1、技术先进经济合理的施工方案编制成本计划并进行分解做出施工队伍施工机械临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。项目成本控制方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出用工期成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者量入为出，是最有效的方法之以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。•管理标。
2、控制材料出库领用控制退库材料控制等。对工程设备的控制。包括设选型控制供应商考察评价设备采购合同控制设备监造设备验收设备调试控制等。•施工机械设备控制机械设备包括施工机械和检验测量设备两部分。对施工机械的控制。包括机械设备需求计划控制设备维护保养控制工装设备控制施工工具控制等。对检测设备控制。包括检测器具需求计划控制检测设备台账控制检定证明文件及标识控制检测器具精度及完好状况控制设备检定计划控制。施工方法控制施工方法的控制应包括施工组织方法施工技术方法质量检验方法等。对施工组织方法的控制。包括施工组织设计项目划分施工进度计划分包工程控制施工总平面布置控制等。对施工技术方法控制。包括施工方案专题措施技术交底作业指导书设计文件控制技术复核新技术应用竣工控制。
3、供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当施工图纸提供不及时等。分析有进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根。
4、准化科学化，建立和完善成本核算成本分析及成本考核制度。定期开展三同步检查。应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。施工成本控制措施人料机的成本控制人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间严密劳动定额管理，实行计件工资制加强技术培训，强化生产工人技术素质，提髙劳动生产率。工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本运输成本设备质量成本。材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。检材料标识控制材料代用控制材料储存及保管环。
5、施工工序交验竣工验收工程保修以及技术质量安全进度工程款支付等进行全过程的管理。分包工程的验收程序分包方对开工关键工序交验竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收索赔，考应用给你网络图，分析哪些可以索赔考和合同相比是否有实际损失的应用关于可以索赔哪些费用，请阅读项目管理图以及相关的计算阅读总包对分包协调管理的重点施工进度计划安排甲供物资分配质量安全制度制定资金使用调拨临时设施布置竣工验收考核竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。阅读进度计划表达方式要会运用机电工程项目施工进度表示方法有横道图网络图流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。横道图计划横道。
6、不同的质量控制对象的种区分方式，实际上它们都属于质量控制点。在特种设备施工中般按方法进行划分。点是指到达工序时施工单位可以自行检验，但必须形成记录，以便监督监理单位对记录进行审核。点是指到达工序时应通知建设监督监理单位代表来见证，如果相关方在规定时间不到现场来的话，施工方自己检验合格后，可以直接进行下道工序。点也叫停工待检点，是指到达工序时，必须停下来等建设监督监理单位来参与见证，相关方没来不得进行下道工序。见证点和停止点通常由工程承包单位与有关质量监督单位协商确定，并在质量计划中明确。施工单位应将施工计划和质量控制点提交监理工程师审批，如果监理工程对见证点和停止点的设置有不伺意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。熟悉掌握表。
7、可以明确各项工作的机动时间网络计划可以利用计算机进行计算优化和调整。网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。网络计划能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。阅读影响进度计划的因素影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位设计单位监理单位物资供应单位，还有交通通信供水供电等政府有关部门。施工过程中需要的工程设备材料构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没有给足工程预付款，拖。
8、控制点为最重要的质量控制点，由建设单位监理方施工方三方代表共同确认。级控制点为重要的质量控制点，由监理方施工方代表共同确认。级控制点为般质量控制点，由施工方质量检查人员检查。级控制点，指相应级别需要记录签字的项目。级控制点建设方必须参加，或委托监理方参加。业主监理单位有权对级质量控制点检查情况进行随机抽查，也可参加检验，并拥有否决权。对等级质量控制点的联合检查，必须在施工方质检部门检查合格后进行。级质量控制点未经有关各方检查签证，不得进人下工序施工。对各工序质量控制点进行检查时，施工单位均应首先提供必要的有关见证资料或自检记录，对每控制等级，必须进行严格的检查。按重要程度划分为审核点见证点停止点所谓见证点和停止点是国际上对于重要程度不同及监督控制要求。
9、图表示的施工进度计划，包括两个基本部分，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力物资和资金的需要量。横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个过程的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。工程项目规模大工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。由此可见，利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。例如用横道图表示的机电工程施工进度计划表见表。网络图施工进度计划网络图施工进度计划双代号能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，。
10、据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。分析重点引起施工进度偏差的因素。如供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当施工图提供不及时等引起的施工进度偏差，及时采取措施调整。分析偏差采用的计划表达形式。用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用曲线比较法前锋线比较法和列表比较法等进行判定。给你个网路图用前锋线进行进度计划的分析阅读项目施工成本失控的内部因素分析阅读各阶段项目成本控制要点优化施工方案，对施工方法施工顺序机械设备的选择作业组织形式的确定技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定。
11、欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。施工过程中遇到气候水文地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。各种风险因素的影响。例如在固定总价合同中，碰到设备材料价格上涨。施工单位的自身管理技术水平以及项目部在现场的组织协调与管控能力的影响。阅读施工进度偏差分析施工进度偏差的分析与进度计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比，就可目了然地判定是否有偏差和偏差的数值用网络图表达的计划可用曲线比较法前锋线比较法和列表比较法等进行比较判定。施工进度偏差产生的主要原因。
12、等。对施工质量检验方法的控制。包括施工质量标准控制产品防护控制检验试验控制质量控制点隐蔽工程控制见证点控制关键工程特殊过程控制产品标识与追溯控制不合格品控制纠正预防措施控制质量记录控制质量验收控制质量保修控制。环境控制施工环境应包括施工管理环境施工作业环境和现场自然环境三方面。对管理环境的控制。包括质量保证体系组织机构及岗位设置质量管理制度等。对施工作业环境的。包括施工现场水电供应现场照明道路交通施工工作面施工顺序周围环境等影响质量的内容。对现场自然环境的控制。包括天气气候地下水位地质结构扬尘及大气污染物等。掌握对施工技术方法质量控制的内容施工方案专题措施技术交底作业指导书设计文件控制技术复核新技术应用竣工控制等阅读质量控制点划分按控制方式划分为三级。
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