1、經濟學及社會學者所提出的觀點,將策略本質的邏輯思維,歸納出策略說,其觀點如下學說依據的理論觀點主要論點結構說機構論社會學獨佔力量越大,績效越好卡位原理掌握有利位置與關鍵資源,以提高談判力量有效運用結構力量,以擴大利潤來源資源說資源依賴理論社會學經營是持久執著的努力持續累積不可替代的核心資源以形成策略優勢互賴說網路理論社會學企業組織是個相互依賴的事演進論社會學業共同體事業共同體應該共同爭取環境資源,以維繫共同體的生存個別組織應該在事業共同體內取得較佳之位置,以分享較多的資源生態說組織生態論社會學環境資源主宰企業組織的存續靠山吃山,靠水吃水儘量調整狀況與環境同形價值說廠商理論經濟學結合價值活動創造或增加顧客認知的價值,是策略成功的關鍵效率說產業組織學經濟學配合生產與技術特性导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学习和研究的目标战略管理主要的。
2、理学的理论观点对这些资料进行系统分析。认认真阅读本课程所发的材料。授课与考核如果组织可以处在不同的状态,那么变革就定会是相当引人注目的转变从种状态飞跃到另种状态。于是,种比较限定性的注重实践的转变理论便作为事物的另面作为另个分派出现了。上述两种非常不同的理论和实践是互为补充的,因此我们认为它们属于同个学派。思考企业的现代发展需要理论,更需要实践。但是不能迷信理论,更不能迷信别人成功的经验。在企业的发展过程中,多听听别人怎么说,多看看别人怎么做,推动自己多想想。个根深蒂固的概念支配着目前的战略思想,这些要领的范围从早期的设计学院和计划内党派到较近期的知识文化和环境学派。学术界人士和咨询人员无疑将继续把目光集中在范围狭窄的领域,但我们建议企业管理人员最好是把目光放宽点。毕竟,管理阶层最大的战略失败都发生在对种观点过于看重的时候。这切给人的教训。
3、网上资源,如麦肯锡公司的网站,的些网站等。哈默帕拉哈莱德著朱戎段盛华胡明译战略柔性机械工业出版社年月弗雷德柳茂平编其他各种版本的战略管理教材和案例。大卫科斯利辛西娜蒙哥马利著,王永贵杨永恒译公司战略东北财经大学出版社迈克尔波特,夏忠华译竞争优势中国财政经济出版社,要充分利用网上资源,如麦肯锡公司的网站,的些网站等。哈默帕拉哈莱德著朱戎段盛华胡明译战略柔性机械工业出版社年月弗雷德著李克宁译战略管理第版经济科学出版社年月元册约瑟夫等人著尹可等译企业政策战略过程管理第版东北财经大学出版社年月元册达维尼著许梅芳译超竞争优势,远流出版事业公司年月盖瑞哈默尔著李田树李芳龄译启动革命性驱动因素。结构性驱动因素包含许多内容,但要注意,结构性驱动因素具有较强的惯性,而且对这类因素的调整会付出较大的成本。例司徒达贤的策略构面我国学者把企业战略。
4、研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者。学科特点续探探索性企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。实实践性实践是理论的来源,也是理论的应用对象。启启发性战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在定程度上检核自己的战略思路。没有放之海而皆准的成功战略,但战略规划的确可以提高组织的绩效。学习中应注意的事项成功的企业未必把握住了成功的要领,次成功可以为多次失败提供伪装失败的企业也有成功的经验可资借鉴。错错误的理论有时也能为自己找到实证的支持,但错误的理论无法对成功给出系统的说明。战战略管理的各种学说中都含有些基本概念,认真的理解这些概念的涵义是进步学习和讨论的基础。注意收集些企业的翔实资料,并运用经济学管。
