，白费劲盾构施工适用条件条地质软，埋深，能作井，周边横竖，长度施工现场平面布置，自己画个图逐点数几遍就能记住井棚墙运堆浆水电道洞口土体加固目的条洞口稳定盾构周边稳定保。
3、晴雨表，目标和实际，各类大事事故指令进度图变更调价签证偏差情况原因分析解决措施调整意见进度计划的编制依据条设计合同人材机水文地质两资源技术经济外部三条件根据上述口诀随意展开几条，我考虑这里迟早有案例。质量管理质量管理内容组织准备技术准备交底物质现场，通用部分内容不多。组织方面机构组织培训证书队伍技术要资料会审施组分解验收交底考核培训书面签字，特殊工种交底内容见准要点球求常见问题准备要点要求。物质材料机具安全防护现场复测放样实验室导行平面布置还有些过程中的关键部位关键工序特殊部位通病缺陷。以上任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑涉及砼的配比，搅拌运输浇筑模板支架养护接缝等。不合格品这。
4、。施工机械的选择和优化条已条少成全配尽量用已有的机械符合施工现场条件型号要少注意成本全局考虑相互配套专家论证范围年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如基坑，模板脚手架等。专项方案内容条概依计工保力图概况依据计划工艺安全保证劳动力图纸专家论证主要内容条文字完整可行公式计算依据套用规范现场是否符合现场关于施工组织设计施工方案专项方案部分的解释，以便更好理解项目管理方面有项目规划大纲项目实施规划施工单位可用施工组织设计代替实施规划简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计专项方案是特殊分项工程才需要的，不是都有更特殊的分项工程超过些范围的，就要专家开会专家论证用开会更记得住。旦确定的方案施工组。
5、真破电火花气压真空破坏性在图中检验质量墙后观军人强厚观均韧解析躲在墙后面观看军人打炮。强度厚度外观均匀韧度。绿化与园林这里有选择，而案例点专业性分数不高，可能夹杂管理或其他专业，如年的考题，虽然是园林，种树，但是还是夹杂了道路冬季施工。绿化主要注意地草虫肥水修剪。喷播大陡干，用大斗喝酒干了。大面积陡坡干旱，密铺间铺点铺茎铺。小三贱是间铺浇水水分含量以下草坪死掉。注意你也样考试，以下就挂了。即要拿，分以上。草和人样。树木支撑，用木不能用竹，撑撑年，撑完了施肥。分层施工条槽基拉脚中缝收脚完注意下假山那里的几个概念和要求。招投标管理招标依据有钱有条件有计划有文件。投标依据条商务条款，技术要求，设计图纸，招标文件答疑，市场。
6、优点强高封好团好污小缺点费钱喷锚暗挖的防水重点埋头穿缝带预埋件桩头穿墙洞施工缝变形缝后浇带小导管的几个参数长直径间距注意以上都是开头，只是后面的不同，另外个是小导管注浆材料水泥细泥改玻泥玻砂用玻卵用泥注浆工艺砂劈裂，下降补，漏损修，不漏不损下步。主试验稳，不降，下步，降至工作压，恒，不漏合格局部修补接局封丁机器人灌浆。种，如果选择题就看关键字了全断面修复内衬缠绕喷涂区别快，有损水头，慢不损。快慢指的是施工速度。供热管道连接方式螺纹法兰焊接。螺纹适用小管低压低温这点北方的同志可以看下家里的暖气管道，房子里面的小管子有螺纹连接的，可以知道家里的供热管道肯定是小管子小压力温度也不是那么高阀门安装法螺闭焊开析法兰螺纹连接关。
7、同期记录实况，人材机，工期，质量损害费用，相关记录票据。最终报告表书明件申请表批复意向书编制说明，附件具体内容可以自己想象事情发生的起因经过结果相关文件证明依据提出要赔什么要多少钱多少时间。很容易能记住。合同风险的规避风付报赔外入用领导吩咐包三陪他儿子要体制外录用成本管理施工成本管理措施条加强建立完善加强成本管理观念加强定额和预算管理建立健全责任制度建立考核和激励制度完善原始记录和统计工作成本控制原则条动分合低成本动态控制目标分解责权利相结到点及以上就行。不需要按书本抠字眼去背。以下是举例依据现场，施组，具体位置距离，资源需求，可用房屋，临设平面布置原则符合工期流程条文用原有，降成本，避免，免二次，三分区符合进度工。
