1、用的材料施工机械真实的施工记录施工期间环境条件施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。资料的整理和归纳对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按人机料法环五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。质量事故应从哪些方面进行分析哪些人员参加其原因往往涉及到设计施工法人机环材料设备质量和管理等方面。项分在和中已证已证已证所以≌，分所以全等三角形的对应边相等分图形正确分因为等量代换，所以等式性质，即因为已证，所以，即在和中已证已证已证所以≌，分所以全等三角形的对应边相等，所以等量代换因为等腰与等腰全等，所以全等三角形的对应边相等，所以等量代换分分作，使，将的边与叠合，绕点按逆时针方向旋转，与射线分别交于点，设旋转角度为如图，当时，线段与相等吗请说明理。
2、以点的坐标为，或，分设点的纵坐标为，因为，所以，分分解原式分分同位角相等，两直线平行分两直线平行，同旁内角互补分分分分分解因为⊥已知，所以垂直的意义分因为三角形内角和性质，已知，分所以等量代换，所以分因为，所以分因为三角形内角和性质，所以分四解答题本大题共题，第题分，第题分，第题分，第题分，满分分因为⊥，⊥已第题图第题图第题图二填空题本大题共题，每题分，满分分计算据上海市统计局最新发布的统计公报显示，年末上海市常住人口总数约为人，用科学记数法将保留三个有效数字是如图，的同旁内角是如图，已知∥那么直线的夹角是已知三角形的三边长分别为和，那么的取值范围是如图，在等腰中点是内点，且联结并延长交边于点如果，那么的值为如图，已知点在同条直线上，∥，那么的度数是如图，将沿射线方向平移得到，那么的长度是如图，在四边形中，∥，要使≌，可添加个条件为在平面直角坐标系中。
3、案评价和决策确定调整后实施的新进度计划施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制依据项目合同施工计划。施工进度目标。设计文件。施工现场条件。供货进度计划。有关技术经济资料施工进度计划的编制程序收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单项单位工程的施工期限和开工竣工日期。确定施工流程。编制施工进度计划。编写施工进度计划说明书招投标中的四个时间天自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于个工作日。天招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少天。天自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于天。天自中标通知书发出之日起天内签订合同。采用固定总价合同的条件简化记忆工程小变化小风险小切都很清楚明确的工程。工程量小工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理工程设计详细，图纸完整清楚，工程任务和范围明确工程结构和技术简单，风险小投标期。
4、第题图第题图当时，线段与线段具有怎样的数量关系请在图中画出图形并说明理由联结，在绕点逆时针旋转过程中，当线段⊥时，请用含的代数式直接表示出的度数第题图第题图浦东新区学年度第二学期期末质量测试初数学参考答案选择题本大题共题，每小题分，满分分每题只有个选项正确二填空题本大题共题，每题分，满分分略，或三简答题本大题共题，第题，每题分第题，每小题分第题分，第题分，满分分解原式分分解原式分分分解原式，所以垂直的意义分在和中，，已知公共角已证分所以≌分解因为等边已知，所以，等边三角形的性质分在和中，，已知已知，已证，分所以≌分因为≌已证，所以全等三角形对应角相等，分全等三角形对应边相等，分即是等腰三角形所以是等边三角形有个内角等于的等腰三角形是等边三角形分解设点的纵坐标为，因为所以分因为所以，分。
5、变化不可抗力原设计等导致的设计修改，应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。业主向承包人授标前或签订合同前，可以要求承包人对施工方案进行补充修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后或签订合同后业主为了加快工期提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。由于承包人的施工过程施工方案出现疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处如工期缩短节约费用。合同风险及防范风险的类型按产生的原因，分为人员风险材料设备风险经济风险政治及社会风险自然环境风险组织协调风险等。风险的控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。项目成本控制的内容人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。严格劳动定额。
6、段，即事前控制事中控制事后控制。质量策划的内容确定质量目标二建立组织机构三制定项目经理部各级人员部门的岗位职责四建立质量保证体系和控制程序五编制施工组织设计或质量计划工序质量控制的方法质量预控工序分析工序质量检验三种，以质量预控为主。如何保证工程质量控制到位工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺执行切实使工序活动的操作者材料施工机具施工方法和施工环境等五大因素处于受控状态,以保证每道工序的质量加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进行检验,发现问题及时研究处理,并提出预防措施,保证工程质量处于受控状态④针对雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理。质量事故调查主要内容有哪些现场调查对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间性质操作人员现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。收集资料，包括所依据的设计图纸使用的施工方法施工工艺。