5、构说,竞局说,统治说,互赖说风险说,生态说,學者吳思華嚐試就經濟學及社會學者所提出的觀點,將策略本質的邏輯思維,歸納出策略說,其觀點如下學說依據的理論觀點主要論點結構說機構論社會學獨佔力量越大,績效越好卡位原理掌握有利位置與關鍵資源,以提高談判力量有效運用結構力量,以擴大利潤來源資源說資源依计划只是其中的个组成部分。战略管理词不仅包含着战略的含义,它还包含着管理既定方法的实施过程。鄙人认为最为简洁的战略定义是我们与对手争夺顾客的方法。♫注意♫,没有竞争者就没有战略。战略的意义就在于打击对手,保存自己,这是战略的对抗性特征所规定的本质属性。与对手的较量,乃是战略的本来涵义。任何人类博弈活动皆如此。战略的概念与定义。如果组织可以处在不同的状态,那么变革就定会是相当引人注目的转变从种状态飞跃到另种状态。于是,种比较限定性的注重实践的转变理论便作为。
6、爱丽丝说。那您随便走哪条路都行。猫说。幽默组织与环境巨变中的环境与企业面对的战略性课题我们正处在个充满变革的时代,这些变革或者发生在企业内部,或者发生在企业外部,但无论它们发生在哪里,都会对企业的生存与发展产生深远的影响。加入对企业的影响个不容忽视的影响资源竞争的加剧,市场规则的统,竞争升级竞争升级产品创新和技术创新的节奏加快,竞争对手的反击更为有力,全方位多层次著李克宁译战略管理第版经济科学出版社年月元册约瑟夫等人著尹可等译企业政策战略过程管理第版东北财经大学出版社年月元册达维尼著许梅芳译超竞争优势,远流出版事业公司年月盖瑞哈默尔著李田树李芳龄译启动革命,天下远见出版公司年月布鲁斯阿尔斯特兰德等著刘瑞红等译战略历程纵览战略管理学派机械工业出版社年版杨锡怀编著,企业战略管理理论与案例,高等教育出版社,这样的思想计划及行动可以。
7、经营领域竞争优势的构建方向竞争优势的构建方式实现目标的具体任务战略战略决策的个重要特征战略是种期许和抉择。也就是说,在组不可能同时达到的目标之间,要做出取舍,明确完成目标的优先顺序首先承诺完成战略的概念与定义,天下远见出版公司年月布鲁斯阿尔斯特兰德等著刘瑞红等译战略历程纵览战略管理学派机械工业出版社年版杨锡怀编著,企业战略管理理论与案例,高等教育出版社,战略的概念与定义学说丛林♣战略的概念♣西方♣希腊文,其本义为将道,为将之道。♣或者源于,诡诈。♣军事上,战略要素时空力。东方孙子云料敌制胜,计险恶远近,上将之道也。近代的战略概念由日本传入中国军事战略的特征,存在敌人竞争者,全局全程,累积性战果战略与战术相对战略战术瑞士军事学家约米尼战略地图上指挥作战的艺术战术地面上指挥作战的艺术战略的概念长远的全局性的计划和任务克劳塞维茨。
8、家们把寻求竞争优势的眼光转向了企业内部,并且注重这种竞争优势的可持续性。由于研究的切入点和侧重点不同,使该领域在同时期就呈现众多的理论派别,如年代围绕核心竞争力这问题,就有资源观能力观知识观技术观创新观等。战前后年代年,切斯特巴纳德提出了以获取优势为核心的应商中间商,等。由这些因素的变化而带来的风险称为非系统风险,即通过良好的战略计划和战略行动,企业可以避免或降低的风险。通常,般环境将间接影响企业的战略行动,而作业环境将直接影响着企业的战略活动。概括地说企业的战略活动就是在监测间接的和直接的环境变化过程中,经由战略主持人充分认知和评估本企业所在的产业特性竞争结构技术经济特性等产业生命周期和企业自身的资源能力及竞争地位,尽可能地将系统风险或非系统风险转化为成功的机会。该走哪条路呢爱丽丝问。您能否告诉我,您要到哪儿去猫答到。哦,随便到哪儿都行。