8、好充填性注入不离析具有高于地层土压的早期强度注入后体积收缩小不污染环境二次注浆作用补次未充填补收缩引起防地层松弛为目的注意为目的补的是同类浆液，目的为化学浆，巧记补同浆松化浆松花江掘进控制测量条个角个位置行程间隙倾角转角偏转角盾构位置衬砌位置千斤顶行程盾尾间隙盾构阶段首尾降中间隆或降的表，选择热门考点考前看下注意以下几点侧洞双侧壁柱洞，啥都不好中洞沉降好点其余也不好单侧沉降较大其他还行全断面台阶核心，好另外施工顺序也要看下，如环形开挖预留核心土的顺序二建考过顺序选择。支护与加固措施注意区分隧道内隧道外技术隧道内超前注浆仰拱隧道外管棚地表冻结降水锚杆类型摩树中自砂摩擦型锚杆树脂锚杆中空注浆锚杆自钻式锚杆砂浆锚杆冻结法。
9、价信息价。资格审查业绩信誉资本设备技术能力资质财务等等。与投标人基本条件有点类似，反正案例题随便写个条简单得很这个点可以随意联想记忆，不用去死记硬背。我的简单说法是，你有几个堂口，有多少兄弟，有多少家伙，有多少砍人经验，有多少武术，有多少名气等等投标文件商务部分条函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料经济部分条量价项已标价工程量投标报价拟分包的项目。技术部分条施组方案，机构体系，程序措施附图表条人机机图临地工期。临地林地析人劳动力机设备机检验设备图平面图临地临时用地工期开工竣工网络图。投标文件响应工期质量技术范围有效期。合同管理合同变更量变，质变，标高尺寸基线，顺序，附加。合同评价订评履评管评条评。。
10、是个程序，想下就能记住条，案例就够了进场检查不合格标志评审分析不合格情况按评审结论，看情况修或者返工或者让步接收降级使用报废留档案备查申请签字形成方案记录档案要保存好预防与策划条潜在再通病三个预防，措施控制，措施评价合成本最低全员成本成本目标控制主要依据条合同计划报告变更材料费控制买运验存用回收货比三家择优选择及时供货计量验收三证检查见证取样减少资金占用分类存储限额领料余料回收减少损耗。二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。注意都是和实际成本比较。另外简单认为预算成本合同价，计划成本项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望预算计划实际。这样好理解些。管理流程预测决策计划控制核算分析和考核。和项。
11、艺方案施组节约合理符合流程流程不干扰符合条文法律法规消防环保安全文明避免二次搬运紧凑合理顺畅降成本少临设用原有三分区作业生活生产合理扬程固化封闭遮盖绿化洒水出场清扫进度管理注意进度涉及内容主要就是确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施依据，实施后评价总结。这样理理之后任何进度问题都可以凑几句了。总结依据条进度计划进度执行进度检查进度调整总结内容条个情况问题经验意见。合同目标计划目标的完成情况科学方法的应用情况存在问题和分析经验和体会改进意见保证措施条报批落实两个跟踪索赔各类手续报批各种计划措施落实到位实际情况的各种跟踪后方材料机具之类的跟踪做好索赔进度报告内容条综图变更偏措意见综述报告是几月到几月，。
12、护周边物初始掘进任务条收集数据判断压力测量位置把握方向提供依据收集掘进数据地层变形数据判断土压泥水压注浆压力注浆量设定测量盾构和衬砌的位置及早把握盾构掘进方向控制特性为正常掘进控制提供依据因轨道交通盾构部分好久没出案例，而且此部分内容增加很多，所以加强复习。土压式盾构理想地层的土特性塑变好软塑摩小低渗塑性变形好流塑至软塑状内摩擦小渗透性低个改良材料矿物系界面活性剂高吸水性树脂系水溶性高分子。注我国目前常用前两类，防选择混淆真圆保持非常重要进精降水。进北京去降水进度精度沉降止水提高施工速度隧道尺寸精度减少地层沉降止水性注浆材料的性能条性离析早强收缩环保性流动性阻水性充填性黏性好,流动性好阻水性高适当黏性，不漏不回流良。
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