1、运行质量管理体系的建立和运行般可分为三个阶段。质量管理体系的监理。质量体系文件的编制。质量体系的运行。质量管理体系的认证与监督质量管理体系认证的程序。获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。三施工质量控制的内容和方法重点分施工质量控制的基本环节事先质量控制施工前进行的事前主动质量控制，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。事中质量控制施工质量形成过程中，事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。事后质量控。
2、检验批。单位工程的划分原则确定具备独立施工条件建筑规模较大的单位工程可划分为若干个子单位工程。分部工程的划分原则确定应按专业性质建筑部位确定。当分部工程较大或复杂时刻划分为若干个子分部工程。分项工程应按主要工种材料施工工艺设备类别等进行划分。分项工程可由个或若干个检验批组成，检验批，必须进行返修加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额元以下称为质量问题。质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修加固或报废处理，由此造成直接经济损失高于规定限额元以上称为质量问题。工程质量事故的分类重点特别重大事故是指造成人以上死亡，或者人以上重伤，或者亿元以上直接经济损失的事故。重大事故是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失。
3、工程材料和施工用料，材料质量是工程质量的基础。机械的因素机械设备包括工程设备施工机械和各类施工机具，施工机械设备是保证施工质量的重要措施。方法的因素施工方法包括施工技术方案施工工艺工法和施工技术措施等。技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。环境的因素现场自然环境因素，地质水文气象。施工质量管理环境因素指施工单位质量保证体系。施工作业环境因素指施工现场的给排水条件。二施工质量管理体系的监理和运行质量保证体系的概念是为使人们确信产品或项服务能满足给定的质量要求所必须的全部由计划由系统的活动。质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。施工质量保证体系的内容项目施工质量目标。项目施工质量计划。思想保证体系。组织保证体系。工作保证体系施工准备阶段的质量控制。。
4、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。施工质量控制的依据共同性依据设计文件工程建设合同设计交底图纸会审记录设计修改设计变更法律法规。专门技术法规性依据有关新工艺新技术新材料新设备的质量规定和鉴定意见等。施工质量控制的基本内容和方法质量文件审核审核有关技术文件报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。现场质量检查重点开工前的检查。工序交接检查。隐蔽工程的检查。停工后复工的检查。分项分部工程完工后的检查。成品保护的检查。现场质量检查的方法主要有目测法，其手段为看摸敲照实测法其手段为靠量吊套实验法理化试验无损检测。施工准备的质量控制施工质量控制的准备工作工程项目逐级划分单位工程分部工程分项工程和。
5、机网络计划等工程网络计划按工作和事件在图中表示划分事件网络工作网络工程网络计划按计划平面的个数划分单平面网络计划多平面网络计划美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划我国推荐常用的网络计划类型双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划关键工作和关键路线的概念关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。关键路线是总的工作持续时间最长的路线。时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。四施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作包括编制施工进度计划组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整组。
6、部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实。企业应加强对施工项目的安全管理。施工安全保证体系。施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少半安全事故和轻伤事故，杜绝重大特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这施工安全管理的工作目标，关键问题时需要安全管理和安全技术来保证。施工安全的制度保证体系岗位管理措施管理投入和物资管理日常管理。施工安全的技术保证体系专项工程专项技术专项管理专项治理。每个项目都包括注意顺序安全可靠性技术安全限控技术安全保排险技术安全保护技术。施工安全投入保证体系个投入人力物力财力的投入。安全施工信息保证体系由信息工作条件信息收集信息处理和信息服务等四部分工作内。
7、的措施组织措施管理措施经济措施技术措施。组织措施组织是目标能否实现的决定性因素。项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。编制施工进度控制的工作流程定义施工进度计划系统组成。各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。会议的类型会议的主持人和参加人员会议的召开时间会议文件的整理分发和确认等。管理措施了解经济措施了解技术措施了解施工质量控制施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基本概念质量的定义组固有特性满足要求的程度。质量管理的定义在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。施工质量是指建设。
8、关合同及合同文件。有关的技术文件和档案。相关的建设法规。施工质量事故的处理程序个程序重点事故调查事故涉及人员与主要责任者的情况等。事故的原因分析制订事故处理的方案事故处理事故处理的鉴定验收施工质量事故处理的基本方法修补处理加固处理返工处理限制使用不作处理的情况有以下几种不影响结构安全生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷。法定检测单位鉴定合格的出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。报废处理。建设工程职业健康安全与环境管理分施工安全管理掌握施工安全管理体系原则和构成分建立施工安全管理体系的原则记住贯彻安全第，预防为主的方针。施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。项目经。
9、织施工进度计划的实施跟踪检查，收集实际进度数据。将实际数据与进度计划对比。分析计划执行的情况。对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况。检查资源的使用及与进度保证的情况。前次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划检查后的内容进度计划实施情况的综合描述。实际工程进度与计划进度的比较进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。进度执行情况对工程质量安全和施工成本的影响情况。将采取的措施进度的预测施工进度计划的调整内容工程量的调整工作起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工方进度控。
10、施工阶段的质量控制。竣工验收阶段的质量控制。施工质量保证体系的运行按照循环的原理，通过计划实施检查处理的步骤展开控制。施工企业质量管理体系的建立和运行。质量管理原则顾客为关注焦点。领导作用。全员参与。过程方法。管理的系统方法。持续改进。与供方互利的关系。施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的文件主要由质量手册程序文件质量计划质量记录等构成。质量手册是说明个企业的质量政策质量体系和质量实践的文件。程序文件是质量手册的支持性文件。质量计划为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下专门措施的活动顺序文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。施工企业质量管理体系的建立。
11、工程项目施工活动及其产品的质量。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。质量控制是质量管理的部分，致力于满足质量要求的系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划实施检查和处置，进行施工质量目标的事前控制事中控制事后控制。施工质量控制的特点三个特点，重要工程项目的工程特点和施工生产的特点施工的次性。工程的固定性和施工生产的流动性。产品的单件性。工程体型庞大。生产的预约性。施工质量控制的特点控制因素多。控制难度大。过程控制要求高。终检局性大。施工质量的影响因素人材料机械方法环境。人的因素直接参与与施工的决策者管理者和作业者，人的因素起决定性的作用。材料的因素材料包。
12、事故。较大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失。般事故是指造成人以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失。以上，包括本数。以下，不包括本数。按事故责任分类指导责任事故实施指导或领导失误而造成的质量事故。操作责任事故实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。按质量事故产生的原因分类技术原因引发的质量事故，项目实施中由于设计施工在技术上的失误而造成的质量事故。管理原因引发的质量事故，施工单位造成或监理单位的质量体系不完善。社会经济原因引发的质量事故，经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的行为，而导致出现质量事故。施工质量事故处理方法质量事故处理的依据，质量事故的实况资料。有。
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