9、事物的另面作为另个分派出现了。上述两种非常不同的理论和实践是互为补充的,因此我们认为它们属于同个学派。思考企业的现代发展需要理论,更需要实践。但是不能迷信理论,更不能迷信别人成功的经验。在企业的发展过程中,多听听别人怎么说,多看看别人怎么做,推动自己多想想。个根深蒂固的概念支配着目前的战略思想,这些要领的范围从早期的设和公共组织中使用的术语,它表明高层企业政策战略的提出和贯彻执行,战略就是指组织的基本使命目的和目标的研究与确定。战略是企业有方向的进化程序战略是企业进行整体性变革的方案解培才企业在竞争环境中,为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。明茨伯格,认为战略是种计划,种行为方式,是产品或服务在特定市场领域中的定位,是种企业行为处事的观念。他归纳了战略的种含义,合在起就构成了战略的基本内容。企业使命和远景目标产品市场关系,即。
10、归纳为个方面,即市场细分与定位产品线规模地理范围纵向体化竞争策略这种描述方法对战略规划的实际工作很有帮助思考题以你所熟悉的个组织为例,列出起战略决策变量,并解释原因。总结战略管理过去战略的审视与检讨企业愿景的勾画创新与变革过去战略的审视与检讨隐隐含的战略倾向不不完整的战略方案混混乱的战略目标多多变的战略重点企业现状现有资源新的资源战略意图组织眼光洞察力战略特质长远的有冲击力的全体致的未来的与领导者的命运挂钩的想法灵感概念计划重要的战略因子企业战略的勾画勇敢战略管理人员图战略管理的层次高层管理部门事业部事业部事业部市场市场业务职能部业务职能部业务职能部市场企事业层首席执行官董事长和企业员工业业务层事业部经理和员工职职能层职能部门经理附录学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久战略管理是成,生态说,學者吳思華嚐試就。
11、为实现战争目的而使用战斗的方法种探讨。战略种探讨创造全局制胜的必然性全局各方面和各阶段的整体主动性的循环全局主动性全局制胜条件全局制胜必然性战略的任务识别战略问题如何解决资源能力与活动的艺术性。方式以课堂讲授为主,案例讨论为辅课堂讲授将注重系统地介绍经典理论,兼顾些新的理论观点每个组完成份产业分析报告或企业战略研究报告课堂讨论围绕产业分析报告或企业的战略研究报告进行期期末进行闭卷考试参考书目和文献波电波特竞争战略竞争优势陈小悦译华夏出版社年等伊丹敬之新的经营战略普蕾赫莱德,哈默竞争大未来,王振西主译昆仑出版社等李非军事韬略与企业竞争,广西南宁电子版讲义,李非王迎军柳茂平编其他各种版本的战略管理教材和案例。大卫科斯利辛西娜蒙哥马利著,王永贵杨永恒译公司战略东北财经大学出版社迈克尔波特,夏忠华译竞争优势中国财政经济出版社,要充分利用。
12、是,需要有更好的实践,而不是更好的技巧和理论。策略说吴氏依据经济学产业组织学,竞局理论,厂商理论,交易成本论定的终点。战略课题之选择成长方向在竞争环境中,企业要根据自己的能力选择自己的成长方向,不能单纯为机会所诱惑。如果件事情人人都能做,就不要想从中获取超额收益。顾客产品市场技术单事业重点事业同心多样化无关多样化内部化成长战略联盟外部化成长企业集团模式类型方向企业成长的个维度理论简史及几种有代表性的学说这本节简要回顾些有代表性的学说,包括早期的战略概念安索夫的战略构成观伊丹敬之的战略观产业组织模型与资源观点战略管理的学说丛林战略管理理论的发展在战略管理理论的研究中,不同时期由于市场竞争环境不同,因此关心的问题也各有所重,如十年代的研究侧重于竞争优势的获取,强调在激烈的对抗中求得发展,到十年代,这种竞争中的冲突逐渐被淡化,专。
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战略的概念与定义