7、阶段，即事前控制事中控制事后控制。质量策划的内容确定质量目标二建立组织机构三制定项目经理部各级人员部门的岗位职责四建立质量保证体系和控制程序五编制施工组织设计或质量计划工序质量控制的方法质量预控工序分析工序质量检验三种，以质量预控为主。如何保证工程质量控制到位工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺执行切实使工序活动的操作者材料施工机具施工方法和施工环境等五大因素处于受控状态,以保证每道工序的质量加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进行检验,发现问题及时研究处理,并提出预防措施,保证工程质量处于受控状态④针对雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理。质量事故调查主要内容有哪些现场调查对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间性质操作人员现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。收集资料，包括所依据的设计图纸使用的施工方法施工工。
8、理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。工程设备成本的控制施工机械费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。其他直接费的控制以收定支，严格控制。间接费用的控制尽量减少管理人员比重，要人多岗。对各种费用支出要用指标控制。需做经济分析的主要施工方案特大重高或精密价值高的设备的运输吊装方案。大型特厚大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。工程量大多交叉的工程的施工组织方案。特殊作业方案。现场预制和工厂预制的方案。综合系统试验及无损检测方案。传统作业技术和采用新技术新工艺的方案。关键过程技术方案等。施工中各时间段质量控制是如何划分的施工各阶段质量控制般划分为三个。
9、管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。工程设备成本的控制施工机械费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。其他直接费的控制以收定支，严格控制。间接费用的控制尽量减少管理人员比重，要人多岗。对各种费用支出要用指标控制。需做经济分析的主要施工方案特大重高或精密价值高的设备的运输吊装方案。大型特厚大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。工程量大多交叉的工程的施工组织方案。特殊作业方案。现场预制和工厂预制的方案。综合系统试验及无损检测方案。传统作业技术和采用新技术新工艺的方案。关键过程技术方案等。施工中各时间段质量控制是如何划分的施工各阶段质量控制般划分为三。
10、对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算漏报项目物价和人工费上涨等工作量风险有工程量计算工程范围不确定工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。招标人的资格预审资格审查应该在投标之前进行，由招标人审招标人对投标人资格预审的内容投标人的组织机构和企业概况企业资质等级质量安全环保认证近三年业绩目前履行合同情况资源方面，包括财务管理技术劳动力设备等情况各种奖励和处罚等。合同变更包括哪几种工程变更包括工程量变更工程项目变更进度计划变更施工条件变更等。设计变更包括更改有关标高基线位置和尺寸如何确定工程变更的责任与补偿由于业主要求政府部门要求环。
11、采造方案突出质量控制计划措施及包装交货期的保证措施材料采购质量控制方案施工装备的配置突出主要的先进的关键的吊装和施工机械施工组织设计组织机构和人员情况质量保证措施进度计划保证措施职业健康安全环境保证措施主要设备及专业施工方案废标未实质上响应逾期密封无章无签字明显不符合未按格式不全关键字迹不致弄虚作假低于成本不配合未交保证金开标投标人代表检查密封人以上单数技术经济专家中标通知书发出日之内签订合同中标结果通知所有投标人招标文件发出到投标截止之日不得少于日招标人单位主持选择合格供应商考虑资质装备和技术信誉经营管理和质保体系财务状况生产负荷业绩运输条件施工进度计划的调整方法改变些工作间的衔接关系缩短些工作关键工作的持续时间通过增加作业人员延长工作时间采用新工艺投入更多的施工设备施工进度计划的调整的步骤分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标选择适当调整方法编制调整方案对调整。
12、变化不可抗力原设计等导致的设计修改，应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。业主向承包人授标前或签订合同前，可以要求承包人对施工方案进行补充修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后或签订合同后业主为了加快工期提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。由于承包人的施工过程施工方案出现疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处如工期缩短节约费用。合同风险及防范风险的类型按产生的原因，分为人员风险材料设备风险经济风险政治及社会风险自然环境风险组织协调风险等。风险的控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。项目成本控制的内容人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。严格劳动定额。
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